சிலவற்றிற்கு ஒரு சொற்பொருள் வேறுபாடு இருந்தாலும், பொதுவாக தொழில்துறை மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் (IT) நிறுவனங்கள் பொறுப்பான நோக்கம், காலப்போக்கில் நடவடிக்கைகள், மற்றும் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய நோக்கங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிரல் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துகின்றன. நிரல் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளுடன் நெருக்கமாக இணைந்திருக்கிறது. திட்டங்கள் திட்டங்கள் கீழ் ஒன்றாக குழுவாக மற்றும் பொதுவாக ஒரு குறுகிய கால மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட விளைவு வேண்டும்.
முக்கியத்துவம்
திட்ட மேலாண்மை இருந்து திட்ட மேலாண்மை மேலாண்மை பல திட்டங்கள் கொண்ட ஒரு அமைப்பு உள்ள முன்னுரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வேறுபாடுகள் குறிக்க சுருக்கமாக வசதியான கடந்த தசாப்தத்தில் ஆதரவாக பெற்றது. வேறுபாடு ஏற்றுக்கொள்வது உலகளாவியது அல்ல, சில அமைப்புகள் இன்னமும் மாறி மாறி மாற்றிப் பயன்படுத்துகின்றன.
விழா
ஐபிஎம் டெவலப்மென்ட் வொர்க்ஸ் கூறுகிறது, "திட்ட மேலாண்மை, தனிப்பட்ட முயற்சிகள் மற்றும் தயாரிப்பு வழங்கல் அட்டவணை ஆகிய இரண்டிற்கும் இடையேயான உறவு, பயன்பாடு மற்றும் மூலவளங்கள் (மனித மற்றும் தொழில்நுட்ப இரண்டும்) மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றோடு …" மறுபுறம், "இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் மறுஆய்வு செய்வது, திட்டங்கள் முழுவதும் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் இடைக்கால வேலை பொருட்கள் மற்றும் முடிவுகளை மீண்டும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றை மேற்பார்வை செய்தல்".
நேரம் ஃப்ரேம்
திட்டங்கள் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட தொடக்க மற்றும் முடிவு தேதி மற்றும் ஒரு குறுகிய காலத்திற்குள் விவரக்குறிப்புகள் கட்டப்பட்ட ஒரு தயாரிப்பு வழங்கும் கவனம். திட்டங்கள் பொறுப்பு மற்றும் வட்டி பரந்த பகுதிகளில் இனி சகித்துக்கொள்ள.
அம்சங்கள்
ஒரு திட்ட மேலாளர் முயற்சியின் நோக்கம், பட்ஜெட்டை பணிகளைச் சாதிக்கவும் விரும்பிய முடிவை அடையவும், வெற்றி பெறக்கூடிய நேரம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்கிறார். குறிப்பிட்ட பணிக்கான ஆதார ஒதுக்கீட்டில் திட்ட மேலாளர்கள் நேரடியாக முதலீடு செய்யப்படுகின்றனர். திட்ட மேலாளர்கள் பல திட்டங்களில் வள ஆதாரத்தைப் பற்றி கவலைப்படுவார்கள்.
திட்டவட்டமான திட்டங்கள், வடிவமைப்புகள் மற்றும் திட்டமிடல்கள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது ஒரு நேர குறிக்கோளை அடைய நிகழ்ச்சிகள் பரவலாக பரவலாக இருக்கின்றன. திறனை மேம்படுத்துதல், சந்தை பங்கு அதிகரித்தல் அல்லது புதிய தயாரிப்பு வரி உருவாக்குதல் போன்ற மூலோபாய சிந்தனைகளுடன் இணைந்த இலக்குகளால் உந்தப்படுகின்றன. நடைமுறை நிர்வாகத்தின் சுழற்சியில் பாணியை, நடத்தைகள் அல்லது கவனம் வீழ்ச்சியை மாற்றியமைப்பதற்கான அமைப்பு ரீதியான முயற்சிகள்.
மற்றொரு பொது வேறுபாடு, திட்டங்கள் முதலீடு திரும்புவதற்கு எதிராக மதிப்பீடு செய்யப்படும் போது நிறுவப்பட்ட வரவு செலவு திட்டங்களில் உள்ள நோக்கங்களை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. திட்ட மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பல திட்டங்களுக்கு பொறுப்பாக உள்ளனர்.
ஒரு பிட் அகலமானதாக இருந்தாலும், ஒரு செயல்திட்டத்திற்கான வழங்கல் தயாரிப்பு மற்றும் திட்ட மேலாளருக்கு பொறுப்பாக ஒரு திட்ட மேலாளரைப் பற்றி ஒருவர் யோசிக்கலாம்.
நன்மைகள்
தங்கள் பணி செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்யப்படும் அளவை தனிநபர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு திட்டத்தை சரியான முறையில் செய்ய நீங்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகிறீர்கள் என்றால், நேரத்திலும் வரவுசெலவுத் திட்டத்திலும், உங்கள் முன்னுரிமைகளை அமைப்பதில் தெளிவான வழிகாட்டுதல் உள்ளது. மறுபுறம், உங்கள் செயல்திறன் முதலீட்டில் அதிகமான வருவாயின் பின்னணியில் அளவிடப்பட்டால், நீங்கள் வேறுபட்ட முடிவுகளை எடுக்கலாம், முக்கிய ஆதாரங்களுக்கான திட்டங்களில் வர்த்தகம் செய்யலாம், உங்கள் நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவழிப்பதற்கான வேறுபட்ட முன்னுரிமைகள் உங்களுக்கு இருக்கும்.
திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களுக்கான பொறுப்புகளை பிரித்து, சங்கிலி தீர்மானம் மற்றும் கூடுதல் ஆதாரங்களுக்கு செல்ல மிகவும் பொருத்தமான நபர் தெரிந்துகொள்ள மேலாண்மை சங்கிலியைத் தனித்தனியே உதவுகிறது.
