ஒரு கோஷம், ஒரு கோஷம் அல்லது ஒரு குறிக்கோள் என்று, அதன் குறிக்கோள் அல்லது அணுகுமுறை இந்த சுருக்கமான அறிக்கை அதன் தயாரிப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் அணுகுமுறையின் முக்கிய அம்சங்களை அளிக்கும். ஒரு வணிகத்தின் இலக்குகள் மற்றும் பலம் தொடர்பாக தெரிவுசெய்யப்படாத, மோட்டுகள் அடிக்கடி கவர்ச்சியான கோஷங்களை விட வேறு ஒன்றும் இல்லை. அது ஒரு நிறுவனத்தின் சாராம்சத்தை மறைக்கும்போது, வாசகரின் நினைவகத்திற்குப் பொருந்துகிறது, இதன் விளைவாக, அதன் வர்த்தகத்தின் தனித்துவமான பகுதியாக அதைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனத்திற்கு உடனடி அடையாளத்தை வழங்க முடியும்.
உங்கள் மதிப்பு முன்மொழிவை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் நிறுவனம் என்னவென்பதை ஆராய்ந்து பாருங்கள் - நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைச் சாராம்சம் - உங்கள் மதிப்பீட்டு கருத்தின் விளக்கத்தை தெளிவுபடுத்துவதற்கு. அந்த அறிக்கை உங்கள் போட்டியை விட நீங்கள் வேறுபட்டதாக, மறைமுகமாக, என்ன செய்கிறது என்பதை சமமாக கூறுகிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் சேவையை வழங்குவதற்கான வேகம் உங்களைத் தனியே அமைத்தால், அந்த பண்பு உங்கள் மூளையின் பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.
தொடக்கம் குறிக்கவும்
ஒரு சிறிய அறிக்கையில் உங்கள் மதிப்பீட்டு கருத்தை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் சிந்திக்கும்போது ஒவ்வொரு சிந்தனையையும் எழுதுவதன் மூலம் மூடிமறைப்பு எழுத்து நடைமுறையைத் தொடங்கவும். குறுகிய, முட்டாள்தனமான சொற்களையோ அல்லது வாக்கியங்களையோ ஐந்து முதல் ஏழு வார்த்தைகளை விட கவனம் செலுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள், ஆனால் உங்கள் முயற்சிகளை தணிக்கை செய்யாதீர்கள். உங்கள் முழக்க கருத்துக்களை கைப்பற்றவும், உங்களின் வேலைத்திட்டத்தை குறைத்து, பின்னர் முயற்சியை மறுபரிசீலனை செய்யும்போது ஒதுக்கி வைக்கவும் உங்கள் பணி ஒதுக்கி வைக்கும். இந்த செயல்முறை கணினி ஆவணத்தில் இருப்பதை விட பேனா மற்றும் காகிதத்தோடு நேரடியாகக் காணலாம், ஆனால் நோக்கம் உதவுவதற்கு நீண்ட காலமாக எந்த எழுதும் முறை வேலை செய்கிறது.
உங்கள் கருத்துக்களை சத்தமாக வாசிக்கவும்
உங்கள் பொன்மொழி வேட்பாளர்களின் பட்டியல் மூலம் சத்தமாக வாசிக்கவும். அந்த நாக்கு twisters ஆக அல்லது இன்னும் ஆய்வு மீது உடனடி உணர்வு இல்லை என்று மார்க் ஆஃப் மார்க். உங்கள் மதிப்பின் உங்கள் வாடிக்கையாளரின் பார்வைக்கு ஒப்பிடுகையில் ஒரு கடனாக நீங்கள் செய்யக்கூடிய வகையில் நீங்கள் என்ன செய்வது என்று விலக்குங்கள். ஒப்பீட்டளவில் நீங்கள் பெருமளவில் மகிழ்ச்சியுடன் பார்க்கிறீர்கள் என்றால் வெட்டப்பட்ட ரொட்டியிலிருந்து சிறந்த விஷயத்தைச் சமமாக நீங்கள் விவரிக்க விரும்பவில்லை.
எழுதுவதில் அவர்கள் காண்க
ஒரு ஒற்றை தாள் காகிதத்தில் பெரிய வகையிலான ஒவ்வொரு மீதமுள்ள எதிர்பார்ப்பையும் அச்சிடுக. அவற்றை அனைத்தையும் ஒரு புல்லட்டின் போர்டு அல்லது சுவரில் இணைக்கவும். அவர்கள் தூரத்தில் இருந்து எப்படி பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் கையொப்பமிட்டிருக்கிறார்கள் போல.
ஆலோசனை கேட்கவும்
மற்றவர்களை கேளுங்கள் - சகாக்கள், நண்பர்கள், குடும்பம், கவனம் குழுக்கள் - மீதமுள்ள வேட்பாளர்களுக்கு உள்ளீடு. குறியீட்டு கோடுகள் உங்கள் பிராண்டு மற்றும் பணிக்கு தெளிவான, ஒத்திசைக்கப்படாத அறிக்கையை தொடர்புபடுத்திறதா என்பதைப் பற்றி உங்கள் கேள்விகளைக் கவனம் செலுத்துங்கள். வாக்குகளை வென்றெடுக்காத எந்த மாற்றீட்டையும் ஒதுக்கி வைத்து, உங்கள் பிடித்தவையும் கூட.
சிக்கல்களைச் சரிபார்க்கவும்
நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த குறும்படம் ஏற்கனவே வர்த்தக முத்திரையிடப்பட்ட முழக்கமாக இருக்கவில்லை என்பதை சரிபார்க்க யு.எஸ். காப்புரிமை மற்றும் வர்த்தக முத்திரை அலுவலகம் தேடலை சரிபார்க்கவும். நீங்கள் அதை பயன்படுத்தி மட்டுமே வணிக இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதி செய்ய Google இல் சொற்றொடர் சரிபார்க்கலாம். இது பெரிய மனதில் ஒரே மாதிரியானது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் ஏற்கெனவே பயன்படுத்திய மற்றொரு நிறுவனம் முன்கூட்டியே உங்களுக்குத் தெரியாது, அல்லது நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று அர்த்தமில்லை.
உங்கள் நிறுவனம் மற்ற நாடுகளில் கணிசமான வியாபாரத்தை அல்லது பிற மொழிகளில் பேசுகிறது என்றால் (அல்லது நீங்கள் எதிர்காலத்தில் அவ்வாறு செய்யலாம்), உங்கள் குறிக்கோள் மொழிபெயர்க்கப்படாத அல்லது ஏதாவது முரட்டுத்தனமாக பரிந்துரைக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்த, தெளிவற்ற அல்லது பொருத்தமற்ற.
ஒரு தொலைபேசி இணைப்பு மூலம் தெளிவாகக் கேட்க கடினமாக இருக்கும் ஒரு குறியீட்டைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்ப்பதற்காக ஒரு நண்பரிடம் தொலைபேசியில் உங்கள் குறிக்கோளை சோதிக்கவும். உரையாடல்களில் நேரத்தை வீணடிக்க அல்லது தெளிவுபடுத்துவதை நேரத்தை வீணடிக்க விரும்பவில்லை. கோப கோலா நிறுவனம் தனது தாவலை உணவு சோடாவின் ஒரு கோஷத்தின் முயற்சியின் உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள்: "புதிய தாவலை சுவைத்துப் பார்ப்போம்", "குறைந்த சுவை, புதிய தாவல்" போன்றது.
