எந்தவொரு நிறுவனத்துக்கும் உள்ள அமைப்புரீதியான கட்டமைப்பு மனித மதிப்பீடுகளை எவ்வளவு மதிப்புமிக்கதாக ஆராய்ந்து, பயன்படுத்துவது மற்றும் பயன்படுத்தப்படுவது என்பவை பற்றிய தெளிவான வரைபடத் திட்டம் தேவைப்படுகிறது. இது வணிக மூலோபாயத்தின் முக்கிய கூறுபாடு ஆகும். ஒரு விரிவான கட்டமைப்பு, மேலாண்மை அளவுகள், தகவல் பரிமாற்றங்கள் மற்றும் பணிச்சுமைப் பிரிவு ஆகியவற்றை விவரிப்பது நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாகத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க உதவுகிறது.
நிறுவன அமைப்பு உருவாக்குதல்
யார் பொறுப்பேற்கிறாரோ, யார் யாரைப் பற்றி அறிக்கை செய்வார் என்று தீர்மானிப்பது - அத்தியாவசிய நிர்வாக செயல்பாடு ஆகும். ஒரு திட நிறுவன அமைப்பு இல்லாமல், ஒரு நிறுவனம் விரைவில் அதன் பார்வை பார்வை இழக்கலாம், அதன் இலக்குகளை கண்காணிக்கலாம் அல்லது முக்கிய நபர்களை இழக்கலாம், ஏனெனில் அவை முறையாகப் பயன்படுத்தப்படவில்லை.பெரிய நிறுவனம், மிகவும் சிக்கலான பணி, பிரிவு மற்றும் துறைகள் மூலம் பிரிக்கப்பட்ட மக்கள் ஆகிறது. இந்த சிறப்புப் பணிகள் கண்காணிக்கப்பட்டு ஒழுங்காக நிர்வகிக்கப்படுவதன் மூலம் அதிகாரம் ஒரு படிநிலை உருவாக்கப்பட வேண்டும்.
நிறுவன அமைப்புகளின் பொதுவான வகைகள்
தொழிற்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பு நிறுவனத்தில் தங்கள் சிறப்புத்திறன் மற்றும் திறன்களால் ஊழியர்களை குழுமப்படுத்துகிறது, அந்த குறிப்பிட்ட சிறப்பு நிபுணரின் ஒவ்வொரு அறிக்கையுடனும் ஒவ்வொரு அறிக்கையுடனும், நிறுவன தலைமைக்கு அறிக்கை செய்கிறது. பிரதேச செயலகத்தில் பணியாளர்கள் தங்கள் சிறப்பு மற்றும் திறன்களால் ஊழியர்களிடையே பரவலாக பணிபுரிகின்றனர், பிரிவுகள் இருந்தன. மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு முகாமையாளர்களை நிறுவனத்திடமிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் மூலம் தங்கள் பணிக்கான இலக்குகளை அடைய பணியாளர்களை இழுக்கிறது. தயாரிப்பு, உருவாக்க மற்றும் விற்க தயாரிப்பு தயாரிப்பு சங்கிலி செயல்முறை சேர்ந்து குழுவாக ஊழியர்கள் ஒரு எளிய நேராக-முன்னோக்கு கட்டமைப்பு கிடைமட்டமாக இணைக்கப்பட்ட அமைப்பு உள்ளது.
நிறுவன கட்டமைப்புக்கு மாற்றங்கள் செய்தல்
நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது என்பதால், இது நிலையானதாக இருக்க முடியாது. சந்தை சக்திகளின் மாற்றங்கள், தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு, அதிகரித்த போட்டி அல்லது முக்கிய பணியாளர்களின் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றை மாற்றுவதற்கு ஒரு நிறுவனம் அதன் பணிச்சுமை மற்றும் பொறுப்புணர்வுகளை விநியோகிக்கும் விதத்தில் மாற்றங்களை செய்ய வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு பிரிவை நீக்குகிறது என்றால், மற்றொரு நிறுவனம் அல்லது வேறு எந்த வழியில் அதன் கவனம் மற்றும் / அல்லது இலக்குகளை மாற்றுகிறது, ஒரு புதிய நிறுவன கட்டமைப்பு அதை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
ஒரு உருவகப்படுத்துதல் இயந்திரமாக நிறுவன கட்டமைப்பு
ஒவ்வொரு நிறுவன அமைப்பும், கண்டிப்பாக நிர்வகிக்கப்பட்டு, அதேசமயத்தில் இருக்கும்பொழுது, நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும். தற்போதைய சூழ்நிலையில் மாற்றங்கள் தேவை மற்றும் பொருத்தமானதாக இருக்கும்போது தீர்மானிக்க நிறுவனத்தின் தலைமையின் பங்கு ஒரு பகுதியாகும். நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு சிறப்பானதாகவும் திறமையானதாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் இந்த சூழ்நிலைகளில் மாற்றம் மற்றும் உருவாக வேண்டும். உட்புற மறுசீரமைப்புடன் பதிலளிப்பதன் மூலம் வெளிநாட்டு சந்தை சக்திகளுக்கு பதிலளிப்பது விரைவானது.
