தனித்தனி நிறுவனங்களிடமிருந்தும் தொழிற்சாலைகளிலிருந்தும் ஒருங்கிணைப்பு உத்திகள் ஏற்படுகின்றன. பெருநிறுவன மறுசீரமைப்பின் விளைவாக ஒரு நிறுவனம் அதன் செயற்பாடுகளை இணைக்க முடிவு செய்யலாம். அல்லது அதே துறையில் இயங்கும் இரண்டு நிறுவனங்களும் செயல்பாடுகளை ஒன்றிணைப்பதில் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். ஒவ்வொரு ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயம் நட்பு இல்லை, எனினும். சில நேரங்களில் அது ஒரு பெரிய நிறுவனம் அல்லது ஆர்வமுள்ள முதலீட்டாளரின் செயல்பாடாகும்.
சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல்
M & A க்கான ஒரு ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயம் ஒரு நிறுவனத்தின் தேவை விரிவாக்கத்திலிருந்து வெளிப்படுகிறது. இது வளர்ந்து வரும் அமைப்புக்கு அல்லது ஒரு நிறுவனத்திற்கு மாற்றாக இருக்கிறது, மேலும் இது பல காட்சிகளை விளைவிக்கும். ஒரு எம் & ஒரு மூலோபாயம் ஒருங்கிணைப்புகளை உள்ளடக்கியது, அல்லது ஒருங்கிணைந்த கம்பனிகளுக்கான வழிகள் தனியாக இருப்பதை விட திறமையாக இருக்கும். 2012 ஆம் ஆண்டு பைனான்சியல் டைம்ஸ் பத்திரிகையின் கூற்றுப்படி, இந்த ஒருங்கிணைப்புகள் செலவுகள், மேலாண்மை நிபுணத்துவம் அல்லது இயற்கையில் செயல்படலாம்.
பெருநிறுவன மறுசீரமைப்பு
ஒரு பெருநிறுவன மறுசீரமைப்பு போது ஒரு நிறுவனம் தனது நடவடிக்கைகளை சீர்படுத்த வேண்டும் என்பது அசாதாரணமானது அல்ல. இது பின்தங்கிய ஒரு வணிக பிரிவின் செயல்திறனை அதிகரிக்க அல்லது விஷயங்களை குறைவாக குழப்பமடைய செய்யும். 2014 ஆம் ஆண்டில், Procter & Gamble பின்தங்கிய விற்பனையின் மத்தியில் 50% க்கும் அதிகமான பிராண்டு தொகுப்புகளை இணைக்க அல்லது விற்பனை செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது.
விரோதப் பத்திரம்
19 ஆம் நூற்றாண்டில் எதிரிடையான கையகப்படுத்துதல்கள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டிருக்கலாம், ரயில்வே தொழிலதிபர் ஜே கோல்ட் அதை வாங்குவதன் மூலம் போட்டியை வென்றார். கோல்ட் மரபு சர்ச்சையில் மூழ்கியிருந்தாலும், அந்த மூலோபாயம் வெளியீடாகவே இருந்தது. போட்டியாளர் அல்லது முதலீட்டாளர்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு இலக்கு நிறுவனத்தில் 5 சதவீத பங்குகளை வாங்குகின்றனர், முதலீட்டாளர்களால் போட்டியாளர் அல்லது பிராக்ஸி சண்டை வழக்கில் ஒரு டெண்டர் சலுகை வழங்கப்படும்.
