உங்கள் சிறு வியாபாரத்தில் அதிகாரத்தை வைத்திருக்கிறவர் யார்? நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் சில அம்சங்கள் மீது அதிகாரத்தை கொண்டுள்ளனர். உதாரணமாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வணிக மூலோபாயத்திற்கு வழிவகுக்கும் சக்தி உள்ளது. ஒரு மேலாளருக்கு வியாபாரத்திற்கான திட்டங்களை உருவாக்க அதிகாரம் உள்ளது. ஒரு மேற்பார்வையாளருக்கு அவருடைய குழுவுடன் அந்த திட்டங்களை செயல்படுத்த அதிகாரம் உள்ளது. தலைமைத்துவம் ஒரு வர்த்தக அமைப்பில் நெருக்கமாக பிணைந்துள்ளது.
அந்த சக்தி எங்கிருந்து வருகிறது? பெர்டிராம் ராவன் மற்றும் ஜான் பிரஞ்சு, அமெரிக்க சமூகவியலாளர்கள், 1959 ம் ஆண்டு அவர்களின் தனித்துவமான ஆய்வைப் பற்றி ஐந்து தனித்துவமான அதிகார சக்திகளைக் கருதினர்: வெகுமதியும் சக்தியும், வலிமையும், நியாயமான அதிகாரமும், நிபுணர் அதிகாரமும், மறுபரிசீலனை அதிகாரமும். தலைமையின் வடிவில் இருக்கும் தலைமைக் கோட்பாடுகளை போலல்லாமல், அதிகாரத்தில் உள்ள ஒரு நபர் வழங்க வேண்டும், அதாவது மதிப்புகள் அடிப்படையிலான தலைமை அல்லது நெறிமுறைத் தலைமை, இந்த ஆய்வு ஒரு தலைவரின் அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் அல்லது ஆதாரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது.
மேலாண்மை பவர் ஆதாரங்கள்
ராவன் மற்றும் பிரஞ்சு கருத்துப்படி, மேலாண்மை அதிகாரத்தின் ஆதாரங்கள், பின்தொடர்பவர்களின் நிலைப்பாடு மற்றும் குணநலன்களின் பின்பற்றுபவர்களுடன் தொடர்புடையவை. இந்த உணர்வுகள் தலைவரின் ஆற்றலையும் அதன் வழிநடத்துதலையும் பாதிக்கின்றன. இதன் பொருள் என்னவென்றால், நிறுவனத்திற்குள்ளேயே தலைமையின் உண்மையான பாத்திரத்தில் இருந்து அதிகாரத்தை வரவழைக்கவில்லை, ஆனால் அதைப் பின்பற்றுபவர்களின் நம்பிக்கையிலிருந்து சமமாகவே ஆதரிக்கப்படுகிறது. பின்தொடர்பவர்கள் யாரோ ஒரு தலைவராக மதிப்பிடுகிறார்களானால், அவர்கள் உண்மையான அதிகாரத்தில் இல்லாவிட்டாலும் கூட, அந்த நபருக்கு அதிகமான அதிகாரத்தை வைத்திருப்பார், அதிகாரம் கொண்டவர் யார், ஆனால் அவரைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கு மரியாதை இல்லை.
சமூக அறிவியலாளர்கள், அதிகாரத்தின் ஐந்து ஆதாரங்களை இரண்டு பகுதிகளாக வகைப்படுத்தினர்; பதவி உயர்வு, இது நிறுவனத்தின் தலைவரின் நிலைப்பாட்டோடு தொடர்புடையது, மற்றும் வெகுமதி, பலவந்தமான மற்றும் சட்டபூர்வமான அதிகாரங்களை உள்ளடக்கியது; மற்றும் தனிப்பட்ட சக்தி, இது தலைவரின் உள்ளார்ந்த குணங்களுடன் தொடர்புடையது, மேலும் நிபுணர் மற்றும் குறிப்பு சக்திகளைக் குறிக்கிறது.
பல்வேறு வகையான சக்திகள் பரஸ்பர பிரத்தியேகமற்றவை அல்ல. உதாரணமாக, ஒருவருக்கு வெகுமதியும் சக்தி மற்றும் குறிப்பு அதிகாரமும் இருக்கலாம். நியாயமான அதிகாரத்தைப் பெறுவதற்கான ஒரு பதவிக்கு வழிநடத்தும் நிபுணர் சக்தியைப் போலவே ஒரு சக்தியும் மற்றொரு சக்திக்கு வழிவகுக்கும்.
வெகுமதி பவர் பாராட்டுதல்
பதவி உயர்வு ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை நன்றாக செய்தால், அவர்கள் தலைவரால் வெகுமதி அளிக்கப்படுவர் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு சமுதாயமாக, மக்களுக்கு திருப்தி தரும் பட்சத்தில், மற்றவர்களுக்காக விஷயங்களைச் செய்வதில் அதிக ஆர்வம் கொண்டவர்கள் என்று கருதப்படுகிறது. வெகுமதிகள் சம்பள உயர்வு, போனஸ், கூடுதல் ஊதிய விடுமுறை நாட்கள், நிறுவன விருதுகள், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் பாராட்டுகள் ஆகியவற்றில் வரலாம். ஒரு வணிக அமைப்பில், அதிகாரத்தின் இந்த மூலத்தை, பணியாளர்களை தங்கள் கடமைகளுக்கு மேலாகவும் அதற்கு அப்பாலும் செல்ல ஊக்குவிக்க பயன்படுத்தலாம். வெகுமதி சக்தியைக் கொண்ட வணிகத்திற்குள்ளான தலைவர்கள், தங்கள் ஆதரவாளர்களின் செயல்திறனை பாதிக்க பயன்படுத்தலாம்.
வெகுமதியும் சக்தியும் அதிக ஊக்கமளிக்கும் சக்திகளில் ஒன்றாக இருக்கும்போது, ஊக்கங்களுக்கான பயன்பாடு காரணமாக பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம். சில நேரங்களில், வழங்கப்படும் வெகுமதி ஒரு பெயரளவு அளவு மட்டுமே போனஸ் போன்ற மற்றவர்களுக்கு போதுமான மதிப்புள்ள மதிப்பை வைத்திருக்காது. இதன் விளைவாக, தலைவர் சக்தி பலவீனமடைந்துள்ளது. பெரும்பாலும், பணியாளர்கள் பணியாற்றுவதற்கு முந்தைய காலத்தைவிட வெகுமதி மற்றும் பெரியதாக இருக்க வேண்டும். அடிக்கடி வழங்கப்பட்டால், வெகுமதிகளை அவற்றின் செயல்திறனை இழக்கலாம். மேலும், அவற்றிற்கு தகுதி இல்லாத ஊழியர்களுக்கு நன்மைகள் வழங்கப்படாவிட்டால், அவர்கள் நிறுவனத்தின் மனநலம் பாதிக்கலாம் மற்றும் ஊழியர்களை உற்பத்தித் தரத்தை குறைக்க முடியும்.
பயமுறுத்தும் சக்தி பயம்
உத்தரவாத சக்தி, மற்றொரு பதவி உயர்வு, அவருடைய வழிமுறைகளைக் கேட்காதவர்களை தண்டிப்பதற்கான யோசனையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அதிகாரத்தின் இந்த ஆதாரமானது, அமைப்புக்குள் உள்ள சில விதிகள் கண்டிப்பான விதத்தில் செயல்படுவதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதனால் மக்களை தண்டிப்பதற்குக் கீழ்ப்படியாமல் போகிறது. ஊதியக் குறைப்புக்கள், விடுமுறை நாள் வெட்டுக்கள் மற்றும் முடிவுறுப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். உகந்ததாக பயன்படுத்தினால், அதிகாரத்தின் இந்த ஆதாரம் ஊழியர்களின் மேம்பட்ட செயல்திறனை விளைவிக்கும், அவர்கள் தங்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதை சவால் செய்வதை உறுதிசெய்கிறார்கள்.
உத்தரவாத சக்தி ஊழியர்களுக்கு தலைவர் விதிகள் இணக்கமாக இருக்க வேண்டும். சில நேரங்களில், அதிகாரத்தின் இந்த மூலத்தை தவறாகப் பயன்படுத்தலாம், இது பணியிடத்தில் உள்ள சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த வகையிலான அதிகாரத்தை நம்பியிருக்கும் தலைவர்கள், தொடர்ந்து தங்கள் அச்சுறுத்தல்களைப் பயன்படுத்துவதன் காரணமாக தங்களுடைய தாழ்மையான மரியாதையை இழக்கின்றனர். உழைப்பு சக்தியால் உழைப்பு அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கலாம் மற்றும் ஒரு விரும்பத்தகாத மற்றும் ஆக்கபூர்வமற்ற பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.
நியாயமான அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துதல்
கடைசி பதவி உயர்வு, நியாயமான அதிகாரமானது நிறுவனத்தின் வரிசைக்குள்ளேயே தலைமையின் உண்மையான நிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வணிகத்தில் தனது தலைப்பு மற்றும் இடத்தின் காரணமாக ஊழியர்களின் தலைவர்களின் விருப்பங்களை ஏற்கும் யோசனையிலிருந்து இது பெறப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, அதிகாரத்தின் இந்த ஆதாரமானது தனது கீழ்நிலைக் கட்டளைகளை வழங்குவதற்கு தலைவர், அவர்களின் பணியை மறுபரிசீலனை செய்தல் மற்றும் வழிகாட்டுதல் மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குதல் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.
அமைப்புக்குள்ளேயே தனது ஊழியர்களை மரியாதை செய்வதற்கான தலைவர், அவளுக்கு அனுபவம், கல்வி மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றை அவளுடைய தலைப்பை வைத்திருக்க வேண்டியது அவசியம். அவர் இல்லையென்றால், ஊழியர்கள் அவரது சட்டபூர்வமான கேள்வியைக் கேட்கலாம் மற்றும் அவளுடைய ஆதரவாளர்கள் இனி அவளை சட்டபூர்வமானதாக கருதுவதில்லை என்பதால் அவள் அதிகாரத்தை இழக்கலாம். தலைவர் அந்த குறிப்பிட்ட தலைப்பை வைத்திருக்காவிட்டால், சட்டபூர்வமான அதிகாரமும் இழக்கப்படலாம். உதாரணமாக, ஒரு வணிகத்தில் ஒரு மார்க்கெட்டிங் மேலாளராக இருந்தவர், சட்டபூர்வமான அதிகாரத்தை வைத்திருந்தால், நிறுவனத்தில் வேறுபட்ட பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொண்டால், அவர் சட்டபூர்வமான தன்மையை இழக்க நேரிடும். உதாரணமாக, அவர் தகர்த்தெறியப்பட்டால், அவர் சட்டபூர்வமான சக்தியுடன் யாரையும் பார்க்க மாட்டார். ஏனென்றால் இந்த வகையான சக்தி சக்திவாய்ந்த வேலையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளதால், இது ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தவும் ஊக்குவிக்கவும் ஒரு பலவீனமான வழியாக காணப்படுகிறது.
நிபுணர் பவர் மரியாதை
தனிப்பட்ட சக்தி பிரிவின் ஒரு பகுதி, நிபுணர் சக்தி என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே சிறந்த நிபுணத்துவம் மற்றும் அறிவைக் கொண்டிருக்கும் எண்ணத்தின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. இந்த வழக்கில், தலைவர் தலைமையிடம் தலைப்பை வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; அவர் அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் சக்தியைக் கொண்டிருக்க முடியும். தனித்துவமான நிபுணத்துவம் கொண்டவர்கள் அல்லது வியாபாரத்தின் சில அம்சங்களில் விரிவான ஆராய்ச்சியை மேற்கொண்டவர்கள் நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்கவர்கள். இந்த வகையான நிபுணத்துவம் கொண்ட நிபுணர் அதிகாரியான ஒருவர் ஊழியர்களை, பிரதிநிதிகளின் பணிகளைத் தூண்டுகிறார் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை செயல்படுத்துகிறார். பெரும்பாலும், நிபுணர் அதிகாரத்துடன் உள்ளவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களின் மதிப்பையும் மரியாதையையும் கொண்டிருக்கிறார்கள்.
நிறுவனத்தின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தை மூலோபாய முறையில் வழங்குவதன் மூலம், நிபுணத்துவ சக்தி கொண்ட ஒருவர் நிறுவனத்திற்கு அவசியமானதாக மாறலாம். இது நிபுணத்துவ சக்தியை சட்டபூர்வமான அதிகாரமாக மாற்றி அமைக்கக்கூடிய பதவி உயர்வுகளை விளைவிக்கலாம். மேலும், நிபுணத்துவ அதிகாரத்துடன் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் அறிவையும் அனுபவத்தையும் பரப்புவதற்கு விரும்பும் பிற நிறுவனங்களால் முயன்று கொள்ள முடியும்.
ரெஃபெரென்ட் பவர் ஆட்குறைப்பு
தனிப்பட்ட சக்தி பிரிவின் மற்றொரு பகுதி, ஆளுமை, அழகு மற்றும் தலைவரின் விருப்பம் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அதிகாரத்தின் பிற ஆதாரங்களுடனும், இது நிர்வாகத்தின் சக்திவாய்ந்த ஒரு ஆதாரமாக இருக்கிறது. மற்றவர்களிடம் செல்வாக்கு செலுத்துபவர் ஒருவர் மற்றவர்களுடைய செல்வாக்கின் அதிகாரத்தில் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அவர்களின் ஆற்றலை அவர்கள் தங்களுக்குள் உள்ளனர். குறிப்பிடுகின்ற அதிகாரத்துடன் ஒரு மேலாளர் பணியாளர்களுடன் வலுவான உறவுகளைக் கொண்டிருக்கிறார். இதேபோல், பணியாளர்களுடனான ஊழியர்கள் மற்ற ஊழியர்களுடன் நன்றாக தொடர்புகொண்டு தலைமைத்துவ பதவிகளில் உள்ள மக்களுக்கு நெருக்கமான உறவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம். அவர்களது சக பணியாளர்களிடமிருந்து அவர்கள் பெரும்பாலும் அணுகக்கூடியவர்களாகவும், பெறுபவர்களாகவும் இருப்பர். பிளஸ், அவர்கள் பல்வேறு வகையான மக்களுக்கு மிகவும் பொருந்தக்கூடியவர்கள் மற்றும் ஒரு முன்மாதிரியாக பணியாளராக பார்க்கிறார்கள்.
ஏனென்றால், குறிப்பிடுகின்ற ஆற்றல், மேலாளர்கள் மற்றும் மற்றவர்களிடம் உள்ளவர்கள், மற்றவர்களிடமிருந்தும் அதிகமான செல்வாக்கை கொண்டுள்ளனர், அவற்றின் தோள்களில் நிறைய பொறுப்பு இருக்கிறது. பலர் இந்த கடமையைச் செய்ய முடியும் போது, சிலர் தங்களை இழக்க நேரிடலாம்.
