மற்றவர்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான திறமை எந்தத் தலைவருக்கும் பயனளிக்கும். சொல்லப்போனால், ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் அல்லது செயல்பாட்டிற்கு நகர்த்துவதைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கு செல்வாக்கு செலுத்துவது ஒரு தலைமையின் முக்கிய கூறுபாடு ஆகும். பின்தங்கிய தொழிலாளர்கள் பகுதிகளைத் தவிர்ப்பதற்கும் நிறுவனங்களின் திறமை மற்றும் ஆதாரங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் பொதுவான இலக்கை நோக்கி முன்னேறுவதற்கு தலைவர்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
பாணியை
செல்வாக்கு என்பது ஒரு நன்மை அல்ல, ஆனால் தலைவர்களின் கவர்ச்சியான அல்லது மாற்றமான பாணியை மாற்றுவதைத் தூண்டுவதற்கு அல்லது தூண்டுவதற்குத் தலைவர்களுக்கான தேவை. இந்த பாணிகளைக் கொண்ட தலைவர்கள் ஆற்றல், உற்சாகம் மற்றும் நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு இலக்கை நோக்கி மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். மாற்றத்திற்கான காலம் மூலம் முன்னணி ஊழியர்களிடையே வெற்றியை அடைய, மாற்றுத் தலைவர்கள் மாற்றத்தின் பொதுவான அச்சத்தைத் தடுக்க தொழிலாளர்களை செல்வாக்கு செலுத்த முடியும்.
பணி நிறைவு
தலைவரின் ஒரு முக்கியமான பொறுப்பு, உரிய நேரங்களில் முக்கியமான பணியை முழுநேரமாக முடிக்க தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பதாகும். உதாரணமாக, உற்பத்தியில், தலைவர்கள் காலக்கெடுவை சந்திக்க நேரத்திற்குள் உற்பத்தி முடிக்கப்பட வேண்டும் என்று தொழிலாளர்களை தொழிலாளர்கள் பாதிக்க வேண்டும்; சில்லறை விற்பனையாளர் போன்ற ஒரு வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் விற்பனை மற்றும் சேவை வணிகத்தில், ஊழியர்கள் பணியாளர்களை முழுமையான பணிகளை மட்டும் கட்டுப்படுத்த வேண்டும், ஆனால் விற்பனை செய்வதற்கு அல்லது சில தரநிலைகளுக்கு சேவை வழங்க வேண்டும்.
மக்கள் மேம்பாடு
ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பை கட்டியெழுப்பவும் பராமரிக்கவும் மற்றொரு முக்கியம், மற்ற தலைவர்கள் மற்றும் உயர் செயல்திறன் பணியாளர்களை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு தலைவர் தனது பணியாளர்களை இலக்குகளை அமைப்பதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் திறன் கொண்டது மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கு பயனுள்ள உத்திகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். அவர் அடிக்கடி ஊழியர்களை ஊக்குவித்து, அவர்கள் சிறப்பாக செயல்பட மற்றும் அவர்கள் நம்புவதை விட அதிகமாக சாதிக்க வல்லவர்கள். ஊழியர்களின் மீது இந்த வகை செல்வாக்கு நிறுவனம் எதிர்கால தலைவர்களை உருவாக்க உதவுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றை மேம்படுத்த உதவுகிறது.
விஷன் உடன் சீரமைப்பு
தலைவர்கள் செல்வாக்கு செலுத்த வேண்டிய மிக முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்று, ஒவ்வொரு துறையையும் ஊழியரையும் ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வைக்கு இணையாக்குவதாகும். இந்த செல்வாக்கு ஊழியர்கள் பெரிய படத்தை பார்க்க மற்றும் அனைவருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பது அனைவருக்கும் மதிப்பு வாங்குவதற்கு உதவும் உதவுகிறது. இந்தச் செயற்பாடு குறைந்த அளவிலான செல்வாக்கை கொண்ட ஒரு தலைவரை உருவாக்கும் சவாலாக உள்ளது, ஏனெனில் மக்கள் தங்கள் செயல்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களுடன் நெருக்கமான மக்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து இயல்பாகவே கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
