நிறுவனங்களின் வழிகாட்டல், தரநிலைகள் மற்றும் கொள்கைகள் ஆகியவற்றின் விதிமுறைகளுடன் இணங்குவதற்கு பல்வேறு குழுக்கள் நெறிமுறைக் குழுக்களை உருவாக்குகின்றன. குழுக்கள் பொதுவாக பல்வேறு துறைகளிலிருந்து நிர்வாகிகள் மற்றும் குழுவிற்கு தலைவராக உள்ள மூன்றாம் தரப்பு ஆலோசகர் ஆகியோரால் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு நெறிமுறைக் குழுவானது பலவிதமான பொறுப்புகளை உள்ளடக்கிய பல்வேறு பாத்திரங்களை வழங்க முடியும், ஆனால் பெரும்பான்மையானவர்கள் அடிப்படைத் தத்துவத்தை பின்பற்றுகிறார்கள்.
மோதல் தீர்மானம் அனைத்து வழி சுற்றி
ஒரு நெறிமுறைக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளான நடத்தைக்கான ஆரம்ப வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் கொள்கைகளை அமைப்பதில் ஈடுபடுகின்றனர். புதிய அல்லது திருத்தப்பட்ட விதிகளுக்கான உத்வேகம் முரண்பாடுகளுடன் ஆரம்பிக்கலாம். பிரச்சினைகள் மேலாண்மை மற்றும் முன்னணி ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கிடையிலான முரண்பாடுகளிலிருந்து எழலாம். நெறிமுறைகள் குழு பின்னர் பல்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குகிறது, மேலும் மோதல்களின் நடுவர் எனவும், பின்னர் நிறுவனக் கொள்கைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படக்கூடிய தீர்வுகளை கண்டறியவும் கூடும்.
நிறுவனத்தின் நியமங்களுக்கு மேற்பார்வையிடுதல்
பொறுப்புணர்வு ஒரு வளிமண்டலத்தில் வணிகங்கள் செழித்து. ஒவ்வொரு துறை, மேலாளர் மற்றும் ஊழியர் மனதில் நிறுவனத்தின் சிறந்த நலன்களை வேலை செய்யும் போது, வெற்றி அதிகமாக உள்ளது. உதாரணமாக ஒரு மருத்துவமனையில் நோயாளியின் பராமரிப்பிற்கான நியமங்கள், வாடிக்கையாளர் சேவையை பரிந்துரைகளை அதிகரிக்க அமைக்கப்பட்டுள்ளன. நோயாளிகள் எவ்வாறு நோயாளிகளுக்கு சிகிச்சையளிக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து செயல்பாட்டின் அளவுருவை உறுதிப்படுத்த வாடிக்கையாளர் சேவை முயற்சிகளின் முடிவுகளை நெறிமுறை குழு மேற்பார்வை செய்கிறது. உற்பத்தியாளர்கள் நிறுவனத்தின் லாபத்தை உறுதிப்படுத்த அரசாங்க அல்லது வர்த்தக இணக்க விவகாரங்களை மேற்பார்வையிட ஒரு நெறிமுறைக் குழுவை நம்பியிருக்கலாம்.
மதிப்பாய்வுகளை நடத்துங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை வழங்குங்கள்
ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்தின் நெறிமுறை விதிகளை மீறுகின்றபோது ஒழுக்கம் ஒழுங்குபடுத்துவதைத் தவிர்த்தல் பெரும்பாலும் ஒழுக்கவியல் குழு உறுப்பினர்களுக்கு விட்டுச் செல்கிறது. மிக குறைந்தபட்சம், அவர்கள் ஒழுங்குபடுத்தும் குழுக்கள் மேலாளர்கள் எடுக்கும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுவதன் மூலம் அவர்கள் சமமாகவும், நியாயமானதாகவும் விநியோகிக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்துகின்றனர். ஒழுக்கவியல் குழு உறுப்பினர்கள் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை மறுபரிசீலனை செய்து, பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளை எவ்வாறு திறம்பட நடத்த வேண்டும் என்பதைப் பற்றி மேலாளர்களுக்கு பரிந்துரைகளை வழங்குகின்றனர். நிறுவன கொள்கைகளை செயல்படுத்துகையில், அனைத்து சட்டத் தேவைகளுடனும் மேலாளர்கள் இணங்குவதையும் உறுதிப்படுத்துகிறார்கள்.
மதிப்பாய்வு நிறுவன நெறிமுறைகள் மற்றும் மாதிரிகள் பரிந்துரைக்கின்றன
நெறிமுறைகள் குழு நிறுவனம் நிறுவன நெறிமுறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஆரம்ப கட்ட ஒழுங்குகளையும் ஒழுங்குமுறைகளையும் உருவாக்கும் அதே வேளை, அந்தக் கொள்கைகளை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் மதிப்பாய்வு செய்து அவற்றால் அவற்றைத் திருப்பியளிக்கும். ஊழியர்களிடமிருந்து ஆய்வுகள், ஊழியர் சூடான செய்திகள் மற்றும் கேள்விகளைக் கேட்டுக் கொள்ளலாம். உறுப்பினர் மற்ற சூழ்நிலைகளையும் சூழலையும் பயன்படுத்திக் கொள்வதன் மூலம் மற்ற பிற செயல்களை தீர்மானிக்க முடியும். இறுதியாக, அவர்களின் பங்கு நிறுவனத்தின் நெறிமுறைக் கொள்கைகளை முழுமையாக நிறுவனத்துடன் தொடர்புகொள்வதாகும்.
