நிறுவன நிர்வாகிகள் துறை தலைவர்களுடன் பணியாற்றும் போது, அதிகமான அடையாளச் செயற்பாடுகளைக் கட்டாயமாகத் தவிர்த்து, தேவையான பணிகளை போதுமான பணிகளைச் செய்ய வேண்டும், உள் செயல்பாடுகளிலிருந்து களை செயலிழப்புக்கள் மற்றும் இடர் மேலாண்மை மற்றும் இலாபத்தன்மை நிர்வாகத்தின் முரட்டுத்தனமான சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும். மனித வள மேலாளர்கள் பணியிட கட்டமைப்பு பேச்சுவார்த்தைகளில் ஒரு சொல் உண்டு.
வரையறை
ஒரு பணியாளர் கட்டமைப்பானது யாரை மேற்பார்வை செய்கிறதோ, எப்படித் திணைக்களத் தலைவர்கள் முடிவுகளை எடுக்கும், உயர்ந்த மட்டங்களுக்கு அதிகமான முடிவுகளை எடுப்பது, செயல்திறன் சவால்கள் மற்றும் உள்நிறுத்தங்களை எவ்வாறு திறம்பட விரைவாகவும் விரைவாகவும் தீர்க்க வேண்டும் என்பதை நிர்ணயிக்கிறது. வெறுமனே வைத்து, அமைப்பு அமைப்பின் அடிப்படை படிநிலை ஏற்பாடு ஆகும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைமை நிதி அதிகாரி மற்றும் தலைமை செயலதிகாரி அதிகாரி என்று ஒரு வழக்கமான பணியாளர் கட்டமைப்பில், உயர் நிர்வாகத்தின் மூத்த நிர்வாகிகள் அடங்கும். பின்னர் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்களின் பணியை மேற்பார்வையிடுகின்ற திணைக்கள தலைவர்கள் மற்றும் பிரிவின் தலைவர்கள் வருகிறார்கள். இவை, இதையொட்டி, ரேங்க் மற்றும் கோப்பு ஊழியர்கள் பணிகளை மேற்கொள்வது, மேலதிகாரிகளின் பரிந்துரைகள் மற்றும் சட்டங்களுக்கு இணங்குவது ஆகியவற்றைப் பார்ப்பது எப்படி என்பதைக் கவனியுங்கள்.
முக்கியத்துவம்
போதுமான படிநிலை கட்டமைப்பை அமைத்தல் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை ஒரு தீர்வுகள் சார்ந்த செயல்பாட்டை இயக்க உதவுகிறது, வழியில் லாபம் அதிகரிக்கிறது, தேவைப்படும் போது விரைவான முடிவுகளை எடுக்கவும், போட்டியிடும் வரைபடத்தில் வணிகத்தை வைக்கவும் செய்கிறது. ஒரு ஒலி அமைப்பு இல்லாமலே, உள்ளக செயலிழப்பு மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் வெளியேறுதல் ஒரு நிறுவனத்தின் இலாப முகாமைத்துவ திட்டத்தை சற்று தள்ளிவிடும். உதாரணமாக, உயர்மட்ட பணியாளர்களிடமிருந்து தெளிவான திசையைப் பற்றிக் கவலைப்படாத மேல் ஊழியர்கள் அதிருப்தி அடைந்தால், புல் ஒரு போட்டியாளரின் தரை மீது பசுமையாக இருக்கிறதா என்பதைக் கண்டறிய அவர்கள் ராஜினாமா செய்யலாம்.
செலவு
ஒரு பெருநிறுவனம் அதன் படிநிலை செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் வகையில் வரவு செலவுத் திட்ட விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, வழிகாட்டலைப் பெறுவதற்கு முன்னர், அல்லது முடிவெடுப்பதற்கு முன்னர், அளவிலான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, அதிகபட்சமாக அல்லது அதிகமான பணத்தை கார்ப்பரேட் வரிசைக்கு ஏற்ப பொறுத்து செலவாகும். குறைந்த படிநிலை அளவுகள் - பெருநிறுவன விஞ்ஞானிகள் ஒரு "பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு" என்று அழைக்கப்படுவது ஒரு சூழ்நிலை - வியாபாரத்தை விரைவாகத் தீர்மானிக்க உதவுவதோடு, மாறிவரும் பொருளாதார நிலைமைகளுக்கு மாற்றுவதற்கு அது வேகமானதாக இருக்க உதவுகிறது. இதற்கு மாறாக, ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட ஹைஜெர்கிஷனல் மனப்பாங்கை, மேல்நிலைப்பள்ளியில் முடிவெடுக்கும் நோக்கத்திற்காக அழைக்கப்படுகிறது, பொதுவாக பெருநிறுவன தலைமையகத்தில் மூத்த நிர்வாகத்தால் அல்லது கணிசமான அலகுகள் அல்லது புவியியல் பிரிவுகளின் தலைவர்கள் மூலமாக.
கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம்
நிறுவனங்கள் பல கருவிகள் மற்றும் மாநில-ன்-கலை தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் சார்ந்து பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், தங்களது செயல்திறனை கண்காணிக்க, உடைந்த உள்ளக செயல்முறைகளை சரிசெய்து, நீண்டகால லாபத்தை அதிகரிக்க ஊழியர்களை சுழற்ற சிறந்த வழியை தீர்மானிக்கின்றன. வர்த்தகத்தின் கருவிகள், ஊழியர் செயல்திறன் மேலாண்மை மென்பொருள் மற்றும் மனித-இயந்திர இடைமுக பயன்பாடுகளின் பணியாளர் திட்டமிடல் மென்பொருள் மற்றும் செயல்முறை மறு-பொறியியல் நிரல்களில் இருந்து வரம்புகளை இயக்கும். பிற கருவிகளில் மெயின்பிரேம் கணினிகள், காலெண்டர் மற்றும் திட்டமிடல் மென்பொருள், தகவல் பெறுதல் அல்லது தேடல் திட்டங்கள், உள்ளடக்க பணி ஓட்டம் மென்பொருள் மற்றும் தரவுத்தள மேலாண்மை அமைப்பு மென்பொருள் ஆகியவை அடங்கும்.
