நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மேலாண்மை, ஊழியர்கள் மற்றும் பகுதிநேர ஊழியர்களுக்கு முக்கியம். உங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களும் நிறுவனத்தில் தங்கள் வேலை மற்றும் நிலைப்பாட்டை ஊழியர்கள் அனுபவிக்கும் விதத்தை பாதிக்கின்றன. கொள்கையை மாற்றுவது நடைமுறைகளை நிதி ரீதியாக பாதிக்கும் ஒரு முடிவை மட்டும் அல்ல; இது பணியிடத்தின் சூழ்நிலையை மாற்றக்கூடும். நிச்சயமாக வழிகாட்டுதல்கள் தெளிவானது மற்றும் ஒரு தொழில்முறை இன்னும் நட்பு விஷயத்தில் வழங்கப்படுகிறது பணியிடத்தில் எந்த மாற்றமும் வெற்றிக்கு முக்கியம். ஊழியர்கள் ஒரு புதிய பயணக் கொள்கையில் குறிப்பாக ஆர்வமாக இருப்பார்கள், எனவே மாற்றத்தை ஒழுங்காக தொடர்புகொள்ளுங்கள்.
உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்
-
இணைய
-
வார்த்தை
-
பிரிண்டர்
பயணக் கொள்கை மாற்றம் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவர்கள் யார் என்பதை தீர்மானித்தல். இது எந்த ஊழியர்களை நேரடியாக பாதிக்கிறது, அது மற்றவர்களின் பொறுப்புகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது? மாற்றத்தை அறிவிப்பதற்கு முன், இலக்கு பார்வையாளர்களை நீங்கள் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
ஊழியர்கள் பாதிக்கப்பட்டுள்ளதைக் குறிப்பிட்டு, கொள்கை மாற்றம் தினசரி வணிகத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதையும் தெளிவாக மின்னஞ்சல் அனுப்பவும். புதிய கொள்கைகள் காரணமாக சில ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அதிக கடமைகள் கொண்டிருக்கலாம், எனவே இதை மின்னஞ்சலில் விளக்குங்கள். இதற்கிடையில், தங்கள் பயணங்கள் வழக்கமாக விட வெவ்வேறு ஆவணங்களை தயாரிக்க வேண்டிய பணியாளர்களுக்கு பயண தேவைகள் கையாள புதிய நடைமுறைகள் விவரிக்க. உங்கள் தொடர்புத் தகவலை அல்லது கூடுதல் கேள்விகளுக்கு பொருத்தமான அதிகாரிகளின் தொடர்புத் தகவலை வைக்க வேண்டும்.
புதிய நடைமுறைகளைப் பற்றி ஊழியர்களுக்கு விநியோகிக்க குறிப்புகளை உருவாக்கவும். நீங்கள் பணியாற்றும் அலுவலகம் அல்லது அமைப்பு மின்னணு முறையில் அல்லது தொடர்பு கொள்ளாவிட்டால், ஊழியர்களின் முழுமையான மதிப்பீட்டைப் பெறுவதற்கு ஒரு குறிப்பு உறுதியாக இருக்கும். இந்த செயல்முறையால் அறிவிப்புகளை எதிர்கொள்ளும் மக்கள் புதிய பொருளுக்கு பொருத்தமான அணுகலை உறுதி செய்வார்கள்.
ஒரு கூட்டத்தில் கொள்கை அல்லது அலுவலகத்தை சுற்றி ஒரு மீது ஒரு தொடர்பு உள்ள விவாதிக்க. கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம், புதிய கொள்கைடன் மக்கள் வசதியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
