வேலைநிறுத்தங்கள் விரைவில் வெளிப்படையான நிலையில் பணியிடத்தில் எதிர்மறையான மனோபாவங்களைக் கையாள வேண்டும்; இருப்பினும், அது எப்போதுமே சாத்தியமில்லை, ஊழியர் மறுபரிசீலனைச் சந்திப்பை ஒரு பணியாளரின் பணியிட மனோபாவத்தை அணுகுவதற்கு மிகச் சிறந்த நேரம் என்று விட்டு விடுகிறது. ஒரு பணியாளரின் மறுஆய்வு போது, ஊழியர் தனது நடத்தை அல்லது மனோபாவத்தை எப்படிக் கவனித்துக்கொள்கிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதோடு, ஒரு எதிர்மறை பதிலை உருவாக்கக்கூடிய பணியிட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு மிகவும் பயனுள்ள வழியைத் தீர்மானிப்பதற்காக ஒன்றாக வேலை செய்வதை உறுதிப்படுத்துக.
ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கான சந்திப்பு நேரத்தை திட்டமிடுக. குறைந்தபட்சம் பல நாட்கள் முன்கூட்டியே பணியாளருக்கு தெரிவிக்கவும். சாதாரண பணியிட நடவடிக்கையின் காரணமாக ஏற்படும் சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்காக ஒரு தனியார் அலுவலகத்தில் அல்லது மாநாட்டு அறையில் கூட்டத்தை நடத்துங்கள். சந்திப்பின் போது, உரையாடலுக்கு நேர்மையாகவும், முடிந்தவரை நேரடியாகவும் இருப்பு இல்லாமல் பணியாளரை அழைக்கவும். எதிர்மறையான அணுகுமுறையுடன் சந்திப்பிற்கு வந்த ஊழியரை நீங்கள் எதிர்பார்ப்பீர்களானால், நேர்மையான முறையில் வெளிப்படையான முறையில் வெளிப்படையான கருத்துக்களைப் பரிமாறிக்கொள்ளவும்.
உங்கள் மதிப்பீட்டை ஆதரிக்கும் அவரது செயல்திறன் மதிப்பாய்வு மற்றும் ஆவணங்கள் ஆகியவற்றின் பணியாளரை பணியாளருக்கு ஒப்படைக்கவும். ஆவணம் பணி பதிவுகள், இணைய செயல்பாடு, முன்னேற்றம் அறிக்கைகள், விற்பனைப் பதிவுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அல்லது மேலாளர் கருத்துகள் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு மதிப்பீட்டுக் காலம் முதல் அடுத்தவரை பணியாளரின் செயல்திறனைப் பற்றி ஒப்பிடுகையில் முந்தைய ஆண்டு செயல்திறன் மதிப்பைப் பயன்படுத்தவும்.
பணியாளரின் பலம், திறமைகள் மற்றும் தகுதிகள் குறித்து விவாதிக்கவும். தனது பலம் எவ்வாறு தனது ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது என்பதையும் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு அவர் எந்த திறன்களையும் தகுதிகளையும் பயன்படுத்தலாம் என்பதையும் எடுத்துக் காட்டுங்கள். முந்தைய செயல்திறன் விமர்சனங்களை மற்றும் அவரது திறமை மற்றும் நிபுணத்துவம் அடிப்படையில் விருப்பங்களை மற்றும் வாய்ப்புகளை பற்றி நிர்வாகி கருத்துக்களை போல், பணியாளர் திறன்களை ஆதாரம் வழங்க.
பொருத்தமான பணிநிலைய நடத்தை மற்றும் அணுகுமுறை விளக்கவும். இணை தொழிலாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்புகளில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நடத்தைக்கான உதாரணங்களை வழங்கவும். பணியாளர் நடத்தை மற்றும் அணுகுமுறை ஊழியர் செயல்திறனை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் வழிகளை விவரியுங்கள். விற்பனையை மூடுவதில் சிறப்பான தகவல் தொடர்பு திறன், தயாரிப்பு அறிவு மற்றும் திறன்களைக் கொண்ட விற்பனையாளரை விவரிக்கும் ஒரு உதாரணத்தை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுடன் பின்தொடர்கிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர் அக்கறைகளுக்கு பதிலளிக்காது. ஆரம்ப செயல்திறனைப் பற்றி அத்தியாவசியமான படிநிலைகள் இருக்கும்போதும், நிறுவனம் வாடிக்கையாளரின் நடத்தை அடிப்படையில் வாடிக்கையாளர்களை எவ்வாறு இழக்கலாம் என்பதை விளக்குங்கள்.
உங்களுடைய மோசமான நடத்தையையும், பணியாளரின் சொந்த வேலை நடத்தைக்கு எதிர்மறையான அணுகுமுறையும் உங்கள் உதாரணங்களைப் பயன்படுத்துங்கள். சரி செய்யாவிட்டால் எதிர்மறையான அணுகுமுறை செயல்திறன் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு நிலையை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை விளக்குங்கள். நேர்மறை பணியிட உறவுகளை பராமரிப்பதற்கான முக்கியத்துவத்தை பணியாளர் புரிந்துகொள்வதை உறுதிபடுத்திக் கொள்ளுங்கள். நிறுவனம் தனது பார்வையை மேம்படுத்துவதற்கு உதவும் வழிகள் இருந்தால், அவரிடம் கேளுங்கள் - பணி செயல்முறைகள் அல்லது கொள்கைகள் ஏமாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் அல்லது ஊழியர்-மேற்பார்வையாளர் உறவு ஒரு செயல்திறன் கொண்டதாக இருந்தால். சில சந்தர்ப்பங்களில், எதிர்மறையான அணுகுமுறைகளை வெளிப்படுத்தும் ஊழியர்கள் வெறுமனே செயல்திறமிக்க தலைமைக்கு எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள். ஊழியருக்கு எதிர்மறையான மனோபாவத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய பல்வேறு பணியிட சூழ்நிலைகளை ஆராயுங்கள்.
ஊழியரின் செயல்திறன் மறுபரிசீலனை குறித்து பணியிடத்தில் பணியிடத்தில் ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறையை உறுதி செய்ய எடுக்கும் நடவடிக்கைகளை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். பணியிடத்தில் எதிர்மறையான அணுகுமுறைகளை உருவாக்கக்கூடிய திறமையற்ற தலைமை, செயல்திறன் அல்லது பிற விஷயங்களை ஆய்வு செய்வதற்கு நிறுவனம் மேற்கொண்டு வரும் நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது. தேவைப்பட்டால், முன்னேற்றம் பற்றி விவாதிக்க ஒரு பின்தொடர்தல் கூட்டத்தை அமைக்கவும்.
