இது நகைச்சுவையோ அல்லது வெளிப்படையான கருத்துக்களையோ, அவதூறாகவோ அல்லது துரதிர்ஷ்டவசமாகவோ கூறப்படும் இனிய நிற கருத்து, பணியிடத்தில் பொருத்தமற்ற கருத்துக்கள் ஒரு விரோதமான வேலை சூழலை உருவாக்க, பணியாளர்களின் மன உறுதியையும், உற்பத்தித் திறனை பாதிக்கும் திறனையும் கொண்டுள்ளன. நீங்கள் ஒரு கருத்தை ஏற்றுக்கொண்டால், கெட்ட பையன் இல்லாமல் நீங்கள் ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்க முடியும்.
நேரடியாக நபர் முகவரி
வேலையில் ஒரு பொருத்தமற்ற கருத்து கேட்கப்பட்டபோது, சிலர், குற்றவாளிகளைக் கூப்பிடுவதை விட வெறுமனே வெறுமனே நடக்கிறார்கள். தொழில்சார் சேவைக் கழகம் Credo நிறுவனத்தின் பதிலாக அதற்கு பதிலாக மரியாதை செலுத்துகிறது. இதைச் செய்யும்போது, பிரச்சினை என்ன என்பது பற்றி குறிப்பிட்டது, "எப்பொழுதும்" போன்ற தனித்துவங்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்கவும். பதில் ஒரு உதாரணம், "நீங்கள் இப்போது என்ன சொன்னீர்கள் இப்போது மோசமான மற்றும் பொருத்தமற்றது, நான் உங்கள் கருத்துக்களை சங்கடமான மற்றும் நான் நிறுத்த நீங்கள் கேட்கிறேன்."
உரையாடலை மெதுவாக்கு
ஒரு பொருத்தமற்ற கருத்தை உருவாக்கிய ஒரு நபரை எதிர்கொள்ள மிரட்டலாம். நபர் குறிப்பாக ஆக்கிரோஷமானவராக இருந்தால், மற்றவர்கள் கஷ்டமாக இருப்பதை உணரும் ஒரு புல்லரி அல்லது யாரோ ஒருவர் உங்களைக் கஷ்டப்படுவதைக் காட்டிலும், உங்கள் பதில் வெறுமனே அந்த நபரின் தீமைக்கு எரிபொருளை சேர்க்கக்கூடும். அத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு படி மேலே சென்று தன்னை மீண்டும் மீண்டும் நபர் கேட்க. ஒருவேளை நீங்கள் தவறாக புரிந்து கொள்ளலாம், அல்லது அவசரமாக ஏதாவது செய்தால், ஒரு நாள் அல்லது ஒரு நீராவி ஊதி தேவைப்படலாம். அந்த நபருக்கு இரண்டாவது வாய்ப்பை வழங்குவதன் மூலம், நீங்கள் நோக்கம் தெளிவுபடுத்துவதுடன், மற்றவரின் பார்வையில் குற்றவாளியாக இருப்பதை தவிர்க்கவும்.
கட்டளை சங்கிலி மூலம் அதை எடுத்து
கருத்துரைகளைத் தடுக்க உங்கள் ஆரம்பக் கோரிக்கையின் பின்னர் நபர் பொருத்தமற்ற கருத்துகளைத் தொடர்ந்தால், உங்கள் ஆரம்ப கோரிக்கையை அவர் மீண்டும் நிறுத்தி, அவர் தொடர்ந்தால் மேலாண்மை மற்றும் மனித வளங்களை அறிவிப்பார் என்று அவருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். இந்த கட்டத்தில், கருத்துரைகளை எழுதி, எப்போது, எங்கே அவர்கள் நடந்தது என்பதையும் எழுதுங்கள். தேவைப்பட்டால், உங்கள் உடனடி மேற்பார்வையாளர்களுக்கு குறிப்புகளை வழங்கலாம், சூழ்நிலை உத்தரவுகளைப் போல. குறிப்பாக கடினமான சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் உங்கள் அதிகமான நிர்வாகத்தை பெருமளவில் மேலாண்மை செய்ய வேண்டும், குறிப்பாக உங்கள் உடனடி மேற்பார்வையாளர் தலையிடத் தவறிவிட்டால்.
எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவுக
உங்கள் தொழிலாளி எதிர்காலத்தில் பொருத்தமற்ற கருத்துகளைச் செய்வதிலிருந்து சக ஊழியர்களைத் தடுக்கக்கூடிய செயல்திறமிக்க நிலைப்பாட்டை எடுக்க உதவுவதற்காக உங்கள் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தவும். அமெரிக்கன் காலேஜ் ஆஃப் ஹெல்த்கேர் எக்ஸிகியூடிவ்ஸ் பரிந்துரைக்கும் ஒரு தெளிவான வழிமுறையை உருவாக்குகிறது, இது மிரட்டல் மற்றும் வன்முறையை வரையறுக்கிறது - வாய்மொழி மற்றும் அல்லாத சொற்கள். இந்தக் கொள்கை பல்வேறு வகையான முறைகேடுகளின் உதாரணங்களை விவரிக்க வேண்டும் மற்றும் இந்த நடத்தைகள் நிறுவனத்தில் பொறுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை என்பதை வெளிப்படையாக கூறுகின்றன. பொருத்தமற்றதை அடையாளம் காண்பதற்கு, ஊழியர்களைப் புகார் செய்வதற்கும், குற்றச்சாட்டுக்களை விசாரிப்பதற்கும், சரியான நடவடிக்கைக்கான தரங்களை நிலைநிறுத்துவதற்கும் பணியாளர்கள் பயிற்சி பெற்றிருக்க வேண்டும்.
