திட்ட மேலாண்மைக்கு PERT விளக்கப்படம் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது. ஒரு PERT (திட்டம் மதிப்பீடு மற்றும் விமர்சனம் டெக்னிக்) ஆகியவை பெரும்பாலும் திட்ட மேலாண்மை முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது ஒரு திட்டத்தின் துவக்கத்தைத் தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் அது திட்டத்தின் பணிகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் கிளைகள் சித்தரிக்கிறது. இந்த விளக்கப்படம் நேர அடிப்படையிலானது, தெளிவான தொடக்க மற்றும் நிறைவு தேதி காட்டும், அந்த தேதியில் அனைத்து பணிகளையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது. உங்கள் அடுத்த திட்டத்திற்கான PERT வரைபடத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் கீழே உள்ள படிநிலைகள் உங்களை நிரப்பும்.
திட்டம் ஆரம்பிக்கப்படும்போது, திட்டம் முடிக்கப்படும்போது தீர்மானிக்கவும். அந்த காலவரிசைக்குள் வேறு முக்கியமான மைல்கற்கள் எழுதிவைக்கலாம், எனவே நீங்கள் உங்கள் PERT விளக்கப்படத்தை உருவாக்கும்போது அவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்.
திட்டத்தின்போது முடிக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள் எழுதி அவற்றை வரிசை வரிசையில் வைக்கவும்.
ஒரு விளக்கப்பட திட்டத்தை பயன்படுத்தி காகிதத்தில் அல்லது கணினியில் உங்கள் PERT வரைபடத்தை உருவாக்கவும். ஒவ்வொரு மைல்கல் ஒரு குமிழி சித்தரிக்கப்படும், ஒவ்வொரு செயல்பாடு ஒரு அம்புக்குறி வரிசையில் சித்தரிக்கப்படுகிறது.
PERT விளக்கப்படத்தில் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் முடிப்பதற்கான நம்பிக்கையூட்டும் நேரம், அதிக நேரம் மற்றும் அவநம்பிக்கையான நேரத்தை மதிப்பிடுங்கள். பணி நேரம் முடிக்கப்படக்கூடிய மிகக் குறைந்த நேரம், நேரத்தை அதிகபட்ச நேரத்துடன் நிறைவு செய்யும் நேரமும், நம்பிக்கையூட்டும் நேரம் நிறைவடையும் காலம் முடிவடையும் காலம் நீடிக்கும்.
இந்த கணக்கீட்டை நிறைவு செய்வதன் மூலம் எதிர்பார்க்கப்படும் நேரத்தை கணக்கிடுங்கள்: எதிர்பார்க்கப்படும் நேரம் = (ஆப்டிமிடிக் நேரம் + 4 X அதிக நேரம் + எதிர்பார்ப்பு நேரம்) / 6.
உங்கள் PERT விளக்கப்படத்தில் ஒவ்வொரு பணியையும் முடிக்க எதிர்பார்க்கப்படும் நேரத்தைக் காட்டுக.
திட்டத்தின் முக்கிய பாதையை காட்ட அம்புக்குறிகளை வரையவும். உங்கள் திட்டத்தின் முக்கிய பாதைகள் திட்டத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் நேர மற்றும் மைல்கற்கள் அடிப்படையில் அமைந்திருக்கும்.
