கட்டுமானத் திட்டங்கள் வேலைக்குச் செலுத்துகின்றன, ஆனால் ஒரு ஒப்பந்தக்காரர் மணிநேரம் பணியாளர்களை செலுத்துகிறார். வேகமான ஒரு ஊழியர் வேலை செய்தால், ஒப்பந்தக்காரர் திட்டத்தில் இருந்து அதிக பணம் சம்பாதிப்பார். செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் உங்கள் பணியாளர்களின் பயிற்சி, அனுபவம் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. பணத்தை இழந்துவிடுவதற்குப் பதிலாக நீங்கள் வேலையில் இருந்து இலாபம் பெறலாம் என்று வாங்கும் போது இந்த காரணிகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். அடுத்த திட்டத்திற்கான மனிதநேய உற்பத்தித்திறனை மதிப்பீடு செய்வது கடந்த கால வேலைகளில் உங்கள் குழுவினரின் உற்பத்தித்திறனை கண்காணிக்கும். லாபம் அதிகரிக்க மற்றும் உங்கள் வணிக வளர செய்ய சரியாக உற்பத்தி மதிப்பீடு செய்ய கற்று.
உங்கள் அசல் ஒப்பந்தத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும். முழு திட்டத்திற்காகவும் கட்டணம் வசூலிக்கப்பட்ட தொகையை பாருங்கள்.
ஒப்பந்தத்தின் மொத்த விலையிலிருந்து பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் விலையை விலக்கு. மீதமுள்ள தொகையை மதிப்பிடப்பட்ட தொழிலாளர் செலவு ஆகும்.
திட்டத்திற்காக ஒதுக்கப்பட்ட மனிதநேயத்தின் மொத்த எண்ணிக்கையால் மதிப்பிடப்பட்ட தொழிலாளர் செலவை வகுத்தல். இது ஒரு மணி நேரத்திற்கு மதிப்பிடப்படும் தொழிலாளர் செலவு ஆகும்.
திட்டத்தின்போது செலுத்தப்பட்ட மொத்த தொகையை பெற ஊதிய பதிவுகளை பாருங்கள். ஒவ்வொரு மணிநேர தொழிலாளர் செலவைப் பெற திட்டத்தில் செலவழித்த மொத்த மணி நேர மணிநேரம் இந்த எண்ணை வகுக்க.
ஒவ்வொரு மணி நேர தொழிலாளர் செலவினத்திற்கும் கிட்டத்தட்ட ஒரு மணிநேர தொழிலாளர் செலவை ஒப்பிட்டுக் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு மணி நேர உழைப்பு செலவும் உண்மையான விலைக்கு அதிகமாக இருந்தால் உற்பத்தி அதிகரிக்கும். உண்மையான செலவின மதிப்பீடு விட அதிகமாக இருந்தால் உற்பத்தித்திறன் குறையும்.
உங்கள் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க உங்கள் தொழிலாளர் மேலாண்மை நடைமுறைகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். உங்கள் பணியாளர்களின் திறன்களை சிறப்பாகப் பொருத்துவதற்கு உங்கள் மதிப்பீட்டு செயல்முறையை சரிசெய்யவும்.
எச்சரிக்கை
உற்பத்தி லாபம் சமமாக உள்ளது. இந்த செயல்முறையை நீங்கள் பூர்த்தி செய்வது முக்கியம்; உற்பத்தியை சரியாக மதிப்பிடுவதில் தோல்வி ஒரு நிறுவனம் மூழ்கும்.
