பயனுள்ள குழு தொடர்பு பொதுவாக வலுவான செயல்திறன், ஒற்றுமை மற்றும் மனோநிலைக்கு பங்களிக்கிறது. இருப்பினும், குழுவின் தகவல்தொடர்பு கட்டமைப்பில் உள்ள பல சவால்கள் மற்றும் வரம்புகள் உகந்ததாக ஒருங்கிணைந்த தொடர்பு தடுக்கும்.
இடை-அலுவலகம் மற்றும் புவியியல் தொலைவு
மின்னணு தொழில்நுட்பம் மற்றும் மெய்நிகர் பணியிட கருவிகள் ஆகியவற்றின் திறன்களைப் போதிலும், ஃபோர்ப்ஸ் படி, தொழிலாளர்கள் பரவியிருக்கும் போது அணி தொடர்பு என்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை. ஒரு அலுவலக கட்டிடத்தில், ஒரு பிரிவு அல்லது வேறு மாடிகளில் உள்ள பல்வேறு துறை பிரிவுகள் ஊழியர்கள் நேராக முகம் தொடர்பு ஈடுபட தங்கள் இயற்கையான சாயல் வழியில் பெறுகிறது. சில குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுக்காக மின்னஞ்சல் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் அது பயனுள்ள முகம் -இ-முகம் உரையாடல்களின் சூழலை இழக்கிறது. உலகளாவிய ரீதியில் பரந்துபட்ட மக்களால் உருவாக்கப்பட்ட மெய்நிகர் பணி குழுக்கள் சமாளிக்க இன்னும் சவாலானவை. பல்வேறு தலைமையகங்களில் மார்க்கெட்டிங் பணியாளர்கள் ஒரு மெய்நிகர் அலுவலக தளம் மூலம் ஒத்துழைக்கலாம், இது ஒன்றும் சிறந்தது. எனினும், நெருக்கமான, நெருங்கிய உறவுகள் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் நன்மைகளை அது எடுக்கும்.
குழு மோதல்கள்
பயனுள்ள குழு தொடர்புக்கு ஒரு மிகவும் சவாலான தடையாக முரண்பாடு உள்ளது, இது மன அறிவு கருவிகள் பரிந்துரைக்கின்றன நீண்ட கால அணிகள் தவிர்க்க முடியாதது. பணி-குழு தொடர்பின் முதன்மை நோக்கம் யோசனை தலைமுறை மற்றும் விவாதம் ஆகும். சவால் இது மக்கள் தங்கள் கருத்துக்கள் மதிப்பு இல்லை போது சில நேரங்களில் தனிப்பட்ட கிடைக்கும் அல்லது மற்றொரு ஊழியர் தங்கள் தகுதிகளை விவாதிக்கும் போது. சூடான உரையாடல்கள் செயலிழப்புகளையும் எதிர்மறையான அழுத்தத்தையும் உருவாக்கும், மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், தகவல்தொடர்பு செயல்திறனைத் தக்க வைப்பதற்கும் ஒரு மேலாளருக்கு அழுத்தம் கொடுக்கிறது. வேலை நிறுத்தங்கள் மற்றும் மோதல்-தீர்மானம் பயிற்சி ஆகியவை, ஊழியர்கள் கருத்து வேறுபாடு மூலம் வேலை செய்ய தங்கள் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு உதவியாக இருக்கும்.
நேரம் மற்றும் வள ஒதுக்கீடு
ஒரு குழு அடிப்படையிலான வணிக அமைப்பு ஒரு இயற்கை பின்னடைவாக உள்ளது அது முடிவெடுப்பதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கிறது. வேலை அணிகள் உருவாக்குதல் மற்றும் அபிவிருத்தி செய்வது என்பது குறிப்பிடத்தக்க நேரத்தை எடுக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும். குறிக்கோள், மேலும் நல்ல யோசனைகள் மற்றும் தீர்மானங்களை ஒத்துழைப்புடன் ஊக்குவிப்பதாகும், ஆனால் பல குரல்கள் சிந்தனை மற்றும் செயல்பாட்டைக் காட்டிலும் அதிகமான நேரம் எடுக்கின்றன. திறமையான வேலை அணிகள் உருவாக்கும் மற்றும் நிர்வகிக்கும் செலவுகள் உள்ளன. திறமையான அலைவரிசைகளை ஆதரிப்பதற்காக பின்வாங்கல்கள், பயிற்சி, குழு-கட்டுமான பணிமனைகள் மற்றும் அலுவலக ஆதாரங்களில் வணிகங்கள் முதலீடு செய்யலாம்.
தெளிவான தலைமைத்துவத்தின் பற்றாக்குறை
வலுவான முறையான அல்லது முறைசாரா தலைமைத்துவத்தில் பயனுள்ள குழு தொடர்பு உள்ளது. சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்கள் அல்லது வணிக அலகுகள் ஒரு முறைசாரா மேலாளர் அல்லது குழுத் தலைவர் இல்லாமல் நிரந்தரமாகவோ அல்லது தற்காலிகமாகவோ வேலை குழுக்களை விட்டு விடுகின்றன. கொடுக்கப்பட்டிருந்தாலும், வழிகாட்டுதல் இல்லாத கையோ அல்லது செல்லுபடியாகும் நபரோ தவறான வழிநடத்துதலுக்கும், நேர்மையற்ற தொடர்பிற்கும் பங்களிக்க முடியும். ஒரு அணித் தலைவர் இடத்தில் இருந்தாலும்கூட, அந்த நபரின் பார்வை, திசையில் மற்றும் உந்துதலின் பற்றாக்குறை அதே வரம்புக்குட்பட்ட தொடர்புக்கு அனுமதிக்கும்.
குறிப்புகள்
-
அணி அபிவிருத்தி நான்கு வழக்கமான கட்டங்கள் உருவாக்கும், புயல், ஒழுங்குபடுத்தும் மற்றும் இணக்கமான. கட்டிடம் எழுச்சியின் ஆரம்ப கட்டங்களில் பயிற்சியின் ஊழியர்கள் மற்றும் பதட்டத்தின் மூலம் பணி புரிவது வெற்றிக்கு மிக முக்கியம்.
