தினசரி அடிப்படையில் சிறிய மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன, ஆனால் கிட்டத்தட்ட அனைத்து அமைப்புகளும் ஒருமுறை வாழ்நாள் முழுவதும் பல முறை அல்ல, குறைந்தபட்சம் ஒரு பெரிய மாற்றத்தை அனுபவிக்கின்றன. மாற்றங்கள் புதிய மென்பொருளை மாற்றுவதிலிருந்து நிறுவனத்தின் முழுமையான மறுசீரமைப்பிற்கு வரலாம். மாற்றத்திற்கு பிரதிபலிக்கும் திறன் என்பது எந்த தலைமைத்துவ நிலைமையிலும் ஒரு முக்கிய பாத்திரமாகும், மற்றும் நீங்கள் மாற்றத்தை சமாளிக்க மற்றும் ஒட்டுமொத்த மாற்றத்தை உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான முக்கியத்துவத்திற்கு எவ்வளவு முக்கியம் என்பதைக் காட்டுகிறது.
தலைமைப் பாத்திரங்கள்
ஒரு நிறுவனம் தலைமைத்துவத்தில் நம்பிக்கை வைக்கும்போது, வரவிருக்கும் மாற்றத்தை இயக்குவதற்கு அந்தத் தலைவர்களை அந்த ஊழியர்கள் பார்க்கிறார்கள். டாக்டர் கார்ட்டர் மக்நமாரா நம்பகத்தன்மை ஆலோசகரிடமிருந்து தலைமை நிர்வாகி "ஒரு முயற்சியில் திசையை அமைப்பவர் மற்றும் அந்த வழிநடத்துதலை மக்கள் பின்பற்றுவதற்கு மக்களை செல்வாக்கு செலுத்துபவர்" என்று வரையறுக்கிறார். தலைமை இல்லாமல் மாற்று ஊழியர்கள் அல்லது முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும் அல்லது மாற்றத்தின் பார்வை இழக்க நேரிடலாம். மோசமான தலைமை ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்மறையான மறுமொழிகள் மற்றும் உறுதியற்ற தன்மையில் அமைகிறது. மாற்றத்திற்கான தேவையை நிரூபிப்பதற்கும், பொது இலக்குகளை நிறுவுவதற்கும், மாற்றத்தின் போது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் உறுதியளிக்கும் தலைவராக தோன்றுவதற்கும் தலைவர்கள் பொறுப்புள்ளவர்கள்.
தொடர்பாடல்
வெற்றிகரமான தலைமைத்துவத்தின் ஒரு அம்சம் மற்றவர்களுடன் வெளிப்படையாக தொடர்புகொண்டு ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளும். கவலைகளை கேளுங்கள், மற்றும் ஏற்படும் மாற்றத்திற்கான பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். தொடர்பு, வாடிக்கையாளர்கள், சமூகங்கள் மற்றும் சமூகம் போன்ற பங்குதாரர்களுடனான தொடர்பை உருவாக்குகிறது. திடமான உறவுகள் நிறுவப்பட்டவுடன், மாற்ற செயல்முறை குறைந்த எதிர்ப்பை சந்தித்துள்ளது.
பயம் மேலாண்மை
சில சமயங்களில் மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு தவிர்க்க முடியாதது. தகுதி வாய்ந்த தலைவர்கள் மாற்றத்தை குறித்த சாத்தியமான அச்சங்களை அல்லது கவலையைப் பற்றி தொடர்புகொள்வதன் மூலம் அவர்களது சக உணர்ச்சிகளை புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கின்றனர். மாற்றம் பலருக்கு குழப்பம் மற்றும் அடிக்கடி பயம் சேர்ந்து. ஒரு முன்மாதிரியான மனோபாவத்தை ஏற்றுக்கொண்டு, மாற்றத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் ஒப்புக்கொள்வதோடு, வரவிருக்கும் மாற்றங்களைப் பற்றி எந்தவொரு இட ஒதுக்கீடும், யோசனையும், எண்ணங்களையும் பற்றி விவாதிக்க ஊழியர்களுக்கு உங்களை அணுகவும் அணுகவும் செய்யுங்கள். பணியிடத்தில் புதிய தொழில் நுட்பத்தைப் பற்றி கவலைப்படுவதையோ அல்லது எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் வேடங்களில் மாற்றம் ஏற்படுவதையோ குறிப்பாக "லீடர்ஸ் கற்களுக்கான முன்மாதிரிகளாக இருக்க வேண்டும்" என்று போயர்ட்டர் இன்ஸ்டிடியூட் தலைமை நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகக் குழுவின் தலைவர் ஜில் கேசர் குறிப்பிடுகிறார்.
இணைந்து
திறமையுள்ள தலைமை துறைகள் இடையே ஒத்துழைப்பை மேற்பார்வை செய்யும், செயல்முறைகள், முறையான பயிற்சி மற்றும் தயாரிப்பு ஆகியவை ஒட்டுமொத்த குறிக்கோளுடன் மற்றும் மாற்றத்தின் நோக்கத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. மாற்றம் பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மையினால் ஏற்படும் துறைகள் மற்றும் பிற ஊழியர்களிடையே மோதல் குறைவதற்கு தலைவர்கள் வேலை செய்கின்றனர். செயல்முறை, மாற்றம், மற்றும் நேர்மறையான விளைவுகளை பற்றி உணர்ச்சி பெருக்கம் மூலம் மாற்றம் வெளிப்படையாக ஆதரவு.
பதில்
உங்கள் பணியாளர்களின் பதிலை மாற்றுவதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம் என்றாலும், மாற்றத்திற்கான உங்களது சொந்த பதில் செயல்முறைகளில் மறக்கப்பட முடியாது. நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளத் திறந்திருக்கும்போது, உங்கள் பணியாளர்களிடையே நல்ல உறவைக் கட்டியெழுப்பலாம், இது வழியில் நீங்கள் சவால்களுக்கு பதிலளிக்க உதவும். திட்டமிடப்படாத சூழ்நிலைகள், எதிர்பாராத பதில்கள் மற்றும் தெளிவற்ற கையாள்தல் ஆகியவை மாற்றங்களை நிர்வகிக்கும் போது தலைமை வகிக்கும் ஒரு பகுதியாகும். மாற்றத்திற்கான உங்கள் சாதகமான பதில், மற்றவர்கள் பின்பற்றுவதற்கான ஒரு வழிகாட்டியாக செயல்படும்.
