செயல்திறன் அளவுகோல் ஊழியரின் நடத்தைக்கான பணிநிலையங்களாக இருக்கும். பணியாளர் எவ்வாறு வேலை செய்கிறார் என்பதை விட இந்த அளவுகோல் அதிகமாக உள்ளது. முதலாளிகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தரநிலைகளின் தொகுப்போடு ஒப்பிடும்போது, வேலைகள் எவ்வளவு நன்றாக வேலை செய்கின்றன என்பதை மதிப்பிடுகின்றனர்.
வேலை விபரம்
பணி விளக்கங்கள் செயல்திறன் வரையறை முக்கிய பகுதியாகும். பணியாளர் செய்ய வேண்டிய வேலைகளை ஆணையிடுவது அவசியம். பெரும்பாலான நேரம், தரம் மற்றும் அளவு ஆகியவை இரண்டு அளவீடுகள் சம்பந்தப்பட்டவை.
வரையறையை நிறுவுதல்
ஒரு பணியாளர் நேரடியாக செய்ய வேண்டிய வேலை என்னவென்றால் அது எவ்வளவு நன்றாகச் செயல்படுகிறது என்பதைப் பாதிக்கிறது. முதலாளிகள் உயர்ந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உயர் தரத்தைக் கோருகின்றனர். பணியாளர்களுக்கு அதிக வேலை இருந்தால், அவர்கள் எவ்வளவு நன்றாக வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைப் பாதிக்கலாம். அவர்கள் செய்ய போதுமான வேலை இல்லை என்றால், வணிக பாதிக்கப்படுகிறது.
பணி Vs நடத்தை
வேலை செய்யும் பல்வேறு பணிகளுக்கு கூடுதலாக, ஊழியரின் நடத்தை உள்ளது. அதிகப்படியான வாய்ப்பு இல்லாததால், பலவீனமான அணுகுமுறை, குழுப்பணி இல்லாதது, மற்றும் பல பிழைகளை காரணமாக பல முறை உற்பத்தித்திறன் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது.
செயல்திறன் மதிப்பிடுதல்
செயல்திறன் மதிப்பீடு திட்டங்கள் பல நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஊழியர்கள் வேலை தேவைகள், வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி, செயல்திறன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை வழங்கியுள்ளனர். ஊழியர்கள் மதிப்பிடப்பட்ட அளவுகோல்களில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றனர் மற்றும் மோசமான மதிப்பீடுகள் மேம்படுத்தப்படவில்லை என்றால், ஊழியர் உண்மையில் நிறுத்தப்படலாம். பல நிறுவனங்கள் எழுச்சி, பதவி உயர்வுகள் மற்றும் விருதுகளுக்கான செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.
சுருக்கம்
ஊழியர் செயல்திறன் பற்றிய எளிமையான வரையறை இல்லை. விவாதித்தபடி, செயல்திறன் பல அம்சங்கள் உள்ளன மற்றும் அவர்கள் தெளிவாக பணியாளர் மற்றும் நிறுவனம் நியாயமான முறையில் வரையறுக்கப்பட வேண்டும். ஒரு புதிய வேலையைத் தொடங்கும் போதெல்லாம், யார், எங்கு, எப்போது, எங்கே, ஏன் என்று எல்லோரிடமும் கேட்க வேண்டும்.
