பணியிடங்களை நிரப்ப ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் அல்லது ஊக்குவிப்பதன் போது, பணியமர்த்தல் மேலாளர் வேலைக்கு மிகவும் பொருத்தமான அனுபவத்துடன் வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பார் என்ற முன்கூட்டிய முடிவைப் போல தோன்றலாம். ஆனால் அது எப்போதும் வழக்கு அல்ல. ஒரு வேலையை சரியான நபரிடம் கண்டுபிடிப்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறை. பொதுவாக, மனித வள வல்லுநர்கள் மற்றும் நிறுவன உரிமையாளர்கள் ஆகியோர், மற்றவர்களுக்காக நியமனம் செய்யவும், நியமிக்கவும் ஆலோசனை கூறுகிறார்கள். அதாவது, உங்களுடைய குறிப்பிட்ட பணியிட கலாச்சாரத்தில் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியமான மனோபாவங்கள் மற்றும் நடத்தைகளுடன் நீங்கள் சிறந்த ஒட்டுமொத்த பொருந்தும் வேட்பாளரைப் பார்த்துக் கொள்ள வேண்டும். அனுபவம் அல்லது அனுபவமற்ற, இளம் அல்லது பழைய, அனைத்து வழங்குநர்கள் தேவை என்று மதிப்புமிக்க பங்களிப்புகளை வழங்குகின்றன. இன்னும், புதிய, அனுபவமற்ற ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பது ஒரு விலையுயர்ந்த மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதாகும். அனுபவம் பெரும்பாலும் பல காரணங்களுக்காக அனுபவத்தைத் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளும், எனவே இளம் தொழில் மற்றும் தொழிற்துறை மாற்றாளர்கள் அனுபவத்தை பெற அவர்கள் அனைத்தையும் செய்ய வேண்டியது அவசியம்.
அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறியவும்
அனுபவம் வாய்ந்த தொழில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும். அவர்கள் உங்கள் வேலைகளை அம்பலப்படுத்துவார்கள் என்று பொதுவான சூழல்களை எதிர்கொண்டிருக்கிறார்கள், அவர்களிடம் எப்படி சமாளிக்க வேண்டும் என்று கற்றுக் கொண்டார்கள். மேலும், வேலை கிடைப்பதற்கான துணைத் திறன்களை அவர்கள் கொண்டிருக்கிறார்கள்: வேலை செய்யத் தேவையான கணினிகள் மற்றும் உபகரணங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். பணியிட கலாச்சாரத்தை புரிந்துகொள்வதற்கும் பொருந்தும் வகையில் அவர்கள் நீண்ட காலமாக வேலை செய்துள்ளனர்.
முந்தைய நெருக்கடிகள் மதிப்புமிக்க பாடங்கள் கற்பிக்கின்றன
கஷ்டங்களை கையாள்வது சில வேலைகளுக்கு ஒரு முக்கியமான திறமை. அனுபவம், இந்த வழக்கில், சிறந்த ஆசிரியர். புதிய சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் போது, அதிக அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் இந்த சவால்களை எதிர்கொண்டு, பாடங்கள் கற்றுக் கொண்டிருப்பார்கள். உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் நெருக்கடிக்கு மிகவும் வெளிப்படையான தீர்வை அடையாளம் காண அனுபவம் அவர்களுக்கு கற்றுத்தந்திருக்கலாம். கூடுதலாக, அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் சில நேரங்களில் தோல்வியடைந்திருப்பார்கள், மீண்டும் தங்களைத் தற்காத்துக்கொள்ளவும், அழுத்தம் கொடுப்பதன் மூலமும் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்வார்கள். ஒரு நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும் போது, குறைந்த அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முறை அழுத்தத்தின் கீழ் கொதித்து, தனது முடிவெடுக்கும் தன்மையை கட்டுப்படுத்த பயத்தை அனுமதிக்கலாம்.
அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் இன்னும் நிலையானவர்கள்
திறமை மற்றும் அனுபவத்தை அனுபவித்து வரும் ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் ஆரம்பத்தில் மிகவும் விசுவாசமாக இல்லை. மேலும், நிறுவனங்களுக்கான விற்றுமுதல் செலவு அதிகம். அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் தங்கள் பதவிகளில் அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்துடன் இருக்க விரும்புகிறார்கள். இது அவர்களின் குடும்ப சூழல்களுக்கு பொருந்தும், நிறுவனத்திற்குள்ளே ஒரு தலைமைத்துவ நிலையை அடைய அவர்களது ஆசைக்கும் பொருந்தும். இந்த வழக்கில், அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்கள் வருவாய் வீதங்களை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனங்களை பணத்தை சேமிக்கிறார்கள்.
அனுபவமற்றவர்களின் நன்மைகள்
சில நிலைகள் மற்றும் சில பணியிட கலாச்சாரங்களில், அனுபவமற்றது மதிப்பு. முந்தைய அனுபவத்திலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட கடினமான சிந்தனை கொண்ட ஒருவரை நியமிப்பதற்கு சில முதலாளிகள் விரும்பவில்லை. கூடுதலாக, குறைவான அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் கவரக்கூடிய வகையில், பெட்டிக்கு வெளியில் சிந்திக்கவும் தனித்துவமான முன்னோக்குகளிலிருந்து அணுகுமுறை சிக்கல்களுக்கும் கடினமாக உழைக்கின்றனர். அவர்கள் குறைந்த ஊதியங்களைக் கொண்டிருப்பதால், அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களைவிட மிகக் குறைவாகவே செலவழிக்கிறார்கள்.
