"லீன் உற்பத்தி" மற்றும் "ஒல்லியான சரக்கு" ஆகியவை கழிவுப்பொருட்களை நீக்குவதோடு ஆர்டர்களை பெறுவதற்கும் வழங்குவதற்கும் இடையே நேரத்தை குறைக்கும் உற்பத்திக்கு ஒரு அணுகுமுறையைக் குறிக்கிறது. லீக் கணக்கியல் ஒப்பிடுகையில் வழிகாட்டுதல்களைக் கணக்கிடுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. செயல்திறன் வாய்ந்த நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு ஓடும் என்பதைப் பற்றிய பயனுள்ள தகவலை சேகரிப்பதன் மூலம் ஒல்லியான உற்பத்தியை ஆதரிக்கவும் கணக்கியல் பயன்படுகிறது. இந்த தகவலை அசெம்பிளிங் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் பெரும்பாலும் பாரம்பரிய கணக்கீட்டு முறைகளில் உட்பொதிக்கப்பட்ட அனுமானங்களை மறுபரிசீலனை செய்வதாகும்.
குறிப்புகள்
-
லீன் கணக்கியல் என்பது ஒரு நிதி மேலாண்மை அணுகுமுறை ஆகும், இது ஒல்லியான உற்பத்திகளின் நெறிப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளை ஆதரிக்கிறது.
லீன் பைனான்ஸ் என்றால் என்ன?
சிக்கன உற்பத்தி மற்றும் சிக்கன சரக்கு நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்தும் உற்பத்தியாளர்களுக்கான எண்ணற்ற கருத்துக்களை வழங்கும் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தொகுப்பு ஆகும். வெவ்வேறு வழிகளில் ஏற்பாடு செய்யும் செயல்முறைகளை மாற்றுவதற்கு அல்லது உங்கள் பணியாளர்களின் நேரத்தை நீங்கள் மாற்றும் வழிகளை மாற்றுவதற்கு, நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்யும்போது, இந்த சரிசெய்தல்கள் எவ்வளவு வித்தியாசமாக உள்ளன என்பதைக் கவனிக்கவும் கடினமாக இருக்கலாம். உற்பத்திகள் மென்மையாகவும் எளிதாகவும் தோன்றலாம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மிகவும் திருப்தியடைந்திருக்கலாம், ஆனால் இந்த முடிவுகளை அளவிடுவது பொருத்தமான, உயர்தர தகவலை வழங்குகிறது, இதனால் பணிநிலைக்கு மாறுபட்ட அணுகுமுறைகளின் விளைவுகள் மற்றும் முடிவுகளை ஒப்பிட்டு மேலாளர்கள் உண்மையில் பார்க்க அனுமதிக்கிறது. லீன் கணக்கியல் மூலம் நீங்கள் பெறும் தகவல் மேலும் மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்களை செய்வதற்கான அடிப்படையை வழங்கலாம், இது உங்கள் ஒல்லியான கணக்கியல் அமைப்பு அளவையும் மதிப்பீட்டையும் அளிக்கும்.
லீன் கணக்கியல் சில பாரம்பரிய கணக்கியல் கொள்கைகளை பழக்கவழக்க வழிகளில் நடத்துகிறது, ஏனென்றால் வழக்கமான கணக்கு நெறிமுறைகள் ஒரு லீன் உற்பத்தி அணுகுமுறையிலிருந்து வரும் மதிப்பை முழுமையாக பிரதிபலிக்காது. எடுத்துக்காட்டுக்கு, பாரம்பரியக் கணக்கியல் சரக்குகளை ஒரு சொத்தாகக் கருதுகிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் சொந்தமாக ஏதேனும் ஒன்றை அளவிடுகிறீர்கள், அதற்குக் கடனாகக் கொடுக்கிறீர்கள். வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்பனை செய்யப்படும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளில் உங்கள் வணிகப் பகுதிகள் பின்வருவனவற்றைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை உற்பத்தி செய்வதில் உற்பத்தி வளங்களை நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்களானால், உங்கள் பாரம்பரிய இருப்புநிலை ஒரு வருடம் உங்கள் களஞ்சியத்தின் அலமாரியில் அமர்ந்திருந்தாலும், உங்கள் நிகர மதிப்பு அதிகரிக்கும் ஒரு சொத்தாக நீங்கள் உருவாக்கிய சரக்குகளை பதிவு செய்யும். லீன் கணக்கியல், இருப்பினும், பயன்படுத்தப்படாத சரக்கு உண்மையில் உங்கள் வியாபாரத்தின் நன்மைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் என்ற உண்மையை எடுத்துக் கொள்கிறது, ஏனென்றால் அது விண்வெளியை எடுக்கும், அதற்கு பதிலாக தற்போதைய ஆர்டரை நிரப்புவதற்கு பதிலாக உழைப்பு மற்றும் பொருள் செலவுகள் தேவை.
லீன் உற்பத்தி கருத்துக்கள் என்ன?
தற்போதைய நடவடிக்கைகளை முடிந்தவரை சிறிது நேர இடைவெளியுடன் நிரப்புவதற்கு உங்கள் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் பொருட்டு உற்பத்தி மற்றும் சரக்குகளைத் துண்டிப்பதைப் பொறுத்து லீன் தயாரிப்புகளின் கருத்துக்கள் சுழலும். இந்த அணுகுமுறை செயல்திறனை மீண்டும் வரையறுக்கிறது, செயல்முறையில் கவனம் செலுத்துகிறது (ஆர்டர்களை வைக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு பூர்த்தி செய்த பொருட்களை முடித்தல் மற்றும் வழங்குதல்). அதற்கு பதிலாக பாரம்பரியமான கணக்கியல் உங்கள் உற்பத்தி வரி முடித்து எத்தனை அலகுகளின் அடிப்படையில் செயல்திறனை அளிக்கும், வாடிக்கையாளர்கள் இந்த அலகுகளுக்கு ஆர்டர் செய்துள்ளார்களா என்பதை பொருட்படுத்தாமல்.
ஒரு பாரம்பரிய கணக்கியல் அமைப்பு நீங்கள் பொருளாதாரத்தை அளவீடு செய்து, ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை அதிக அளவில் தயாரித்துள்ளீர்கள் என்ற உண்மையின் மூலம் ஈர்க்கக்கூடிய எண்களைக் காட்டலாம். இந்த பாரம்பரிய அளவீடுகள், பெரிய படத்தைப் பார்க்காமல் ஒவ்வொரு யூனிட்டையும் உருவாக்கும் பணியில் நீங்கள் செலவிடும் நேரம் மற்றும் உழைப்பின் சராசரி அளவு கவனம் செலுத்துகின்றன. உதாரணமாக, எதிர்கால கட்டளைகளை எதிர்பார்ப்பதில் உங்கள் கிடங்குகளில் இந்த பாகங்களை சேமிப்பதை விட உடனடியாக பணம் செலுத்தும் ஒரு ஆர்வமுள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் பகுதிகளை வழங்கினால் உங்கள் வியாபாரம் வேறுபட்ட நிதி விளைவுகளை அனுபவிக்கும்.
லீன் உற்பத்தி சிறிய சுழற்சி நேரத்தின் கோட்பாட்டை வலியுறுத்துகிறது. உங்கள் வணிக நீங்கள் குறிப்பிட்ட பகுதிகளை பெரிய அளவிலான கட்டமைப்பதைக் காட்டிலும் அவற்றைப் பெறுவதைக் காட்டிலும் உங்கள் ஆர்டர்களை பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் கவனம் செலுத்துகிறீர்களானால், குறைவான கழிவுடன் முடிவடையும், ஏனென்றால் நீங்கள் அளவு உற்பத்தி செய்த பாகங்கள் உங்கள் ஆர்டர்களைத் தொடங்கும்போது உருட்டல். லீன் கணக்கியல் இந்த சேமிப்பு கணக்கிடுகிறது, சரக்கு ஒப்பீட்டு விற்பனை அடிப்படையில் மற்றும் ஒரு பொருட்டு மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் பூர்த்தி மற்றும் வழங்கும் ஒரு வாடிக்கையாளர் இடையே முன்னணி நேரம் அளவிடும்.
தொடர்பு மற்றும் பின்னூட்ட முறைமைகள் ஒல்லியான உற்பத்திக்கு முக்கியம். விரைவாக உங்கள் கிடங்கு மற்றும் உற்பத்தி குழுக்கள் என்ன உத்தரவுகளை வைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை அறிந்திருக்கின்றன, அவற்றுக்கு அவர்கள் தேவையான பொருள்களை ஆர்டர் செய்ய முடியும் மற்றும் இயங்குவதில் உற்பத்தி செயல்முறைகளை அமைக்கலாம். ஒல்லியான சரக்கு அணுகுமுறை ஒரு ஒழுங்கு வைக்கப்பட்டு முடிந்தவரை விரைவாக உங்களுக்குத் தேவையானதை நீங்கள் பெறக்கூடிய சப்ளையர்களைப் பொருத்துவதாகும்.
Kaizen ஐந்து ஐந்து "எஸ்" என்ன?
Kaizen ஒரு முக்கியமான ஜப்பனீஸ் நடவடிக்கை தத்துவம் அடிப்படையில் மற்றொரு முக்கிய ஒல்லியான உற்பத்தி கொள்கை உள்ளது தொடர்ந்து முன்னேற்றம் வலியுறுத்துகிறது. Kaizen கடிதம் "கள்" அனைத்து தொடக்கத்தில் ஐந்து கொள்கைகள் சுருக்கமாக.
- வரிசைப்படுத்த: குறைந்தபட்சம், சரக்கு உற்பத்தி அளவை பராமரிப்பதற்கான அதன் வலுவான முக்கியத்துவம், கெய்சென் கொள்கைகளை வரிசையாக்கவோ அல்லது இனி பயனுள்ளதாய் இல்லாமல், அவற்றை வெளியேற்றுவதையோ கண்டறிந்து கொள்வது. இந்த நடைமுறையில் ஒழுங்கீனம் மற்றும் குறைப்புகளை நீக்குகிறது, உங்கள் அணிக்கு அட்டவணைப்படுத்தி, சுழலும் பங்கு பயன்படுத்தப்படக்கூடாது. லீன் கணக்கியல் உங்கள் வழியில் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதன் மூலம் நீங்கள் இங்கு சேமிப்பதற்கான நேரத்தை அளவிடுகிறது.
- பொருட்டு அமைக்கவும்: நீங்கள் எந்த சரக்கு பொருட்களை கண்டுபிடித்தீர்கள் என்று நீங்கள் நிராகரிக்க வேண்டும் அந்த எதிராக வைத்திருக்கிறேன், Kaizen அணுகுமுறை நீங்கள் இன்னும் கையில் உள்ளது பங்கு வரிசையில் உருவாக்கும் வலியுறுத்துகிறது. நீங்கள் உற்பத்தி செய்யும் நேரத்தை செலவழித்து நேரத்தை செலவிடுவதால் ஏற்பாடு செய்யும் செயல்முறை உற்பத்தித்திறனைத் தடுக்க மேற்பகுதியில் தெரிகிறது. எனினும், லீன் கணக்கியல் அவதானிப்புகள் இந்த கூடுதல் நேரம் செலவு உண்மையில் நீங்கள் ஒரு குழப்பமான கிடங்கில் தேவை என்ன தேடும் தேவையற்ற மணி நேரம் செலவிட ஏனெனில் நீண்ட நேரம் நேரம் சேமிக்கிறது என்று நிரூபிக்கின்றன.
- ஷைன்: பொருட்களை ஒழுங்குபடுத்துவதைப் போலவே, உங்கள் பணியிடங்களைச் சுத்தமாக வைத்திருப்பது உங்கள் வியாபாரத்தை மிகவும் சுலபமாக நடத்தி, ஒழுங்கற்ற முறையில் செயல்படுவதன் மூலம் ஒழுங்கீனம், தேவையற்ற விபத்துகள் அல்லது உபகரணங்கள் செயலிழப்பு ஆகியவற்றைத் தவிர்க்கவும். அதிகப்படியான செயல்திறன் மற்றும் குறைவான பழுதுபார்க்கும் பில்களின் வடிவில் உங்கள் மெல்லிய கணக்கீட்டு எண்களில் இந்த கூடுதல் பாதுகாப்பு கிடைக்கும் நிகர ஆதாயங்கள் காண்பிக்கப்படுகின்றன.
- தரப்படுத்த: ஒவ்வொரு உற்பத்தி செயல்பாடு மற்ற கூறுகள் மற்றும் கூறுகள் ஆகியவற்றோடு தனித்தன்மை வாய்ந்த கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. லீன் உற்பத்தி சிறந்த நடைமுறைகளை அடையாளப்படுத்துகிறது மற்றும் தரப்படுத்துகிறது, பொது தொழில் நுட்பத்தைப் பற்றியும் உங்கள் ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட்ட தனியுரிம தகவல்களையும் வரையறுக்கிறது. செயல்திறன் கையேடுகள் மற்றும் பயிற்சி ஊழியர்கள் திறம்பட இந்த நுண்ணறிவுகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், நீங்கள் தவறுகளை குறைப்பது மற்றும் திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் தொழிலாளர் செலவுகளை குறைக்க வேண்டும். அதிகரித்த நிலைத்தன்மையின் மூலம் வாடிக்கையாளர் திருப்தி அதிகரிக்கும். உங்கள் மெல்லிய கணக்கியல் அமைப்பு, வலுவான விற்பனை மற்றும் உழைப்பு மணிநேர திறனைப் பயன்படுத்தும் தரவுகளுடன் இந்த மேம்பாடுகளை கைப்பற்றும்.
- நீடித்திருக்கட்டும்: Kaizen செயல்முறை முதல் நான்கு கட்டங்களில் தேவையான ஆற்றல் மற்றும் வளங்களை வைத்துவிட்டால், நீங்கள் உருவாக்கிய மேம்பாடுகளை பராமரிக்கவும், பராமரிக்கவும் உங்கள் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கும் ஊக்கமளிக்கும் அமைப்புகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். உங்கள் கணக்குகள் காலப்போக்கில் உங்கள் முன்னேற்றத்தைத் தொடரவும், உங்கள் அமைப்புகள் நழுவ ஆரம்பிக்கும்போது வளர்ந்துவரும் சிக்கல்களை கண்டறிவதன் மூலமும் இந்த முயற்சிகளைத் தக்கவைக்க உங்கள் திறனைக் கண்காணிக்கலாம்.
லீன் பைனான்ஸ் அறிக்கைகள்
உங்கள் வியாபாரத்தை வெற்றிகரமாகவும் உணர்ச்சியுடனும் ஒத்துழைக்கலாம் என்றாலும், ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒல்லியான சரக்கு நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்தலாம், இந்த நடைமுறைகளின் வெற்றி எப்போதும் பாரம்பரிய கணக்கு அறிக்கையில் பிரதிபலிக்காது. உங்கள் இருப்புநிலைக் குறிப்புகளில் ஒல்லியான சரக்குகளின் விளைவு இந்த முரண்பாட்டின் மிகச் சிறந்த எடுத்துக்காட்டாகும்: குறைந்த அளவு சரக்குகள் உங்கள் வியாபாரத்தை மென்மையாகவும் லாபகரமாகவும் இயங்க வைக்கின்றன, ஆனால் அவை உங்கள் நிறுவனத்தின் குறைவான மதிப்பைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு மாறி ஒரு பாரம்பரிய இருப்புநிலை மீது காட்டப்படும், குறைந்தபட்சம் காகிதத்தில். இருப்பினும், நீங்கள் மெலிந்த கொள்கைகளை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் இருப்புநிலைத் தாக்கத்திற்கு இந்த வெற்றி உங்கள் லாபத்திற்கும் இழப்பு அறிக்கையின் கீழும் அதிகரிக்கும் அளவுக்கு சமன் செய்யப்படும், இது காலப்போக்கில் உங்கள் இருப்புநிலைக்கு மீண்டும் அதிகமான பணமாக வங்கி.
நீங்கள் ஒரு வங்கியிடம் இருந்து கடன் வாங்கினால், மெலிந்த கொள்கைகளில் நீங்கள் கவனிக்காமல் இருந்தால், நீங்கள் இந்த கருத்தாக்கங்களை விளக்க வேண்டும். உங்கள் நிதி அறிக்கைகளுடன் நீங்கள் குறிப்புகளை வழங்கலாம் அல்லது நேருக்கு நேர் சந்திப்பில் விளக்கங்கள் வழங்கலாம். இந்த பின்னணி தகவல் உங்கள் கடன் விண்ணப்பத்தை சமாளிக்க உதவுகிறது மற்றும் நீங்கள் ஒரு நன்கு வட்டமான தோற்றத்தை உருவாக்கி கடன் வழங்குநரின் விருப்பத்திற்கு மேல்முறையீடு செய்ய வாய்ப்பளிக்கும். இது பொதுவாக கடனளிப்பவர்களிடமிருந்து அடையவும், நிதியளிப்பதற்கு ஒரு விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிப்பதற்கான புள்ளியைப் பெறுவதற்கு முன்னர் உறவுகளை வளர்த்துக்கொள்ளவும் ஒரு நல்ல யோசனை. உங்கள் வியாபாரத்தில் ஈடுபடுபவருக்கு அறிமுகமில்லாததாக இருக்கும் லீன் உற்பத்தி போன்ற கருத்துகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளுடன் உங்கள் வணிக வேலை செய்தால், இந்த உறவு-கட்டிடம் குறிப்பாக முக்கியமானது.
லீன் உற்பத்தி மற்றும் சரக்கு, குறைந்த செலவின வடிவில் ஒரு சார்பு வடிவ பணப்புழக்க அறிக்கையில் காண்பிக்கப்படுகிறது, இதன் விளைவாக நிதி மூலதன அணுகுமுறையை பிரதிபலிக்கும் வெளிப்புற இயக்க மூலதனத்திற்கு குறைவான அவசரத் தேவைப்படுகிறது. கட்டளைகளை தயாரிப்பதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் முன்னணி முறைகளை நீங்கள் சுருக்கினால், நீங்கள் கையில் குறைவான சரக்குகளை வைத்துக் கொண்டால், உங்களுடைய சார்பு வடிவத்தில் (மற்றும் உங்கள் உண்மையான செயல்பாட்டில்) ரொக்க ஓட்டம் தேவைப்படும் பணத்தை மிக நெருக்கமாக ஒத்திசைக்கும். சரக்குகளை வாங்குவதற்குப் பதிலாக முதலீட்டுச் செலவினத்தில் முதலீடு செய்வதற்குப் பதிலாக, அதிகமான பணம் செலுத்துவதற்கு முன்னதாகவே பணம் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் ஒரு நீண்ட காலத்திற்கு மேல் வருவாயைக் கொண்டுவருகிறது, ஒரு ஒல்லியான நடவடிக்கை பணம் மற்றும் கட்டணங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கும்போது மிக நெருக்கமாக பணம் செலவழிக்கிறது.
ஒல்லியான உற்பத்தி நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தும் ஒரு வியாபாரமானது தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கணக்கியல் அறிக்கையையும் உருவாக்கலாம், இதன் மூலம் அதன் வெற்றியை அளவிடக்கூடிய அளவுருக்கள் அளவிடுகின்றன. உதாரணமாக, உங்கள் நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு மிதமிஞ்சிய மற்றும் திறம்பட செயல்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிய தகவலைப் பெறுவதற்கு காலப்போக்கில் பகுதிகள் மற்றும் உழைப்பின் ஓட்டத்தை நீங்கள் கண்காணிக்கலாம் அல்லது உங்கள் கணினிகளை இறுக்கமாகவும் ஒல்லியாகவும் வைத்திருக்கும் ஒரு சரக்கு மாறி, சரக்கு மாற்றியின் அளவைக் கணக்கிடலாம்.
லீன் பைனான்ஸ் நடைமுறைகள்
உற்பத்தி தரையில் ஒல்லியான நடைமுறைகளை வெற்றிகரமாக கண்காணிப்பதோடு, ஒல்லியான கணக்கியல் ஒலிக்க வேண்டும். அதன் செயல்முறைகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் தேவையானதை விட அதிக முயற்சியும் வளங்களும் தேவையில்லை. ஒரு ஒல்லியான கணக்கியல் அமைப்புக்கு மாறுவதற்கு, கைஸின் ஐந்து "கள்" அணுகுமுறையை பிரதிபலிக்கும் ஒரு அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். முதலாவதாக, உங்களுடைய கணக்கியல் நடவடிக்கைகளை வரிசைப்படுத்தி, எடுக்கும் நேரத்திற்கு மிக அதிகமான மதிப்பைக் கொண்டிருக்கும் படிகளைத் தீர்மானிப்பதைக் கண்டறிந்து அவற்றைக் கண்ணோட்டத்துடன் மதிப்பிடுகின்றன. சட்டக் கணக்கு தேவைகளுக்கு அவசியமில்லாத செயல்முறைகளை நிராகரிக்கவும். உங்கள் ஒத்துழைப்பு அமைப்புகள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதைப் பற்றிய தரமான தகவலை வழங்காத படிகளையும் அறிக்கையையும் அகற்றவும்.
உங்கள் செயல்முறைகளை வரிசைப்படுத்திய பின்னர், உங்கள் கணக்கீட்டு நேரத்தை அதிகமாக்குவதற்கும், சிறந்த தகவலை அளிக்கக்கூடிய பணிகளை வரிசைப்படுத்துவதன் மூலமும் அவற்றை அமைக்கவும். உதாரணமாக, பணியிட மதிப்பீடு செய்யும் போது விற்பனை விவரங்களை பதிவு செய்வதற்கு முன்பே சரக்கு கொள்முதலைக் கண்காணிக்கும் பொருட்டு, சரக்குகள் விற்பனையைத் தவிர்த்து விற்பனை செய்வதற்கு அவசியம் தேவைப்படுகிறது. அடுத்து, தேவையற்ற படிகளை நீக்கி உங்கள் விரிதாள்களையும் தளங்களையும் மேம்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் செயல்முறைகளை பிரகாசிக்கச் செய்யுங்கள், எனவே அவை மிகச் சிறந்த தரவை உள்ளீடு மற்றும் பின்திரைக்கீட்டின் குறைந்த அளவிலான தரவை வழங்கும்.
உங்கள் அமைப்புகள் இறுக்கப்பட்டு சுத்தம் செய்யப்பட்டுவிட்டால், தெளிவான நடைமுறைகளை துல்லியமாகவும் தொடர்ச்சியாகவும் பின்பற்றுவதற்கு எழுதப்பட்ட நெறிமுறைகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் ஒல்லியான கணக்கு செயல்முறைகளை தரநிலைப்படுத்தி தொடங்கவும். தகவலை பதிவு செய்வதற்கான தரநிலைகளையும் அட்டவணையும் உருவாக்குவதோடு, அதன் உற்பத்தி மற்றும் கொள்முதல் நடவடிக்கைகளை புரிந்துகொள்வதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் இந்த நபர்களை நம்பியிருக்கும் சக ஊழியர்களிடம் அதை உருவாக்குதல்.
இறுதியாக, உங்கள் ஒத்துழைப்பு கணக்கு நடைமுறைகளை பின்பற்றுவதன் மூலம் தொடர்ந்து திட்டமிடப்பட்ட பணிகளைச் செய்வதன் மூலம் உங்கள் சக பணியாளர்களும் அதைச் செய்வதை உறுதிப்படுத்துங்கள். இந்த செயல்முறைகளை ஒழுங்காக மதிப்பீடு செய்து, அவற்றிற்கு தேவையான அளவுகளை புதுப்பிக்கவும், குறிப்பாக அமைப்புகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் உருவாகலாம். கணக்கியல் மற்றும் உற்பத்தி ஊழியர்களை நீங்கள் நடைமுறைப்படுத்திய மாற்றங்கள் குறித்து, குறிப்பாக இந்த மாற்றங்கள் அவற்றின் பணி மற்றும் அவற்றின் பொறுப்புகளை பாதிக்கும்.
