தலைமைத்துவ பாணிகளை மேலாளரிடமிருந்து மாஸ்டர் மற்றும் சூழ்நிலைக்கு இடையில் வேறுபடுத்தி கொள்ளலாம். 1939 ல், கர்ட் லெவின் தலைமையிலான பல பாணிகளை அடையாளம் கண்டார்: சர்வாதிகாரம், ஜனநாயக மற்றும் தத்துவார்த்தம். பொதுவாக, அந்த பிரிவுகள் இன்றைய வணிக உலகில் மேலாளர்களுக்கு இன்னும் பொருந்தும்.
எதேச்சதிகார
ஊழியர்கள் தங்களின் சொந்த வேலையைச் செய்வதற்கு தகுதியற்றவர்கள் அல்ல, பணியை முடிக்க வலுவான ஆதரவு மற்றும் வழிகாட்டலைத் தேவைப்படும்போது எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ பாணி பயன்படுத்தப்படுகிறது. எதேச்சதிகார நிர்வாகி அனைத்து முடிவுகளையும், நேரடி கீழ்படிதலையும் செய்வார், சந்தேகமின்றி கீழ்ப்படிதலை எதிர்பார்க்கிறார். முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் எந்த முன் முயற்சியும் ஆலோசனையும் இல்லை. இந்த இறுக்கமான காலக்கெடு இருக்கும்போது அல்லது திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள பலர் இருந்தால் இந்த சர்வாதிகார நடைமுறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். எதேச்சதிகார தலைவர் தரம் நிர்ணயித்து, பணியாளர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும், அதை எப்படிச் செய்ய வேண்டும், அது முடிக்கப்பட வேண்டும் என்று சொல்லும்.
பங்கேற்பு
ஊழியர்கள் பெரிய படத்தை பார்க்கவும் மற்றும் ஒரு திட்டத்தை முடிக்க தங்கள் பகுதியை புரிந்து கொள்ளும் போது, பங்குபெறும் தலைமைத்துவ பாணி பயனுள்ளதாக இருக்கும். தலைமையின் இந்த பாணியைப் பயன்படுத்தி ஊழியருக்கு ஊக்கமளிக்கலாம், அவர் தனது பணியை மதிக்கிறார் என்பதால், அவர் முழு பணிக்காகவும் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொடுக்கிறார். ஒவ்வொரு குழுவின் பங்களிப்பையும் மேலாளர் ஒருங்கிணைப்பார், தடைகள் குறைக்க மற்றும் அவர்கள் எழும் பிரச்சினைகள் கையாள வேண்டும். பங்குபெறும் ஒரு தலைவன் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதன் மூலம் அவர்களின் பணியை மிக முக்கியம் என்று அறிந்திருப்பார், ஒரு நல்ல நேரத்தில் ஒரு நல்ல வேலையை செய்து முடிப்பார் என நம்புகிறார். பணியாளர்களை வேலை முடிக்க மற்றும் மேலாளரிடமிருந்து ஆதரவு தேவைப்படும் போது பங்கேற்பு தலைமைத்துவ பாணி நடைமுறையில் உள்ளது. முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் பணியாளர்களுக்கு ஒரு சொல் உண்டு.
லெய்ஸ்செஜ்-ஆதரிக்கின்றனர்
கீழ்நிலையினர், தலைசிறந்த தலைமையின் பாணியில், கீழ்நிலையினர் முடிவெடுக்கும் திறன் மற்றும் தங்கள் பணியை முடிக்க முடிந்தால் நன்றாக வேலை செய்கின்றனர். கீழ்க்காணும் உரிமையாளர்கள், முடிவுகளை எடுக்கவும், கொள்கைகளை அமைக்கவும், மேலாளரிடமிருந்து உள்ளீடு இல்லாமல் தங்கள் சொந்த உபயோகத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான முறைகள் பயன்படுத்தவும் சுதந்திரம் உண்டு. ஊழியர்களுக்கு இந்த பணிக்கான நிபுணத்துவம் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் இருக்கும்போது, தலைமைத்துவத்தின் இந்த பாணி பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் திட்டத்தை முடிக்க மிகவும் உந்துதல் அளிக்கப்படும்.
MBWA
எம்.டி.யு.ஏ. அல்லது வாக்கிங் அவுட்டிங் மூலம் முகாமைத்துவம், அவர்களின் ஊழியர்களுக்கு ஒரு பணியை முடிக்க விரும்பும் மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு தலைமையின் பாணி, ஆனால் அவர்கள் வரும்போது சவாலான சூழல்களைக் கையாளுவதற்கு கிடைக்கிறது. இந்த தலைமைத்துவ பாணி மூலம், மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் கவலைகளையும் ஆலோசனையையும் கேட்கிறார்கள், பயிற்சியாளராக அல்லது ஆலோசகராக செயல்படுகிறார்கள்.
