மேலாளர்கள் ஒரு பணியிடத்தை உருவாக்குகிறார்கள் அல்லது உடைக்கிறார்கள். ஒரு எழுச்சியூட்டும் மேலாளர் ஊழியர்களை தூண்டுகிறது மற்றும் படைப்புத்திறன் மற்றும் ஒத்துழைப்பு செழித்து வளரும் சூழலை உருவாக்குகிறது. தொழிலாளர்கள் பிரகாசிக்கக் கூடியது கடினமான பணியாற்றும் ஒரு மோசமான பணியிடத்தை மோசமான நிர்வாகம் உருவாக்குகிறது. தவறான மேலாளர் நடத்தை ஒரு ஆளுமை பிரச்சினை மற்றும் முதல் இடத்தில் மேலாளர்கள் இருக்க ஒருவருக்கொருவர் திறமை இல்லாத மக்கள் பணியமர்த்தல் விளைவாக இருக்க முடியும். மேலும், மேலாண்மை திறன்களைப் பற்றாக்குறை சிக்கலாகக் கொண்டிருக்கும், மேலும் பயிற்சிக்கு ஆதாரங்களைப் பகிர்வதால் பிரச்சினையை அகற்றுவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லலாம்.
ஏழை முகாமைத்துவத்தின் காரணங்கள்
ஏழை மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட மேலாளர்களிடமிருந்து வரவில்லை, மாறாக நிறுவன கலாச்சாரத்தில் இருந்து வரக்கூடாது. அதிக மேலாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி, மதிப்பு மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தி வழங்காவிட்டால், ஊழியர்களிடையே சிறந்த முறையில் வெளியேறுவதற்கு ஒரு மேலாளர் சாத்தியமில்லை. ஒரு மேலாளர் பணத்தை நிறைய பணத்தை சம்பாதித்து வருகிறார் என்பதை அவர்களுக்குத் தெளிவுபடுத்தியிருந்தால், மிகவும் கடுமையாகக் குறைவான பணியாளர்களைப் பணியில் இருந்து வெளியேற்றுவதற்கு மட்டும் தான் செய்ய முடியும். ஊழியர்கள் நன்கு ஊதியம் பெற்றிருந்தாலும் கூட, பணியாளர் பணியாளர்களை பணியாற்றினால் அவர்களுடைய மேலாளர்கள் தங்கள் வேலையும் தேவைகளும் மதிக்கப்படாவிட்டால் ஒரு மேலாளரை நன்றாக பராமரிக்க வேண்டும். போதுமான கருத்துக்களை அல்லது செயல்முறை இல்லாமல் துப்பாக்கி சூடு மற்றும் பணியாளர் தனிப்பட்ட நேரம் எந்த மரியாதை காட்டுகிறது ஒரு அட்டவணை உருவாக்கும் மோசமான மேலாண்மை நிலை அமைக்க வணிக கொள்கைகள் உதாரணங்கள் ஆகும்.
நிர்வாக சிக்கல்கள் மேலாளரின் மனநிலையிலிருந்து வரலாம். ஒரு மோசமான அணுகுமுறையுடன் கூட ஒரு சக பணியாளர் ஒரு முழு நிறுவனத்தின் பணி அனுபவத்தை பாதிக்கலாம், குறிப்பாக பணியாளர்கள் சிறியதாக இருந்தாலும், பணியாளர்கள் நெருக்கமாக ஒன்றாக வேலை செய்தாலும். மனச்சோர்வு மனப்பான்மையுடன் ஒரு மேலாளரை வைத்திருப்பது மனப்போக்கை விட அதிக விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது. பணியாளர் பணியை மட்டுமே விமர்சித்து ஒருபோதும் புகழ்ந்த ஒரு மேலாளர் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முடியாது. அவரது பணிக்கு மகிழ்ச்சியற்ற ஒரு மேலாளர் அதிருப்தி சூழ்நிலை பரவுகிறது. அவநம்பிக்கையான மேலாளர் ஊழியர்களை தற்காத்துக்கொள்வதற்கும், சிறந்ததை வழங்க விரும்புவதற்கும் உதவுகிறார்.
பணியிடத்தில் தவறான வழிகாட்டுதலின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் போதுமான பயிற்சி பெறவில்லை. சிலர் நிச்சயமாக நிர்வாகச் பொறுப்புகளை மற்றவர்களை விட இயல்பாகவே எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்துவது மற்றும் பயிற்சிகளை மேம்படுத்துவது ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது என்பது பயிற்சி மூலம் மேம்படுத்துவதற்கான திறன்கள். முகாமைத்துவ பயிற்சிகள் பணியாளர்களை தங்கள் பிரச்சினைகளைக் கேட்டு, குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் மற்றும் நாள் முதல் நாள் நடைமுறைகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் மேலும் ஆக்கபூர்வமான வழிகளில் பணியாற்றுவதற்காக மேலாளர்களைக் கற்பிக்க முடியும். முகாமைத்துவ பயிற்சி முகாமையாளர்கள் தங்கள் மனித வளங்களை மிக அதிகமாக்குவதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் தொடர்புகொள்வதற்கும் கற்பிக்க முடியும்.
ஏழை முகாமைத்துவத்தின் விளைவுகள்
ஒரு வணிக மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் போது, இந்த திறனற்ற தன்மை நிறுவனம் முழுவதிலும் மறுபிறவி. பணியாளர்களின் மனநிறைவைப் பொறுத்தவரையில் இது ஒரு பெரும் எண்ணிக்கையிலான எடையைக் கொண்டுவருகிறது, இதன் விளைவாக தொழிலாளர்கள் குறைவான வேலைகளில் ஈடுபடுகின்றனர், இதனால் அவர்கள் பெரும்பாலும் ஈடுபடுத்தப்படுவார்கள் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றனர், ஆனால் அவர்களது முயற்சிகள் அங்கீகரிக்கப்படவோ அல்லது வெகுமதி அளிக்கப்படாது என்பதால் உகந்ததாக ஊக்கமளிக்க வேண்டாம். உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் முகம், மற்றும் அவர்களின் மனோநிலை குறைவாக இருக்கும்போது, அவர்கள் செயல்திறன் மிக்கவர்களாகவோ அல்லது ஊக்கமளிக்கும் மேலாளர்களாகவோ செயல்படுவதால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பணியில் ஈடுபடவில்லை அல்லது உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளில் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்பதைக் காண முடியும். வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தி ஒரு படத்தை ஏமாற்ற முடியாது, ஏனெனில் வாடிக்கையாளர்கள் தூண்டுதலையும் தவறான நம்பிக்கையையும் உணர்கிறார்கள். வெறுமனே வாடிக்கையாளர்களுக்கு முறையீடு செய்வதில் உங்கள் தயாரிப்புகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில் தோல்வியுற்றதற்கு கூடுதலாக, அதிருப்திக்குரிய ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த எதிர்மறையான படத்தை உருவாக்குகின்றனர், இது வேலைக்கு விரும்பத்தகாத இடமாக குறிக்கப்படுகிறது.
செயல்திறன் மேலாண்மை ஊழியர்களின் வருவாயை அதிகரிக்கிறது, குறிப்பாக நீங்கள் வைத்திருக்க விரும்பும் தொழிலாளர்களை அந்நியப்படுத்தி - அவர்களது பணியைப் பற்றி அக்கறை செலுத்துபவர்கள் மற்றும் அவர்களின் அனுபவமும் பணி நெறிமுறையும் காரணமாக மற்ற இடங்களில் வேலைவாய்ப்புகளை எளிதில் கண்டுபிடிக்கலாம். தேவையற்ற வருமானம் உங்கள் வியாபாரத்தை செலவிடுகிறது, ஏனென்றால், புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியளிப்பதற்கான வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும், அதே கடினமான மேலாளர்களால் மேற்பார்வையிடப்பட்டால், தங்குவதற்கு சாத்தியமில்லை. அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் பெரிய படத்தை பார்க்க முடியாத மற்றும் விரைவான, சிந்தனை முடிவுகளை எளிதாக அனுபவமிக்க ஊழியர்களிடம் கொண்டு வர முடியாது என்பதால் பணியாளர்களின் வருவாய் அதிகமானதாகும்.
தவறான மேலாண்மை தவறான அமைப்புகள் மற்றும் தேவையற்ற தவறுகளால் உங்கள் வணிக பணத்தையும் செலவழிக்க முடியும். திட்டமிடுதலுக்கான நிர்வாகிகள் மேலாளர்கள். மெதுவான நேரங்களில் நீங்கள் அதிகமாக இருந்தால், நீங்கள் வீழ்ச்சியடைந்த சம்பளத்தால் இழப்பு ஏற்படலாம், மற்றும் நீங்கள் பிஸியாக இருந்தபோதே நீங்கள் புரிந்து கொள்ளப்பட்டால், சாத்தியமான விற்பனை வாய்ப்புகளை நீங்கள் கவர முடியாது. தனிப்பட்ட பணியாளர்களின் க்யூர்க்ஸ், திறன்கள், பலம் மற்றும் பலவீனங்களை ஒரு நல்ல மேலாளர் அறிந்திருக்கிறார், மேலும் இந்த நன்மைகள் பற்றி எவ்விதமான அறிவையும் பெறவும் மற்றும் அதன்படி செயல்படுவதன் மூலம் சாத்தியமான ஆபத்துக்களைத் தவிர்க்கவும் தெரியும். மாறாக, மோசமான பணியாளர்களின் தவறான பணியாளர்களுக்கு தவறான பணியிடங்களை வழங்குவதன் மூலம் மோசமான மேலாளர்கள் வீணான வாய்ப்புகள், உற்பத்தித்திறனைத் தடைசெய்தல் மற்றும் சிக்கல்களை உருவாக்குதல்.
மோசமான நிர்வாகம் சரி
கெட்ட மேலாளரின் வேலைகளைச் சரிசெய்வதற்கு இது ஒரு நல்ல மேலாளரை எடுக்கும். உங்கள் நிறுவனத்தின் உயர் மட்டத்திலிருந்து பயனற்ற நிர்வாகம் வருகிறதென்றால், அதைச் செய்ய அதிகாரம் கொண்ட எவருமே இருக்க முடியாது என்பதால், அதைக் கேட்டு அதை சரிசெய்வது கடினம். நிர்வாக குழப்பங்களை அடையாளம் காணவும், அவற்றை எதிர்கொள்ளவும் உங்களுடைய பலம் சக்தியையும் பார்வைகளையும் கொண்டிருந்தால், சிக்கல் வாய்ந்த நபர்களை மாற்றுவதற்கு உங்களால் முடியும், எனினும் செயல்முறை வலிமிகுந்ததாகவும் சிக்கலானதாகவும் இருக்கலாம். இதேபோல், உங்கள் வியாபாரத்திற்கு வெளியே முதலீட்டாளர்கள் அல்லது பங்குதாரர்கள் இருந்தால், நிர்வாக சிக்கல் நிச்சயமற்றதாகிவிடும், அவர்கள் நிர்வாகத்தில் மாற்றங்களைக் கோரலாம். இவை நடைமுறைப்படுத்த கடினமாக இருக்கலாம் ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால நலன்களில் வேலை செய்யலாம்.
உங்கள் வியாபாரத்திற்குள்ளேயே அதிகாரம் கொண்டவர்களாகவும், சிறந்த மேலாண்மைக்கு நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்காகவும் இருந்தால், நீங்கள் மேலாளரை மாற்றியமைக்கலாம் அல்லது வழிகாட்டல் அல்லது பயிற்சியின் மூலம் பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண முடியும். உயர்தர ஊழியர்களை ஊக்கமளிக்கும் மேலாளர் வெறுமனே நிர்வாகப் பொருளாக இருக்க முடியாது. மாறி மாறி, அந்த மேலாளர் ஒரு நிறுவனத்திலிருந்தும், உயர் மட்ட மேலாளருடனான உள்ளுணர்வு உரையாடலுடனும் நன்மை பெறலாம், மேலும் அவர் கடுமையாக விமர்சிப்பதைத் தவிர்த்து அறிவுறுத்தலின்றி தெளிவாகப் பேசுவதன் மூலம், நல்ல நிர்வாக வழிகாட்டியை மாதிரியாக மாற்றிவிட முடியும்.
முதல் இடத்தில் நல்ல மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம் மோசமான நிர்வாக சிக்கல்களைத் தீர்க்கலாம். சிவப்பு கொடிகளை அடையாளம் காணவும். உதாரணமாக, மேலாண்மையில் பணிபுரியும் வேட்பாளர் முழுநேர நேர்காணலுக்காக ஊழியர்களின் திறமையற்ற தன்மையைப் பற்றி பேசினால், இந்த அணுகுமுறை பயிற்சியும் பயிற்சியும் செய்வதைக் காட்டிலும் குறைகூறாமல் இயங்குவதை நிர்வகிக்கிறது. ஒரு விண்ணப்பதாரரின் பணி வரலாற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, நிர்வாக பதவிகளில் சராசரி பதவி உட்பட. குறிப்புகளை சரிபார்க்கவும், முடிந்தால், விண்ணப்பதாரரின் மேலாண்மை பாணியில் தனிப்பட்ட மற்றும் மதிப்புமிக்க முன்னோக்கை வழங்கக்கூடிய முன்னாள் ஊழியர்களிடம் பேச வாய்ப்புகளைத் தேடவும்.
மேலாண்மை மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தவிர்க்கவும், சிறந்த நடைமுறைகளை வலுப்படுத்தவும் பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. உழைப்பு ஓட்டம் ஏற்பாடு செய்வதற்கு உள்கட்டமை இயக்கவியலில் இருந்து அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய ஒரு வலுவான பயிற்சி திட்டத்தை உருவாக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் வரலாறு மற்றும் நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் மீது உங்கள் பயிற்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எதேச்சதிகார, ஜனநாயக மற்றும் லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் போன்ற படிப்பு மேலாண்மை பாணிகளும் தலைமைத்துவ அணுகுமுறைகளும், மற்றும் உங்கள் வியாபாரத்திற்கான மிகவும் உணர்வைத் தீர்மானிக்கும் முடிவு. ஒரு மேலாளரின் பதவிக்காலம் ஆரம்பத்தில் பயிற்சி மற்றும் கல்வி ஆகியவற்றில் நேரத்தையும் ஆற்றலையும் போடுவதால், ஆரம்பத்திலேயே எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நிலவரம் விதிகளை நிறுவ மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், எனவே சிக்கல்கள் வரி கீழே தோன்றினால் நீங்கள் அவர்களை மீண்டும் பார்க்கலாம்.
உங்கள் பகுதியில் மேலாண்மை படிப்புகள் மற்றும் பயிற்சி நிகழ்ச்சிகளைக் கவனித்து, உள்வரும் மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் செலவில் அவற்றை எடுத்துக் கொள்ளும் வாய்ப்பை வழங்குகிறார்கள். பாடநெறிகள் மற்றும் கல்விக் கட்டணம் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் வர்த்தகமானது திறமையற்ற முறையில் இயங்குவதால் ஊழியர்களுக்கும் விற்பனையாளர்களுக்கும் இழப்பு ஏற்படுவதுபோல் அவர்கள் செலவழிக்க மாட்டார்கள். உங்கள் மேலாளர்களின் பணியையும், அவர்கள் நிர்வகிக்கும் ஊழியர்களின் பணியையும் மதிப்பதாக ஆரம்பத்தில் காட்டுங்கள்.
