இன்றைய வணிக உலகம் பெருகிய முறையில் பூகோள சூழலில் நடைபெறுகிறது, இதன் நுகர்வோர் தேவை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது - பிரேசில், சீனா மற்றும் இந்தியா போன்ற வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரங்களின் வளர்ச்சியால் பிறர் மத்தியில். இத்தகைய சூழலில் பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டியது அவசியம், அதன் நிர்வாகம் எப்படி அவர்கள் மீது முதலீடு செய்ய முற்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கும் அல்லது உடைக்கக்கூடிய போக்குகளைப் படிக்க முடியும்.
ரோபாட்டிக்ஸ் அவசரநிலை
ஒருமுறை அறிவியல் புனைகதை எழுத்தாளர்கள் களமாக கருதப்பட்ட, ரோபாட்டிக்ஸ் உற்பத்தித்திறனை உயர்த்தும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை ஆற்றுகிறது, இன்னும் உலகளாவிய போட்டித்தன்மையுடன் உள்ளது. உதாரணமாக சீனா போன்ற நாடுகள் அடங்கும், அதன் சுழல் ஊதியங்களைக் கட்டுப்படுத்த ரோபோக்களைத் தழுவியுள்ளது, நியூ யார்க் மெல்லன் வங்கியின் பகுப்பாய்வு கூறுகிறது. ரோபாட்டிக்ஸ் இன் சர்வதேச கூட்டமைப்பு, 2014 ல் 225,000 அலகுகள் ரோபோ விற்பனையை மதிப்பிட்டது, அல்லது 2013 ஐ விட 27 சதவிகிதம் சிறப்பாக இருந்தது என்று வங்கியின் அறிக்கை குறிப்பிடுகிறது. கார்த் தொழில் உயர் ரோபாட்டிக்ஸ் பயனாளியாகவும், கல்வி, சுகாதாரம் மற்றும் பொழுதுபோக்கு துறைகளில் மேலும் வளர்ச்சியைக் கொண்டிருக்கும்.
புதிய வழங்கல் சங்கிலி மேலாண்மை மாதிரிகள்
பேரழிவுகளுக்கு உற்பத்தி வரிகளின் பாதிப்பு பல தொழில்கள் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை பாரம்பரிய கருத்துக்களை மறுபரிசீலனை செய்ய தூண்டியது - இது இறுக்கமான சரக்குகளின் மீது கவனம் செலுத்தியது மற்றும் ஒரு சில வசதிகளைத் தருகிறது, ஜப்பானின் முக்கிய நிலநடுக்கம் காரணமாக டொயோட்டா அதன் அணுகுமுறையை மறுபரிசீலனை செய்துள்ளது - அதன் பெரும்பாலான பகுதிகளின் வசதிகள் அமைந்துள்ளன - இது உற்பத்தியில் 29.9 சதவிகிதம் குறைந்துவிட்டது என்று அறிக்கை கூறுகிறது. டொயோட்டா அதன் உற்பத்தியை மேலும் வசதிகளுடன் பரப்பியதுடன், பெரும்பாலான வாகனங்களின் பயன்பாட்டை அனுமதிப்பதற்காக அதன் வாகனப் பிரிவின் பல பகுப்பாய்வுகளை மறு ஆய்வு செய்தது.
தனிப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல்
வளர்ந்து வரும் மக்கள் வேறுபாடு வணிகங்கள் தேவை வாடிக்கையாளர் தளங்களின் முந்தைய அனுமானங்களை எப்படி மறுபரிசீலனை செய்வது மற்றும் அவர்களை எவ்வாறு அடையலாம். இந்த பாடம் கற்றுக் கொள்ளும் நிறுவனங்கள் முன்னர் வரம்புகள் தோன்றியிருந்த மக்கள் தொகைக் குழுக்களின் செலவின பழக்கங்களைக் கையாள முடிந்தன, ஃபோர்ப்ஸ் இதழின் கட்டுரையில் வணிக ஆலோசகர் ஏவி டான், "2015 இல் பார்க்கும் சந்தைப்படுத்தல் போக்குகள்" என்று கூறுகிறது.
மெய்நிகர் பணியாளர் விரிவாக்கம்
மின்னஞ்சல், உடனடி செய்தி மற்றும் வீடியோ கான்பரன்சிங் போன்ற தொழில்நுட்பங்கள் இதை சாத்தியமாக்குகின்றன அதே வேலை இடத்தை பகிர்ந்து கொள்ளாமல் வெவ்வேறு நேர மண்டலங்கள் முழுவதும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், முந்தைய தலைமுறை தொழிலாளர்கள் செய்தது போல். எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்காவில் 20 முதல் 30 மில்லியன் மக்கள் வாரம் ஒரு வாரம் குறைந்தபட்சம் ஒரு வாரம் வேலை செய்கிறார்கள், மனிதவள தகவல் மேலாண்மை மனிதவள மேம்பாட்டு சங்கம் வெளியிட்ட ஒரு PI உலகளாவிய அறிக்கை கூறுகிறது. நிறுவனங்கள், அதையொட்டி பெருகிய முறையில் தங்கள் சொந்த உற்பத்தி தேவைகளுக்கு ஏற்ப அட்டவணையையும் முன்னுரிமையும் மாறுபடும்.
