ஃபோர்டு மோட்டார்ஸ் உலகம் முழுவதிலும் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை நடத்தி வருகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் தினசரி உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது அதன் ஒட்டுமொத்த நிறுவன மூலோபாயத்தை அடைய உதவுகிறது. ஃபோர்டு மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்களின் கொள்முதல், விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் தளவாடங்கள், பணியாளர் மேலாண்மை, விளம்பரம் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் ஆகியவற்றைச் சுற்றி செயல்படும் நடவடிக்கைகள். நிறுவனத்தின் செயற்பாடுகள் மற்றும் பன்முகத்தன்மையின் உலகளாவிய நோக்கம் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் முக்கிய சவால்களைத் தருகிறது.
பொருளாதார காரணிகள்
பொருளாதாரம் ஒரு வியாபார சுழற்சியைப் பெறுகிறது - அதாவது, வளர்ச்சி, சரிவு, மந்தநிலை மற்றும் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றின் மாற்றுத் தேவைகள். ஃபோர்டு செயல்பாட்டு திட்டமிடல் நுகர்வோர் செலவின பழக்கங்களின் வணிக சுழற்சியின் தாக்கத்தை ஒப்புக் கொள்கிறது. வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கத்தின் போது நுகர்வோர் செலவு அதிகரிக்கிறது மற்றும் வீழ்ச்சி மற்றும் மந்தநிலைகளின் போது குறைகிறது. ஃபோர்டு அதன் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை மாறிவரும் பொருளாதார உண்மைகளுக்கு பொருந்துகிறது. உதாரணமாக, 2008-2009 பொருளாதார மந்தநிலை ஃபோர்டு பணியாளர்களை பதவியில் இருந்து நீக்கி, லாபம் பெறாத தாவரங்களை மூடுமாறு தூண்டியது. மே 2009 இல், உயரும் எரிவாயு விலைகளின் விளைவாக, சிறு-எஞ்சின் கார்களுக்கு ஆதரவாக குறைவான பிக் அப் டிரக் மற்றும் விளையாட்டு பயன்பாட்டு வாகனங்களை தயாரிக்க நிறுவனம் முடிவு செய்துள்ளது.
அரசியல் மற்றும் சட்ட காரணிகள்
அரசாங்க கொள்கைகள் எப்போதும் ஃபோர்டின் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை பாதிக்கின்றன. உதாரணமாக, 2008-2009 பொருளாதார நெருக்கடியின் போது கூட்டாட்சி பிணை எடுப்பு நிதிகளின் பெறுநராக, ஃபோர்டு அதன் உயர் நிர்வாகிகளின் இழப்பீட்டுத் தொகுப்பை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், இது போனஸ்கள் இடைநிறுத்தம் மற்றும் நிர்வாகிகளால் வரையறுக்கப்பட்ட பயணம் போன்ற சிக்கன நடவடிக்கைகள் மூலம். சட்ட முன், நிறுவனம் உள்ளூர் மற்றும் சர்வதேச சந்தைகளில் நிறுவப்பட்ட தரமான நுழைவாயில்களை அடைய முற்படுகிறது. தேசிய நெடுஞ்சாலை போக்குவரத்து பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தரமான தரங்களை பூர்த்தி செய்யாத வாகனங்களின் நினைவுகூறல் போன்ற ஃபோர்டுகளை ஃபோர்ட் தயாரிக்கிறது.உண்மையில், ஃபோர்டு செயல்பாட்டு திட்டமிடல் தலைகீழ் தளவாடங்களை வழங்குகிறது - அதாவது, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி தொழிற்சாலைகளுக்கு குறைபாடுள்ள திரும்பப்பெறப்பட்ட வாகனங்கள் மீண்டும் ஏற்றுமதி செய்யப்படுகிறது.
சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
2006 ஆம் ஆண்டில், 2020 ஆம் ஆண்டில் பசுமை இல்ல வாயு உமிழ்வு 30 சதவிகிதம் குறைக்கப்பட வேண்டும் என்று ஃபோர்டு முடிவு செய்துள்ளது, அதன் இலக்கு அதன் செயற்பாட்டு திட்டமிட்ட செயல்முறைகளை பாதித்துள்ளது. அதன் உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி நடவடிக்கைகளில் நிலைத்தன்மையும் செயல்திட்டங்களுடனான ஒப்பந்தத்தை நிறுவனம் கண்டறிந்துள்ளது: ஃபோர்டு ஒரு பிரத்யேக விநியோக சங்கிலி நிலைத்தன்மையும் கொண்டது. இது வழக்கமான செயல்பாட்டில் நிலையான வணிக நடைமுறைகளை ஒருங்கிணைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. குழுவிற்குள்ளும், சப்ளையர்களிடமிருந்தும் நீடிக்கும் செயல்திறனை செயல்படுத்துவதை இந்தத் துறை கண்காணித்து வருகிறது. இது நிறுவனத்தின் சப்ளை சங்கிலி மற்றும் தரமான பொறியியல் செயல்பாடுகளை உள்ள நிலைத்தன்மையும் நடைமுறைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான தேவையான திறன்களையும் திறமையையும் அவர்களுக்கு வழங்குவதற்கு ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கிறது.
தொழில்நுட்ப காரணிகள்
தற்போதுள்ள மற்றும் வளர்ந்துவரும் மோட்டார் வாகன உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள் ஃபோர்டு செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை பாதிக்கிறது, ஏனெனில் அவை கொள்முதல் முடிவுகள், ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றை பாதிக்கிறது. உதாரணமாக, ஃபோர்டு எதிர்காலம் சார்ந்த ஆட்டோமொபைல் டெக்னாலஜிகளில் ஈடுபடும் ஆர் ஆர் & டி மற்றும் வெட்டு-எட்ஜ் டெக்னாலஜிகளை கையாள தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு திறன்களை கொண்ட செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளை நிறுவுகிறது.
சமூக-கலாச்சார காரணிகள்
ஃபோர்டு உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள் உலகச் சந்தைகளில் நிலவும் சமூக மற்றும் கலாச்சார வேறுபாடுகளுக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. அதன் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் சர்வதேச சந்தைகளில் குறுக்கு-கலாச்சார தவறான விளக்கங்களைத் தவிர்க்க பொருத்தமாக வாகனங்களை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. பிரேசில் நாட்டில் ஃபோர்டு பிண்டோவை சந்தைப்படுத்தும் போது ஃபோர்டு இந்த கடினமான வழியைக் கற்றுக் கொண்டது, பிரேசிலியக் கால்பந்தில் பிராண்ட் பெயரை ஒரு அசாதாரண நிலைக்கு மாற்றிவிட்டதாக பின்னர் உணர முடிந்தது.
