மறைமுக மற்றும் நேரடி மோதலின் இயல்புகளை முழுமையாக புரிந்துகொள்வது சந்தர்ப்பங்களில் மோதல்களைத் திருப்புவதற்கு இன்றியமையாததாகும். ஒரு முரண்பாடு ஒரு எளிய முரண்பாடுகளுடன் ஆரம்பிக்கலாம், ஆனால் பின்னர் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்சிகள் உண்மையான அல்லது ஏற்கப்பட்ட அச்சுறுத்தலை உணர்கின்ற சூழ்நிலையில் அதிகரிக்கின்றன. கருத்து வேறுபாடு, உணர்வுகள் மற்றும் கட்டளைகளின் சங்கிலியில் நிலைப்பாடு பெரும்பாலும் மோதல் மறைமுகமானதா அல்லது நேரடிதா என்பதை தீர்மானிக்கின்றன. நீங்கள் பணியிடத்தில் இருந்து எந்த வகையையும் முழுமையாக நீக்கி விடமாட்டீர்கள், ஆனால் இரண்டு வகைகளையும் திறம்பட நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்ளலாம்.
முரண்பாடு மற்றும் மோதல்
மேற்குறித்த விர்ஜினியா பல்கலைக் கழகத்தில் ஒரு துணைப் பேராசிரியரும் விரிவாக்க முகவருமான டக் ஹோவட்டர் படி, புதிய கருத்துக்கள் மற்றும் வழிகளைச் செய்வதற்கான வழிகளை பெரும்பாலும் அடித்தளமாகக் கொண்டிருக்கும் கருத்து வேறுபாடு ஒரு வேறுபாடு ஆகும். இதற்கு நேர்மாறாக, மறைமுகமான மற்றும் நேரடி மோதல்கள் இருவகைப்பட்ட கருத்து வேறுபாடுகளிலிருந்து, ஆழமான மதிப்புள்ள மதிப்புகள், உள்நோக்கங்கள், கருத்துக்கள், கருத்துக்கள் அல்லது விருப்பங்களை மையமாகக் கொண்டிருக்கும். முரண்பாடுகள் போலல்லாமல், மோதல்கள் பெரும்பாலும் எதிர்மறை விளைவுகளை விளைவிக்கின்றன. Hovatter படி, மிகவும் பொதுவான ஆரோக்கியமற்ற போட்டி, விரோதம், சந்தேகம் மற்றும் அவநம்பிக்கை உள்ளன.
மறைமுக மோதல்
ஒரு நபரின் தகவல்தொடர்பு பாணி மோதல்கள் மறைமுகமாகவோ அல்லது நேரடியாகவோ உள்ளதா என்பதை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது. மறைமுக தகவல்தொடர்புகள் பொதுவாக கடினமான உடல் நிலைப்பாடு, கைப்பற்றப்பட்ட ஆயுதங்கள், பிரகாசமான அல்லது உருளும் கண்கள், சோகங்கள், குரல் குரல், இடைநிறுத்தங்கள் அல்லது அமைதி போன்ற சொற்கள் அல்லாத நடத்தைகள் வழியாக "செயல்படுகின்றன. நபர் முகத்தை காப்பாற்ற அல்லது ஒரு புள்ளியைக் காண்பிப்பார், ஆனால் நேரடி மோதலைத் தவிர்ப்பார். அயோவா பல்கலைக்கழகத்தின் சிந்தியா ஜோஸ், நவம்பர் 2012 இல், சர்வதேச ஒலிம்பஸ்ஸன் சங்கத்தின் செய்திமடல் இன்டர்ந்தெண்டன்ட் குரல் பதிப்பில் எழுதியது, மறைமுக மோதல் உரையாடலில் ஈடுபடும் போது, அது பொதுவாக "wouldn ' நீங்கள் "அல்லது" அது உண்மை அல்ல."
நேரடி மோதல்
நேரடி மோதல்கள் உங்கள் வியாபாரத்தில் உள்ள ஊழியர்களுக்கிடையில் ஒரு முழுமையான யுத்தத்தை ஏற்படுத்தலாம். ஒரு வணிக அமைப்பில், நேரடியான மோதல்கள் வணிக வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதிலும் அல்லது அதிகாரம் மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றிலும் கவனம் செலுத்துகின்றன என்பதை Hovatter விளக்குகிறது. நேரடி மோதல்கள், குற்றச்சாட்டுகள், நேரடியாக சவாலான அதிகாரம் மற்றும் அதிகாரப் போராட்டங்கள் பொதுவான உதாரணங்கள். உங்கள் முழு வியாபாரத்தையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதால், நேரடி மோதல்கள் விரைவில் கட்டுப்பாட்டுக்குள் வரும் முக்கியம், சில சந்தர்ப்பங்களில், வன்முறைக்கு வழிவகுக்கும்.
மோதல் மேலாண்மை
மோதல் சூழ்நிலையை கையாள்வதில் இருந்து தேர்ந்தெடுக்க 5 முக்கிய முரண்பாடு மேலாண்மை உத்திகள் உள்ளன. கட்டாயப்படுத்துவதன் மூலம் நிலைமையை சமாளிக்க நீங்கள் தேர்வு செய்யலாமா, பொருத்துதல், தவிர்க்க, சமரசம் அல்லது ஒத்துழைத்தல் மோதல் மற்றும் நேர நெருக்கடிகளின் வகையை சார்ந்துள்ளது. ஒரு வேலை உறவைப் பாதுகாக்க அல்லது சரிசெய்வதுதான் இலக்கு என்றாலும், இது எப்போதும் சாத்தியமில்லை. உதாரணமாக, இரண்டு ஊழியர்களுக்கிடையில் நேரடி மோதலை நிறுத்துவதற்கு நீங்கள் அதிகாரத்தை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் ஒரு மறைமுக மோதலுடன் தவிர்த்தல் செய்திருந்தால் - இது பெரும்பாலும் வேலை செய்யாது - சமரசம் அல்லது ஒத்துழைப்பு ஒரு நல்ல உத்தியாக இருக்கலாம்.
