ஊழியர்கள் ஒரு வெற்றிடத்தில் வேலை செய்யவில்லை. பல தொழில்களில், மேலாளர்கள் அவ்வப்போது செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நடத்த வேண்டும். செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மேலாளர்களுக்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தலாம், ஆனால் முறையான நடைமுறைகளை நிறுவுவதால், செயல்முறையை அழிக்க உதவுவதோடு முடிவுகளை மேலும் திறம்பட செய்யலாம். செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் நோக்கத்தையும் புரிந்துணர்வு செயல்திறன் குறித்த அதன் விளைவுகளையும் புரிந்து கொள்ளுதல் உங்கள் பணியிடத்தில் அதிகரித்த செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுக்கான கட்டமைப்பு மதிப்பீடுகளுக்கு உதவும்.
மற்ற பெயர்கள்
செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் பிற பெயர்களில் எடுக்கலாம்; ஒரு வணிக ஊழியர் மதிப்பீடு, பணியாளர் மதிப்பீடு அல்லது செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் என மதிப்பீடுகளைக் குறிப்பிடலாம். அதே செயல்முறை ஊழியர் செயல்திறன் அறிக்கை அல்லது ஊழியர் மதிப்பாய்வு எனவும் அழைக்கப்படும். அனைத்து ஊழியர்களின் வேலை தரத்தை வகைப்படுத்துவதை குறிக்கிறது.
நோக்கம்
முதலாளிகள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை செயல்படுத்த விரும்புவதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. அமானுஷ்ய மதிப்பீடுகளுக்கான ஊழியர்களுடன் சந்திப்பது மதிப்பீட்டை ஒழுங்கமைக்க உதவுகிறது, எனவே மேலாளர்கள் பலத்தை அடையாளம் கண்டு பலவீனங்களைக் குறைப்பதற்கான உத்திகளைக் கூறலாம். இது ஊக்குவிப்பு மற்றும் எழுப்புதல் கருத்தில் போது பணியாளர் நடத்தை அளவிட உதவுகிறது. ஊழியர்கள் செயல்திறன் இருப்பதற்கான ஆதாரம் இருப்பதால், ஊழியர்கள் சற்றுக் கவலையாக இருந்தால், சட்டரீதியான பிரச்சனைகளைத் தவிர்ப்பதற்கு விளம்பரங்களை மேலும் நோக்கமாகக் கொள்ளலாம். செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் கூட பொறுப்புகளை அதிகரிக்கின்றன, ஏனெனில் மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மறுபரிசீலனை செய்வார்கள் என்று ஊழியர்கள் அறிவர். நேர்மறையான மதிப்பீடுகளின் நம்பிக்கையில் தொழிலாளர்கள் உயர்தர வேலைக்காக போராடுவதால், மதிப்பீடுகள் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கலாம்.
கவலைகள்
செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் முகாமையாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் ஒரே கவலைகளை ஏற்படுத்தலாம். மேலாளர்கள், தங்கள் பணி செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதை நியாயப்படுத்தி, எதிர்மறையான மதிப்பீடுகள் மற்றும் கருத்துகளை எழுப்புதல் அல்லது பதவி உயர்வுகளைப் பெறுவதை தடுக்க, கருத்துக்களை வழங்குவது போன்றவை ஊழியர்களுக்கு இருக்கலாம். மேலாளர்கள் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அசௌகரியமாக சுட்டிக்காட்டலாம், விமர்சன மதிப்பீடுகள் விரோதம் அல்லது கூர்மைக்கு காரணமாகிவிடும் என்று பயப்படுகிறார்கள்.
காரணிகள்
வேலை தரத்தில் செயல்திறன் மதிப்பீடு பல காரணிகளை உள்ளடக்கியது. பணியாளர்கள் கடமை, தகுதி, துல்லியம் மற்றும் முழுமையான தன்மை ஆகியவற்றின் அறிவை மதிப்பிடலாம். பணியாளர் விமர்சனங்களை சேர்க்கப்பட்ட மற்ற பண்புகள் ஒத்துழைப்பு, கூட்டு திறன், செயல்திறன் மற்றும் நெகிழ்வு அடங்கும். முடிவெடுக்கும் திறனை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் சேவைக்கான கோரிக்கைகளுக்கான அக்கறை ஆகியவை மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய பிற பகுதிகளாகும். "சிறந்த," "சராசரியானது," அல்லது "ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது" எனக் குறிக்கப்பட்ட பெட்டிகளைக் கண்டறிவதன் மூலம், தரமான பணியின் இந்த பண்புகளை மதிப்பிடுவதற்கான படிவங்களை மேலாளர்கள் பூர்த்தி செய்யலாம். ரேங்கிங்கில் விரிவுபடுத்தும் கருத்துகளை அவர்கள் சேர்க்கலாம்.
குறிப்புகள்
பணியமர்த்தல் மதிப்பீடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், அவர்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் போது, எப்படி மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் மற்றும் காரணிகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதைப் பற்றிய அதிகமான அறிவிப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் அதிகரிக்கும். பணியாளர்களிடையே ஒப்பீடுகள் செய்வதை மேலாளர்கள் தவிர்க்க வேண்டும். தனிப்பட்ட கருத்துகளை தவிர்ப்பதன் மூலம் தொழில்முறை மதிப்பீடுகளை வைத்து அல்லது குறைவான விட சிறந்த விமர்சனங்களை மன்னிப்பு; பணி தரத்திற்கான நியாயமான தரவரிசைகளை நியமனம் செய்வது, ஊழியர்கள் சம்பாதித்த சம்பளங்கள், இதனால் மேலாளர்கள் எதிர்மறையான மதிப்பீடுகளுக்கு சாக்குகளை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. குறிப்பிட்ட சில எடுத்துக்காட்டுகள், சம்பந்தப்பட்ட சம்பவங்கள், தேதிகள் மற்றும் பணியாளர்கள் உட்பட மதிப்புரைகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கான மதிப்பீடுகளை வழங்கவும்.
