மனித வள மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் பரந்த கருத்து இருந்து மனித உறவு மேலாண்மை தத்துவத்தை வேறுபடுத்துவது முக்கியம். பிந்தைய சொல் விளக்கமளிப்பது கடினம், ஏனென்றால் இது பயன்படுத்தப்படுகிற ஒவ்வொரு சூழலிலும் வித்தியாசமாக உள்ளது. மறுபுறம், மனித உறவுகளின் கோட்பாடு ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாளர்கள் மற்றும் கீழ்மக்களுக்கு இடையே உள்ள உறவுகளின் தரத்தில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்துகிறது.
மேலாண்மை உடை மாற்றுவது
மனித உறவு மேலாண்மைக் கோட்பாடு, இன்றைய வணிக நிறுவனங்களில் மாறும் பாணி நிர்வாகத்தின் முக்கிய ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது. 21 ஆம் நூற்றாண்டில், மேலாளர்கள் இல்லாத பணியாளர்கள் முக்கிய பாத்திரங்களைக் கொண்டுள்ளனர். கடந்த காலத்தின் தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களைவிட அதிகமான அதிகாரம் கொண்டவர்கள், மேலாளர்களைக் கலந்து ஆலோசிக்காமல் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், ஏனெனில் ஒரு அமைப்பில் உள்ள நிர்வாக அடுக்குகளின் எண்ணிக்கை இந்த நூற்றாண்டில் குறைந்துவிட்டது, ஏனெனில் இயந்திரங்களும் கணினிகளும் பணியாற்றும் பல பணிகள் செய்ய
மேலாண்மை கோட்பாடு
இந்த கோட்பாடு தன்னைத்தானே ஒரு மேலாண்மைக் கோட்பாடு ஆகும். இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு மனித மூலதனமாக அல்லது சொத்துக்களைப் போலவே அவர்களின் நலன்களைக் காட்டிலும் ஊழியர்களின் மனித பரிமாணத்தின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. நிர்வாகிகள் தங்களது நேரடியான தகவல்களுக்கு அவர்களது உறவுகளை மதிக்கிறார்கள், மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் தங்கள் உறுப்பினர்கள் பற்றி ஊழியர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். ஊழியர்கள் அடைய ஒரு அர்ப்பணிப்பு, மற்றும் மேலாளர்கள் ஒரு உயர்ந்த தொழிலாளி மனோநிலையை அடைவதற்கு தங்களை கவலை.
முதலீட்டு
மனித உறவு மேலாண்மை பணியாளர்களிடம் முதலீடு செய்வது. முடிவெடுப்பதில், அதிகாரம் மற்றும் வலுவான தொழிலாளி மனநிறைவில் ஈடுபடுவதில் உயர்ந்த பணிகளை அனுபவிப்பது தொழிலாளர்கள் மட்டுமல்ல, அவர்கள் நிபுணர்களாகவும், நிறுவனத்திற்கு தங்கள் மதிப்பை அதிகரிக்கவும் செய்கிறார்கள். பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் கணிசமான நிதி முதலீடுகளை மேற்கொள்வதுடன், எதிர்காலத்திலும் மேலாண் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிபுணர் பாத்திரங்கள் போன்ற பெரிய பாத்திரங்களைக் கையாள்வதற்கு ஊழியர்களுக்குத் தயாரிப்பது.
நடுநிலை
ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவனத்தின் முக்கிய பங்குதாரராகக் கருதப்படுவர். மேலாளர்கள் நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக வாங்குவதில் கவனம் செலுத்தி வருகின்றனர், ஏனென்றால் அது தனி நபர்களாகவும் நிறுவனமாகவும் பயனளிக்கிறது. ஊழியர்களைப் பாதிக்கும் ஒவ்வொரு மாற்றமும் மனித உறவுகளின் மீதான அதன் தாக்கத்திற்குப் பயிற்சியளிக்கப்படுகிறது. எனவே, மேலாளர்கள் பணியாளர்களால் பணிபுரிவார்கள், மாற்றங்களை அமுல்படுத்துவதற்காக தங்கள் ஆதரவை பெறுவார்கள். ஊழியர்களுக்கு அது வெற்றியை அனுபவிக்கும் பொருட்டு அமைப்புக்கான ஒவ்வொரு மாற்றத்துக்கும் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.
