நிர்வாக திறமைகள் என்பது ஒரு வேலைக்கு தேவையான திறன்கள், உள்நோக்கங்கள் மற்றும் மனோபாவங்கள், மற்றும் தொடர்பு திறன், சிக்கல் தீர்க்கும் திறன், வாடிக்கையாளர் கவனம் மற்றும் ஒரு குழுவில் பணியாற்றும் திறன் போன்ற சிறப்பியல்புகள். நிதி மற்றும் பிற "கடினமான" சொத்துக்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், பயன்படுத்துவதற்கும் தொழிலாளர்கள் நீண்ட காலமாக இருந்தாலும்கூட, நிர்வாகச் திறமைகளில் ஈடுபட்டுள்ள மனித சொத்துக்கள் சமன்பாட்டிற்கு பொருத்தமாக இருக்கும். திறன் மற்றும் அறிவு என்பது நிர்வாகத்தின் திறமையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், அது மிகவும் எளிதாக அளவிடப்படலாம், திறமையான தகவல் தொடர்பு மற்றும் குழுப்பணி போன்ற அருமையான சொத்துக்கள் அத்தியாவசியமானவை, பின்வாங்க மற்றும் மதிப்பீடு செய்ய கடினமாக உள்ளன.
முகாமைத்துவ தகுதி: மூன்றாவது அங்கம்
"குவினெட் டெய்லி போஸ்ட்" படி, "பாரம்பரிய ஞானம் வெற்றி அல்லது தோல்வி பெரும்பாலும் உங்கள் திறமை மற்றும் அறிவு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்று கூறுகிறார். ஆனால், மூன்றில் ஒரு பாகம் இன்னும் அருவமற்றது. "மூன்றாவது கூறுபாடு ethos அல்லது மனப்போக்கு, மனோபாவங்கள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் ஆகியவை மேலாளருக்கு வேலைக்கு வருகின்றன. உதாரணமாக, மிகவும் திறமையான கணினி புரோகிராமர், ஒரு பெரிய திட்டத்தில் தனது தொழில்நுட்ப திறமைகள் இருந்தபோதிலும் ஒரு சொத்தை விட ஒரு கடன்தொகையை விட அதிகமாக இருக்கலாம்.
முகாமைத்துவ தகுதி ஆராய்ச்சி
"ஜர்னல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் டெவலப்மென்ட்" பத்திரிகையில் வெளியிடப்பட்ட ஆய்வின் படி, சர்வேயர்கள் நிர்வாக திறன்களை அடையாளம் காண முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க முற்பட்டனர், மற்றும் அவ்வாறாயின், அடையாளம் காணப்பட்ட திறன்களை பிரதிபலிக்கும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டைத் திட்டமிட முடியுமா என்பதையும். இருபத்தி மூன்று சாத்தியமான நிர்வாக திறமைகள் அடையாளம் காணப்பட்டு மனித வள வல்லுநர்கள் 277 ஆய்வுகள் திரும்பினர்.
மேல் மேலாண்மை தகுதிகள்
முன்னுரிமைகள் என்ற கணக்கில் அடையாளம் காணப்பட்ட முதல் ஆறு நிர்வாக திறமைகள் வாய்வழி மற்றும் எழுதப்பட்ட தொடர்பு திறன்கள், படைப்பு சிக்கல் தீர்வு, முடிவுகள் நோக்குநிலை, குழுப்பணி திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கவனம் ஆகியவை. பட்டியலிடப்பட்ட மற்ற திறமைகள் நெகிழ்வுத்தன்மை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் கற்பனை ஆகியவை அடங்கும். ஒரு திறமையான மேலாளரின் மதிப்பின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தின் இலக்குகளை மையமாகக் கொண்டிருக்கும் அதே நேரத்தில் கூட்டுப் பணியாளர்களின் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றும் திறன் ஆகும். பயனுள்ள வகையில், திறன்களை மாற்றக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய திறன் கொண்டது, மேலும் ஆய்வாளர்கள் முதல் ஆறு மேலாண்மை திறன்களை இந்த அளவுகோல்களுக்கு பொருந்துவதாக முடிவெடுத்தனர்.
மேலாண்மை தகுதி முடிவுகளை
ஆய்வுகள் முடிந்ததும் நிறுவனங்கள் மேலாண் திறனையும் அடையாளம் காண முடியும் என்றாலும், இந்த முன்னுரிமையை பிரதிபலிக்க சிலர் தங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை அமைத்துள்ளனர். நிர்வாக திறன்களின் முக்கியத்துவத்தை பிரதிபலிக்க நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை புதுப்பிப்பதாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் தெரிவிக்கின்றனர்.
அதிகரிக்கும் மேலாண்மை திறன்கள்
வணிக பள்ளிகள் எதிர்கால வணிக தலைவர்களுக்கு "மென்மையான" திறன்களை கற்றுக்கொள்வதற்கு எந்தவிதமான நேரமும் செலவிடவில்லை. நிறுவனத்தின் நற்பெயர் இந்த திறன்களைப் பொறுத்தது, மற்றும் புகழ் நிதி மதிப்பு உள்ளது. "நன்கு கருதப்பட்ட நிறுவனங்கள் கட்டளையை பிரீமியம் விலைகள், குறைந்த விலைகளை செலுத்துதல், அதிகமான பணத்தை சம்பாதிப்பது, இன்னும் நிலையான வருவாய்கள், நெருக்கடியின் குறைவான அபாயங்களை எதிர்கொள்கின்றன, அங்கத்தினர்களால் கூடுதலான அட்சரேகை மற்றும் அதிக சந்தை மதிப்பீடு மற்றும் பங்கு விலை மாறும் தன்மையை அனுபவிக்கின்றன" குளோப் அண்ட் மெயில்."
