வியாபார பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?

வியாபார பகுப்பாய்வு எந்த நிறுவனத்தின் தற்போதைய வளர்ச்சி மற்றும் மூலோபாயத் திட்டத்தின் முக்கிய கூறுபாடு ஆகும். வணிக நடத்தி வருகிறது என்பதை கவனமாகக் கொண்டு, என்ன நடக்கிறது, என்ன நடக்கிறது என்பது நன்றாக இருக்கும், ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை எதிர்கால வெற்றியை நோக்கி செல்கிறது. வணிக ஆய்வாளர்கள் விமர்சன சிந்தனையாளர்களாகவும் இராஜதந்திர மற்றும் பயனுள்ள பேச்சாளர்களாகவும் இருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் எல்லா மட்டத்திலுமே, தற்போதைய செயல்களைக் கண்டறிந்து, சிறப்பாகச் செய்யக்கூடியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான தீர்வுகளை கண்டுபிடிப்பார்கள். ஒரு நிறுவனம் உறுப்பினர்கள் வணிக பகுப்பாய்வு முடிக்க முடியும் என்றாலும், ஒரு வெளிப்புற முகவர் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்றால் சிறந்த, அவர்கள் முன்னோக்கி நகர்த்த முழுமையான மற்றும் புறநிலை உத்திகள் வழங்க முடியும்.

வியாபார பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?

ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்களின் ஆய்வு மற்றும் தேவைகளின் பின்னர் வரையறை மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான தீர்வுகளை பரிந்துரை செய்தல் என வணிக பகுப்பாய்வு வரையறுக்கப்படுகிறது. ஒரு வியாபாரத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது, தோல்விக்குத் தீர்வு அல்லது தவறான கருத்தியல் திட்டங்களை பயன்படுத்துவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, நிறுவனம் இப்போது எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் விஷயங்களை சிறப்பாக செய்வதற்கான புதுமையான உத்திகளை அபிவிருத்தி செய்வது எப்படி என்பதை கவனமாகவும், கவனமாகவும் கருதுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் வணிக பகுப்பாய்வு நடத்தலாம். இந்த அணுகுமுறை உதவிகரமாக இருக்கலாம், ஏனெனில் ஊழியர்கள் கம்பனியின் உட்புற வேலைப்பாடுகளை நன்கு அறிந்திருப்பதுடன், இது எவ்வாறு மேம்பட்டது என்பதற்கான சிறந்த கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்க முடியும். எனினும், இந்த நுட்பத்திற்கு குறைபாடுகள் உள்ளன. தொழிலாளர்கள் குறிப்பாக வணிக ஆய்வாளர்களாக பயிற்றுவிக்கப்படுவதில்லை, எனவே, நிபுணர் ஆய்வாளர்கள் எடுக்கும் சில முக்கிய குறிகளையும் அவர்கள் இழக்கக்கூடும். கூடுதலாக, கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்கள் ஒரு முழுமையான கருத்தை வழங்க அல்லது பெரிய படத்தை பார்க்கும் நடவடிக்கைக்கு மிகவும் நெருக்கமாக இருக்கலாம்.

வியாபார ஆய்வாளர்கள் வெளிப்படையாக வெளியே இருந்து படிப்படியாக பயிற்றுவிக்கப்பட்டனர், நிறுவனம் முழுவதுமாக மதிப்பீடு செய்து மேம்பாட்டிற்கான உத்திகள் பரிந்துரைக்கின்றனர். நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நீண்டகாலத் திட்டங்களைப் பெற அவர்கள் நிறுவனத்தின் தலைமைடன் நெருக்கமாக வேலை செய்கின்றனர். பணியில் உள்ள செயல்முறைகளைப் பற்றி அதிகமான அறிவைப் பெறுவதற்கும், அவர்கள் எப்படி மாற்றப்படலாம் அல்லது மேம்படுத்தலாம் என்பதற்கும் அவர்கள் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் தொழிலாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்.

வணிக பகுப்பாய்வு நுட்பங்கள்

கார்ப்பரேட் உலகில் உள்ள பல அகநிலைப் பணிகளைப் போலவே, ஒரு புதிய நிறுவனத்தை அணுகும் போது ஒரு வணிக ஆய்வாளர் பயன்படுத்தலாம். சில ஆய்வாளர்கள் மொத்தம் இந்த உத்திகள் கலவையை பயன்படுத்தலாம், ஆனால் அவர்கள் வேலை செய்யும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் சிறந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து தேர்வு செய்யவும் முடியும். மாற்றாக, சில ஆய்வாளர்கள் ஒரே ஒரு மூலோபாயத்தை நம்பலாம், மேலும் மற்றவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான கலப்பின மாதிரிகளை உருவாக்கலாம்.

முதல் வணிக பகுப்பாய்வு நுட்பத்தை MOST என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த சுருக்கமானது நிறுவனத்தின் குறிக்கோளை, நோக்கங்கள், உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களைக் குறிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த நுட்பத்தை பின்வருமாறு கருதுவது, இந்த உறுப்புகளை அடையாளம் காணுவதன் மூலம், ஒரு ஆய்வாளர் நிறுவனம் என்ன செய்கிறாரோ அதைச் செய்வதற்கான ஒரு திட்டத்தை அடைய முயற்சிக்கிறார்.

மற்றொரு வணிக பகுப்பாய்வு நுட்பம் அரசியல், பொருளாதார, சமூகவியல், தொழில்நுட்ப, சட்ட மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இந்த மூலோபாயம் ஒரு வியாபாரத்தை பாதிக்கக்கூடியது மற்றும் வணிக வளர்ச்சியை அளிக்கும் பொருத்தமான பதில்களை உருவாக்கும் வெளிப்புற காரணிகளை ஆய்வு செய்வதற்கு அழைப்பு விடுகிறது.

பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் SWOT நுட்பம், ஆய்வாளர்கள் வியாபாரத்தில் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது. அவர்கள் இந்த வாய்ப்புகளையும் அச்சுறுத்தல்களையும் மொழிபெயர்த்தால், பணியமர்த்தல் மற்றும் நிதியளிப்பு முறையாக ஒதுக்கப்படும்.

MoSCoW, இது இருக்க வேண்டும் அல்லது வேண்டும், மற்ற நுட்பங்களை இருந்து ஒரு பிட் வித்தியாசமாக வேலை அல்லது முடியும். இந்த பகுப்பாய்வு மூலோபாயம் அவற்றின் குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவத்திற்கு ஒப்பான ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்களை நீங்கள் சில இடங்களில் வரிசைப்படுத்த வேண்டும். இந்த வழியில், முயற்சிகள் முதன்மையாக கவனம் செலுத்த வேண்டும், அங்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம்.

CATWOE, வாடிக்கையாளர்கள், நடிகர்கள், மாற்றம் செயல்முறை, உலகப் பார்வையாளர், உரிமையாளர் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கட்டுப்பாட்டு ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் ஒரு சுருக்கமானது, வர்த்தக முடிவுகளால் பாதிக்கப்படும் மற்றும் எப்படி தாக்கப்படுமென்று ஆய்வாளர்களுக்கு உதவுகிறது. பின்னர், எந்த நடவடிக்கை எடுக்கப்பட வேண்டும் என்பது அதன்படி மதிப்பீடு செய்யப்படலாம்.

"5 Whys" என்பது ஒரு பகுப்பாய்வு நுட்பமாகும், அதில் ஒரு வணிகத்தின் செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பற்றி பல கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு கேள்வியும் மற்றொரு "ஏன்" மூலம் தொடர்கிறது, இறுதியில் ஒரு நிறுவன அமைப்பு கட்டமைப்பின் மிக முக்கியமான அம்சங்களை மட்டும் விட்டுச்செல்லும் வெறுமனே ஒரு எலும்பு மூலோபாயத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

இறுதியாக, "ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள்" வணிகத்தின் மாற்று கருத்துக்களை கருத்தில் கொள்ளும் ஒரு மூலோபாயம் ஆகும். சிவப்பு (உணர்ச்சி), சிவப்பு (உணர்ச்சி), கருப்பு (எதிர்மறையான சிந்தனை), மஞ்சள் (நேர்மறை சிந்தனை), பச்சை (படைப்பு) மற்றும் ப்ளூ (புனிதத்துவமானது) ஆகியவை பின்வருமாறு:

மேலே உள்ள மூலோபாயங்களின் கலவையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், வணிக ஆய்வாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தலைமை ஆகியவை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும் தங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் முன்னுரிமைகள் மற்றும் உத்திகளைக் கண்டறிய ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகின்றன. எதிர்கால வெற்றியை நோக்கி ஒரு நிறுவனத்தைத் திசைதிருப்ப ஒரு முழுமையான அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்படும்.

வணிக பகுப்பாய்வு திறன்கள்

ஒரு தொழிலாளி ஆய்வாளர் தேவைப்படும் திறமைகள், நீங்கள் இந்த வாழ்க்கைத் தொடருடன் தொடர விரும்புகிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்கும் முன், கவனமாக ஆய்வு செய்ய வேண்டும். மேலும், அவற்றின் வளர்ச்சி அல்லது மூலோபாயத் திட்டத்துடன் உதவக்கூடிய ஒரு ஆய்வாளரை பணியமர்த்தும் போது நிறுவனங்கள் இந்த பண்புகளுடன் தங்களை அறிந்திருப்பது இன்றியமையாதது. நீங்கள் எங்கு சென்றாலும் யாரும் இந்த குணநலன்களைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

திறமையான வணிக ஆய்வாளருக்கு சிறந்த தொடர்பு திறன்கள் அவசியம். ஆய்வாளர்கள் நிறுவனத்தின் தலைவர்களுடனும், ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் உள்ள பணியாளர்கள், கணக்காளர்கள், வரி நிபுணர்கள் மற்றும் வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் நெருக்கமாக வேலை செய்கின்றனர். அனைத்து மட்டங்களிலும் தனிநபர்களிடமிருந்து அவசியமான தகவலை மனதுக்குரியதாகவும், சுருக்கமாகவும் பிரித்தெடுப்பது மிகவும் கடினம். கூடுதலாக, அவை அவற்றுக்கான பரிந்துரைகளை தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கு வேலை செய்யவும் அவசியம்.

வணிக ஆய்வாளர் என்ற பாத்திரத்தில் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்கள் சமமாக முக்கியம். ஆய்வாளர்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான தகவலுடன் வழங்கப்படலாம், பின்னர் அது அனைத்து திசையுடனும் சிறிது சிறிதாக உணரப்படும். அவர்கள் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து பங்குதாரர்களிடமிருந்தும் தரவுகளையும் பதில்களையும் தொகுக்க வேண்டும், நிறுவனத்தை சரியான பாதையில் வழிநடத்தும் ஏதோ ஒன்றுக்குள். வெளிநாட்டிய தகவல்களால் பார்க்க முடிந்தால், வழங்கப்பட்டவற்றின் அடிப்படைக்கு கீழே இறங்கவும், அதைப் புரிந்து கொள்ளவும் முக்கியம்.

வணிக ஆய்வாளர்கள் சிறந்த பேச்சாளர்களாக இருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை, செயல்பாட்டு ஊழியர்கள், புத்தக விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பிற ஆலோசகர்களிடையே ஒரு நடுத்தர நிலையைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக அவர்கள் பணிபுரிகின்றனர். ஒரு ஆய்வாளர் அளித்த பல பரிந்துரைகள் நிறுவனம் முழுவதுமே சிறந்த நலனுடன் இருக்கலாம், ஆனால் அமைப்புக்குள் குறிப்பிட்ட குழுக்களை கவர்ந்திழுக்கவோ திருப்தி கொள்ளவோ ​​கூடாது. உதாரணமாக, மிகப்பெரிய மாற்றத்தை அமல்படுத்துவதும் காலவரையின்றி இலாபங்களை உறுதி செய்வதும், நிறுவனம் தனது IT துறையை குறைத்து மதிப்பிடுவதாக ஒரு ஆய்வாளர் கூறலாம். நிச்சயமாக இந்த உறுதிப்பாடு அந்த துறையின் உறுப்பினர்களுக்கு கேட்க ஒரு இனிமையானதாக இருக்காது. இருப்பினும், உணர்ச்சிகளின் சுயாதீன உண்மைகளை முன்வைப்பதற்கான ஆய்வாளரின் பணி இது. இது ஒரு வெளிநாட்டவர் வேலைக்கு மிகச் சிறந்தது என்பதால் இது ஒரு பகுதியாகும்.

வணிக ஆய்வாளரின் வெற்றிக்கான விமர்சன சிந்தனை திறன்கள் அவசியம். வழங்கப்பட்ட அனைத்து தரவுகளையும் கவனமாக ஆய்வு செய்து, நடத்தப்படும் நேர்காணல்கள் மற்றும் செயலாக்கங்கள் நடத்தப்பட வேண்டும், மேலும் ஆய்வாளர் நிறுவனத்தின் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான சிறந்த அணுகுமுறையைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு வலுவான பணி நெறிமுறை, விரிவான கவனம் மற்றும் மிகவும் இராஜதந்திர முறையில் இருக்கும் திறன் ஆகியவை வணிக ஆய்வாளரின் அத்தியாவசிய பண்புகளாகும். தலைமை நிர்வாக திறன்கள் மிகவும் உதவியாக இருக்கும், ஏனெனில் ஆய்வாளர்கள் வழக்கமாக நிறுவன நிர்வாகத்தின் திசையைத் தேவைப்படும் போது கொண்டு வரப்படுவதுடன், அவர்களது சொந்தத் தொடர எப்படித் தெரியவில்லை என்பதையும் அறியலாம்.நிலைமையை ஆராய்ந்து, நன்கு புரிந்துகொள்ளும் தீர்வுகளை வழங்குவதோடு, புதிய நடைமுறைகளை எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்தலாம் என்பதை திறம்பட தெரிவிப்பது வெற்றிகரமான ஆய்வாளர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானதாகும்.

வணிக பகுப்பாய்வு சான்றிதழ்

வணிக பகுப்பாய்வு சர்வதேச நிறுவனம் படி, தங்கள் துறையில் சான்றிதழ் யார் ஆய்வாளர்கள் இல்லை என்று விட சராசரியாக 16 சதவீதம் சம்பாதிக்க எதிர்பார்க்க முடியும். கூடுதலாக, சான்றிதழ் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை அங்கீகாரத்திற்கு வழிவகுக்கலாம், இதனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எளிதாகக் கிடைக்கும். சான்றிதழ் உங்கள் விண்ணப்பத்தை மதிப்பு மற்றும் ஆழம் சேர்க்கிறது மற்றும் உங்கள் தொழில் ஒரு சிந்தனை தலைவர் நீங்கள் தவிர அமைக்கிறது. மேலும், 2024 ஆம் ஆண்டுக்கு முன் 14 சதவிகித வளர்ச்சி எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

வியாபார ஆய்வில் ஒரு சான்றிதழைப் பெறுவதற்கு, நீங்கள் வணிக ஆய்வாளர் திட்டங்களை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கு திரும்பலாம். மேலும், பல்வேறு கல்லூரிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்கள் உங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்றதாக இருக்கும் வணிக பகுப்பிலுள்ள திட்டங்களை வழங்குகின்றன.

வியாபார பகுப்பாய்வில் RTM என்றால் என்ன?

ஆர்.டி.எம்.சி என்ற கருத்தாக்கம் அல்லது தேவைகள் தேக்கநிலை அணி என்பது வியாபார பகுப்பாய்வின் முக்கியமான அம்சமாகும். இந்த கருவி அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் ஒரு திட்டத்தின் பகுதியை கண்காணிக்கப் பயன்படுகிறது. இது வணிக தேவைகள் ஆவணத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம் அல்லது அது ஒரு தனி ஆவணமாக இருக்கலாம். ஒரு திட்டம் முடிக்கப்பட வேண்டிய அவசியமான நடவடிக்கைகளை RTM அங்கீகரிக்க வேண்டும், மேலும் திட்டம் முன்னேறும்போது அவை சந்தித்து வருகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

சில நேரங்களில், ஒரு RTM ஒரு எழுதப்பட்ட பட்டியலாக காட்டப்படும். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், இது ஒரு ஓட்டம் அல்லது வரைபடமாக இருக்கலாம். ஆவணத்திற்கான வடிவமைப்பானது, வணிக ரீதியான பகுப்பாய்வு, அதன் அளவு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட தேவைகளை சார்ந்துள்ளது.

இந்த செயல்முறையின் வெவ்வேறு வீரர்கள் எளிதில் பின்பற்றவும் திட்டத்தில் தங்கள் பங்கைப் பற்றிப் புகாரளிக்கவும் ஆர்.டி.எம் உருவாக்கப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து துறைகள் பற்றிய பணி உருப்படிகளும் தொடக்கத் தேவைகள் பட்டியலில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். வணிக ஆய்வாளர் 30 பணிகளை அடையாளம் கண்டால், நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களிடையே 30 பணிகள் விநியோகிக்கப்பட வேண்டும். இந்த வழியில், பொறுப்பு மற்றும் உத்தரவாதம் எதுவும் இல்லை என்று உத்தரவாதம் உள்ளது.

BRD Versus FRD வியாபார பகுப்பாய்வு

நீங்கள் வணிக பகுப்பாய்வு தெரிந்திருந்தால், நீங்கள் BRD மற்றும் FRD விதிகளை கேட்டிருக்கலாம். ஒரு BRD வணிக தேவைகள் ஆவணம் ஆகும், இது வணிகத்தின் தேவைகளையும், இறுதி இலக்கு என்ன என்பதையும் விளக்குகிறது. இது பகுப்பாய்வு நோக்கத்திற்காக ஒரு முழுமையான தோற்றம் மற்றும் நிறுவனம் செயல்பாட்டில் இருந்து பெற என்ன நம்புகிறது. ஒரு பி.ஆர்.டி போன்ற சிறந்த முடிவு, பங்கேற்பு பங்குதாரர்கள், செயல்பாட்டு தேவைகள், திட்டத்தின் நோக்கம், சார்புகள் மற்றும் அனுமானங்கள் போன்ற தகவல்கள் இருக்கலாம். இந்த ஆவணம் உயர் மட்ட வணிக தேவைகளை விளக்குவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, வணிக என்ன செய்வதென நம்புகிற அடிப்படை கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது.

FRD, மறுபுறம், ஒரு செயல்பாட்டு தேவைகள் ஆவணம். ஒரு வணிகத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய காரியங்களைப் பற்றி அடிப்படை கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது மற்றும் விஷயங்களை எவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பேசுகிறது. இது ஒரு செயல்முறை அல்லது ஒரு முறைமைக்கான நோக்கத்தை விவரிக்கிறது மற்றும் அனைத்து பங்குதாரர்களும் செயல்முறைகளும் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை விளக்குகிறது. இந்த ஆவணம் பி.ஆர்.டி.க்கு ஒத்திருக்கிறது, ஆனால் அது இன்னும் விரிவாகவும் ஒரு தேவைக்கான ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் கைப்பற்ற முயற்சிக்கிறது. இந்த வழியில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு தொழில்நுட்ப மற்றும் முழுமையான திட்டத்தை இது வழங்குகிறது. பயனர் இடைமுகத் தேவைகள், சார்புகள், அனுமானங்கள், தடைகள் மற்றும் தயாரிப்பு சூழல்கள் போன்றவை பொதுவாக FRD இல் சேர்க்கப்படும்.

பல வணிக ஆய்வாளர்கள் BRD மற்றும் BRD இரண்டையும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்துடன் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு முன்பாக முடிப்பார்கள். இந்த ஆவணங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான எதிர்காலத்தை வடிவமைக்க சேகரிக்கப்பட வேண்டிய தரவுகளை ஆணையிடுவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்கின்றன. ஒன்றாகப் பயன்படுத்தும் போது, ​​BRD மற்றும் FRD ஆகியவை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு தெளிவான பாதையை வழங்க உதவும்.