வணிகங்கள் லாபத்தை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு வழங்கப்படும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் செலவினங்களை கணக்கிடுவது மிகவும் அவசியம். ஒரு தயாரிப்பு தயாரிக்கும் அல்லது ஒரு சேவையை வழங்குவதற்கு பணியாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் ஊழியர்கள் போன்ற நேரடி செலவுகள் நிறுவனங்கள் தங்கள் செலவினங்களை துல்லியமாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய சில தகவல்களை வழங்குகின்றன. ஆனால் அவர்கள் வசதிகள், பயன்பாடுகள் அல்லது நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள் போன்ற மறைமுக செலவினங்களுக்காக கணக்கில் கொள்ள வேண்டும். பொருட்களின் அல்லது சேவைகளுக்கு மேல் செலவினங்களை ஒதுக்க இரண்டு வழிகளில் ஒன்றாகும் பாரம்பரிய செலவு.
எளிய
சராசரியாக மேல்நிலை வீதத்தின்படி பாரம்பரிய செலவின ஒதுக்கீடு செலவுகள். நிறுவனங்கள் இந்த வீதத்தை கணக்கிடுவதன் மூலம் அனைத்து மறைமுக செலவையும் பூர்த்தி செய்வதன் மூலம், ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு பொது அலகுக்கு பொருத்தலாம். பின்னர் அவர்கள் அதே விகிதத்தை பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் செலவு கணக்கிட. குறிப்பிட்ட செலவினங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் செலவினையும் கணக்கிடுகின்ற செயல்பாடு அடிப்படையிலான செலவின மாற்று வழிமுறையை விட இது மிகவும் சிக்கலானது.
காஸ்ட்-பயனுள்ள
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினங்களைக் காட்டிலும் குறைவான சிக்கலானது என்பதால், ஒரு நிறுவனத்தின் கணக்கர்கள் பாரம்பரிய செலவினங்களுக்கான கணக்கீடுகளை அதிக நேரம் செலவழிக்க வேண்டியதில்லை. செலவினங்களை கண்காணிப்பதற்காக விலையுயர்ந்த அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட வேண்டியதில்லை. ஆகையால், பாரம்பரிய அடிப்படையிலான செலவினங்களைக் காட்டிலும் பாரம்பரிய செலவு குறைவாகவே உள்ளது.
பரவலாக பரந்த அளவில் புரிந்துகொள்ளப்பட்டது
1990 களில் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினம் நடத்தப்பட்ட போதினும், பாரம்பரிய விலையுயர்வு வரலாற்றைக் குறைக்கவில்லை, அது இன்னும் கூடுதலாக செல்கிறது. பல நிறுவனங்கள் இன்னமும் பாரம்பரிய செலவுகளை விரும்புகின்றன, ஏனெனில் அவை நன்கு புரிந்துகொண்டு நம்பகத்தன்மையை நம்புகின்றன. ஒரு பொருளை அல்லது பல ஒத்த உருப்படிகளை உருவாக்குவது போன்ற நேரடியான செலவினங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் இது ஓரளவு குறைவாக இருக்கும்.
வெளிப்புறமாக விளக்க எளிதானது
நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நிதி அறிக்கைகளில் பாரம்பரிய செலவுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஏனென்றால் வெளிநாட்டினர் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினங்களை விட அதிகமான பொருட்களை அல்லது சேவைகளின் மதிப்பை மதிப்பீடு செய்ய முடியும்.
லிமிடெட் துல்லியம்
பல வியாபாரங்கள் பாரம்பரிய செலவினங்களை புறக்கணிக்கின்றன, ஏனெனில் விரிவான கணக்கீடுகளின் பற்றாக்குறை உண்மையான மேல்நிலை செலவினங்களை திசைதிருப்புகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கு ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் கருத்தில் கொள்வதற்குப் பதிலாக, செலவுகளைத் தன்னிச்சையாக ஒதுக்கிக் கொள்வதன் மூலம், ஒரு தயாரிப்பு லாபத்தை போன்ற முக்கிய நடவடிக்கைகளை அது மூடுகிறது.
உதவியாக இல்லை
வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவுகளை விரும்புவதால், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கும் ஒவ்வொரு மறைமுக கட்டணத்தையும் காண்பிப்பதன் மூலம் கழிவுகளை குறைக்க உதவுகிறது. பொதுவாக செலவின செலவுகளைக் கவனித்துக்கொள்வதால் பாரம்பரிய செலவினம் அந்த திறனை வழங்காது.
எதிர்பாராததை புறக்கணிக்கிறது
பாரம்பரிய செலவு பொதுவாக எதிர்பாராத செலவுகளில் காரணி இல்லை. இதன் பொருள் ஒரு நிறுவனம் மேலும் ஒரு திட்டத்தை தயாரிப்பதை விட அதிகமான உற்பத்திக்கு செலவாகும்.
மிக எளிய
சார்பு அடிப்படையிலான செலவினம், பாரம்பரிய செலவுகளுக்கு ஒரு பிரபலமான மாற்றாக உருவானது, ஏனென்றால் பிந்தையது இன்றைய வணிகங்களுக்கு மிகவும் எளிதானது. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினங்களை உற்பத்தி செய்யாத செலவினங்களை இது ஆய்வு செய்யாது. ஒவ்வொருவருடனும் தொடர்புடைய பல்வேறு செலவுகள் காரணமாக, பல வேறுபட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுடன் நிறுவனங்களுக்கு இது வேலை செய்யாது.
