வணிக, இலாப, சமூகம், தன்னார்வ மற்றும் அரசாங்க அமைப்புகளில் சில மேலாண்மை மற்றும் தலைமை உத்திகள் பலனளிக்கும். வகுப்பறை மேலாண்மை, ஐடி நிர்வாகம் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற தலைமை போன்ற குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுக்காக குறிப்பிட்ட உத்திகள் உள்ளன, ஆனால் மேலாளர்கள் பலவிதமான சூழல்களுக்கு பொருந்துமாறு பல கோட்பாடுகளை தக்கவைக்க முடியும்.
தலைமைத் தளங்களை உருவாக்குங்கள்
ஹார்வர்ட் வணிகப் பள்ளியின் ரோஸெபத் மோஸ் கானர் கூறுகையில், "தலைவர்கள் பெரும்பாலும் சட்டத்தில் இறுதி அதிகாரம் கொண்டவர்களாக இருந்தாலும், ஒரு பிரிவினராக செயல்படுகிறார்கள், ஜோடிகளாகவும், மூவருக்கும், குவார்ட்ட்டுக்களாகவும் வருகிறார்கள்.", பொருத்தமான இடங்களில் வைத்து அவர்களை விளையாட்டு திட்டம் ஒப்படைக்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், துறையில் வீரர்கள் வரை வெற்றி. நம்பிக்கை மற்றும் விசுவாசம் ஒரு தலைமையில் குழு இருக்கும் போது, இன்னும் புதிய கண்டுபிடிப்புகள் உருவாகின்றன, மேலும் திட்டங்களைத் துவங்குகின்றன, மேலும் வேலை செய்யப்படுகிறது.
தொழிலாளி எரித்தல் தவிர்க்கவும்
சோர்வுற்ற ஊழியர்கள் மன அழுத்தம் அல்லது அதிக வேலைக்கு வெளியே எரிக்கப்படும்போது, முழு திட்டமும் பாதிக்கப்படுகிறது. ஓ 'கானர் வெற்றிக் கோட்பாட்டின் உரிமையாளரான கேத்லீன் ஓ'கோனர், ஊழியர் எரித்தல் தவிர்க்கப்படுவதற்கு மூன்று உத்திகளைக் குறிப்பிடுகிறார். முதலாவதாக, வெள்ளிக்கிழமை கூட்டங்களை கட்டுப்படுத்தவும் அல்லது நீக்குவதற்கும் பணியாளர்கள் தங்களது வார இறுதி வேலைகளைத் தொடர்பான பணி தொடர்பான பொறுப்புகளைத் தடுக்க அனுமதிக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, பயண வாராந்தரங்களைத் தவிர்க்கவும், ஊழியர்களின் இரவுகளை வீட்டிலிருந்து கட்டுப்படுத்தவும். மூன்றாவதாக, வேலைக்கு தொழில்நுட்ப "tethers" ஐ வரையறுக்கவும்.குரல் அஞ்சல், மின்னஞ்சல் அல்லது பேஜர்களை சரிபார்க்க அழுத்தத்தை உணரக்கூடாது, அல்லது எந்த அவசர தகவல்களுக்கு பதிலளிக்கவும்.
உரையாடல் திறந்திருங்கள்
தலைவர்கள் மாதிரியான கலந்துரையாடல் மற்றும் மரியாதைக்குரிய கருத்து வேறுபாடு ஆகியவற்றை வரவேற்றதன் மூலம் அணிவகுப்பிற்கு விசுவாசமாக இருப்பதோடு, அவர்களின் ஆதரவாளர்களின் கருத்துக்களை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்வதன் மூலமும். வெளிப்படையான உரையாடலை அனுமதிப்பதன் மூலம், மற்ற கருத்துகளை கருத்தில் கொண்டு மற்ற கருத்துக்களை எடுத்துக்கொள்ளும் விருப்பத்தை அவர்கள் காட்டுகிறார்கள். உரையாடலை திறந்து வைத்திருப்பது ஒற்றுமை ஒரு நிகழ்ச்சி அல்ல. மேலாளர்கள் முன்னோக்கு மற்றும் கருத்துக்களை கேட்டு, மற்றும் புதிய தகவல் வெளிப்படும்.
முன் சிந்தியுங்கள்
திறமையான மேலாளர்கள், நல்ல சதுரங்க வீரர்களைப் போன்றவர்கள், பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள், எதிர்பாராத எதிர்பார்ப்பை ஏற்படுத்திக் கொள்ளவும், நடவடிக்கைகளின் தாக்கங்களை புரிந்து கொள்ளவும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். முன் அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு, சகாக்கள், உண்மை மாறிகள் மற்றும் மற்றவர்களின் பிரதிபலிப்புகள் மற்றும் எதிர்வினைகளைப் பற்றிய அவதானிப்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், அவர்கள் இரண்டு அல்லது மூன்று நகர்வுகளை முன்னெடுக்க நினைப்பார்கள்.
தெளிவாக தெரிவிக்கவும்
தலைவர்கள் இலக்குகளை, முன்னுரிமைகள், தரநிலைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை எவ்வாறு வெளிப்படுத்தினர் என்பதில் வெற்றிகரமான அல்லது தோல்விக்கு அணிகள் அமைக்கப்பட்டன. மேலாளர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பதற்கான நிலையில் உள்ளனர் என்பதையும், குழு உறுப்பினர்கள் அவற்றிற்கு தெளிவுபடுத்துவதையோ அல்லது சரியான அக்கறைகளை தெரிவிக்கும்போதோ அவமானத்தை வெளிப்படுத்தாது என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும்.
மேல்-கீழ் / கீழ்-மேல்
வேகமாக மாறிவரும் பொருளாதாரத்தில், வணிகத் தலைவர்கள், வளர்ச்சிக்கு தங்கள் திறனை அதிகரிக்க மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-கீழ் உத்திகளை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். மேல்-கீழ் அமைப்புகளில், மேல் மேலாளர்கள் வழிகாட்டுதல்கள், தகவல், திட்டங்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை குறைந்த அளவிலான குழுக்களுக்கு அவற்றை செயல்படுத்த அல்லது அடைய எதிர்பார்க்கிறார்கள். இந்த அணுகுமுறையின் பலவீனம் என்னவென்றால், இருண்ட தொடர்பு என்பது தோல்விக்கான சாத்தியத்தை ஒப்புக்கொள்ளும். வலிமை, மேல்-கீழ் மூலோபாயம் திறம்பட செய்யப்படுகிறது என்றால், திசையில் பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாடு தெளிவு. கீழ்நிலை அமைப்புகளில், குழு உறுப்பினர்கள் நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு அடியிலும் பங்கேற்கிறார்கள், இதனால் மாறும் நிலைமைகளுக்கு மேலும் விரைவான பதிலைப் பெறுவதும், மேலும் தகவலை இணைப்பதும் ஆகும்.
