பல முதலாளிகளுக்கு ஒரு அறிமுகக் காலம் உள்ளது, இது புதிய பணியாளர்களுக்கு ஒரு புதிய பணியிடத்திற்கு மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை அளிக்கிறது, வேலை கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பழக்கமாகிவிட்டது, மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் சக பணியாளர்களுடனான தனிப்பட்ட உறவுகளை மேம்படுத்துகிறது. டெபோல் பல்கலைக்கழகத்தின் மனித வளத்துறை ஆய்வு மறுஆய்வு செயல்முறையின் படி, "அறிமுகக் காலம் ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள், அவற்றின் திறமைகள் மற்றும் வேலை தேவைகள் ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டை நீட்டிக்கும் தேர்வு செயல்முறையாக செயல்படுகிறது.இந்த வேலைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் செயல்திறனைப் பற்றிய தற்போதைய விவாதங்கள் அறிமுகக் காலம். " ஒரு மேற்பார்வையாளராக, உங்கள் புதிய ஊழியரின் முதல் 90 நாட்களுக்கு பணியில் முடிந்தவுடன் நீங்கள் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு செய்யலாம்.
90 நாட்கள் செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்கு முன்னதாக இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு உங்கள் ஊழியருடன் சந்தி. நீங்கள் அவரது செயல்திறனை மதிப்பிடுவீர்கள் என்று நினைவூட்டுங்கள், மேலும் அவர் தனது கடமைகளை, பொறுப்புகள் அல்லது பணியிடங்களைப் பற்றி ஏதேனும் கேள்விகள் அல்லது கவலைகள் குறித்து மதிப்பீடு செய்வதற்கு அவரிடம் கூறவும். அறிமுகக் காலத்தை ஒரு "probationary" காலமாக பார்க்க வேண்டாம். இந்த சொல்லைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்க மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களை மனிதவள வல்லுநர்கள் அறிவுறுத்துகின்றனர்; முதலாவது 90 நாட்களுக்குப் பிறகு வேலை நிறுத்தம் முடிக்கப்படாமல் போகலாம் என்பதால், அது வேலை செய்யும் கோட்பாட்டிற்கு முரணாக இருக்கிறது.
ஊழியரின் பணியாளரின் கோரிக்கையை மதிப்பாய்வு செய்ய அவருடைய பணிக்காலம் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை மீளாய்வு செய்யவும். முன்னதாக கருத்துத் தெரிவிப்பிற்கான வேலைத் தேடலைத் தேடவும், அனைத்து வேலைவாய்ப்பு வடிவங்களும் நிறைவுசெய்யப்பட்டு கையெழுத்திடப்பட்டதை உறுதி செய்யவும்.
அறிமுக மதிப்பீட்டிற்கு, ஊழியரை உங்கள் அலுவலகத்திற்கு அல்லது தனியுரிமையை வழங்கும் மற்றொரு அமைப்பை அழைக்கவும். அவரை உட்கார வைக்கவும் வசதியாகவும் போதுமான நேரத்தை அனுமதிக்கவும். பல ஊழியர்கள் செயல்திறன் மறுபரிசீலனை அனுபவத்தை சந்திப்பார்கள், குறிப்பாக முதல் மறுஆய்வு போது. Dun & Bradstreet போன்ற மோசமான சமாளிக்க பல வழிகளைக் கூறுகிறார்: "நேர்மறையான முன்னணி. மறுபரிசீலனை ஆரம்பத்தில் பணியாளரின் பலத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துவது முக்கியம்." மேம்பாட்டிற்கான கருத்தை நீங்கள் வழங்கப் போகிறீர்கள் என்றால், இது ஒரு செயல்திறன் மறுபரிசீலனை தொடங்குவதற்கான நல்ல வழி.
90 நாள் மதிப்பீட்டின் நோக்கம் மற்றும் ஊழியருக்கான மதிப்பாய்வு செயல்முறையை விவரிக்கவும். மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பொதுவாக 90 நாட்கள் மதிப்புரைகளை நடத்துகின்றனர், அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட பாத்திரங்களில் பணியாளர்கள் வசதியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றனர். வேலைவாய்ப்பு கோப்பின் மதிப்பாய்வு மூலம் விவாதம் தொடங்குங்கள். எந்த வடிவத்திலும் ஊழியர் கையொப்பமிட வேண்டும் அல்லது சரிபார்க்க வேண்டும் என்றால், அவரது கையொப்பம் மற்றும் அவற்றைப் படிக்கக் கூடிய ஒப்புதலைப் பெறுங்கள். ஊழியர் கையேட்டில் பணியிட கொள்கைகளை மீளாய்வு செய்து, பணியிடத்தைப் பற்றியோ அல்லது அவரின் பாத்திரத்தைப் பற்றியோ பொதுவான கேள்விகள் இருந்தால், பணியாளரிடம் கேட்கவும்.
இன்றைய பணியாளரின் செயல்திறனைப் பற்றிய கருத்துக்களை வழங்கவும், தேவைப்பட்டால், முன்னேற்றம் அல்லது மேம்பாட்டிற்கான ஆலோசனைகள் பற்றி விவாதிக்கவும். ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் எதிர்பார்க்கப்படும் செயல்திறன் தரங்களை நீங்கள் பட்டியலிடும் ஊழியரிடம் கூறுங்கள். வேலையைப் பற்றி கேள்விகளைப் பிரியுங்கள். அவர் பணியமர்த்தப்பட்ட பாத்திரத்தில் அவரது எதிர்பார்ப்புகளை சந்தித்தால் பணியாளரிடம் கேளுங்கள் - அறிமுக மதிப்பீட்டில் இரு வழி கருத்துகள் இருக்க வேண்டும். புதிய வேலை அல்லது புதிய பணி சூழலுக்கு மாற்றுவதில் ஊழியர் ஏதாவது சிரமங்களை அனுபவித்தால், நீங்கள் என்ன செய்யலாம் என்பதைக் கேட்கவும்.
ஊழியரின் நேரத்திற்கும் பாராட்டுக்கும் நிறுவனத்தின் மீது சேருவதற்கான அவரது ஆர்வத்தையும் காட்டுங்கள். அவர் கருத்து தெரிவிக்கும் போதோ அல்லது அவருடைய வேலை அல்லது அமைப்பு பற்றிய கூடுதல் கேள்விகளையோ கிடைக்கிறதா என்று அவருக்கு உறுதியளிக்கவும்.
