ஊழியர்கள் திட்டமிடல், பணியாளர் மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் அவர்களின் அமைப்புகளுக்குள்ளாக சட்டபூர்வ இணக்கம் போன்ற துறைகளில் மனித வளத்துறை துறைகள் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளன. பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியில் இது நேரடியாக ஈடுபடவில்லை என்பதால், ஒரு வணிகத்தின் தினசரி நடவடிக்கைகள் தவிர்த்து ஒரு தனி செயல்பாடு என HR காணப்படலாம். ஆயினும்கூட, திறமையான மனித வளத்துறை திணைக்களத்தின் வெற்றிகளுக்கு உண்மையான வேறுபாட்டை ஏற்படுத்த முடியும். ஒரு HR துறை பொதுவாக அதன் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை எதிர்கொள்கிறது.
வெளிப்புற காரணி: கிடைக்கும் தொழிற்சாலை பூல்
மனிதவளத் துறையின் முக்கிய செயல்பாடானது பணியிட திட்டமிடல் மூலம் போதுமான பணியாளர்களின் நிலைகளை பராமரிக்க வேண்டும். தகுதியான வேட்பாளர்களை நியமிக்கும் திறனை பாதிக்கும் ஒரு வெளிப்புற காரணி வேலையின்மை விகிதங்கள், தகுதிவாய்ந்த பயணத்தின் எண்ணிக்கையிலான தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்கள் எண்ணிக்கை மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், நர்சிங் போன்ற சிறப்பு திறன்களைக் கொண்ட விண்ணப்பதாரர்களின் கிடைக்கும் வாய்ப்புகள் தொழில்நுட்பம். ஒரு அமைப்பானது, தகுதியுள்ள வேட்பாளர்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் ஈர்ப்பது சிரமமானதாக இருக்கலாம், குறிப்பாக அதே திறமைசாலியானது தொழில்துறையினருக்கு தேவைப்பட்டால்.
உடனடி பகுதியில் உழைப்பு குளம் போதுமானதாக இல்லாவிட்டால் நிறுவனத்தின் புவியியல் இருப்பிடமும் ஒரு காரணியாக இருக்கலாம். பின்னர், HR மேலாளர்கள் அப்பகுதிக்கு வெளியே தங்கள் ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்கள் ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்க ஊக்குவிப்பதற்காக பொருத்தமான இடமாற்றங்கள் செலுத்த வேண்டும்.
வெளிப்புற காரணி: அரசு விதிமுறைகள்
கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில பணியிட சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், மனித வள ஆதாரங்களை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகள் நிறுவனம் இணங்குவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு மனித வளங்கள் தேவைப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனம் பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், பயிற்சியளித்தல், இழப்பீடு செய்தல் மற்றும் ஊழியர்களை ஒழுங்குபடுத்துவது போன்றவற்றை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துகிறது, மற்றும் ஒரு தவறான வழிமுறை நிறுவனம் அல்லது ஊழியர்கள், வருங்கால ஊழியர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் ஆகியோரால் தாக்கல் செய்யப்படும் வழக்குகளுக்கு எதிராக இருக்கலாம். ஒரு உதாரணம் குறைபாடுகள் கொண்ட அமெரிக்கர்கள், பல சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனங்கள் தங்கள் அலுவலக கட்டமைப்புகளை மாற்றுவதற்கு தேவைப்படுவது அல்லது குறைபாடு உள்ள நபர்களுக்கான பிற நியாயமான இடவசதிகளை வழங்குகிறது.
உள்ளக காரணி: வளர்ச்சி நிலை
மனித வளங்களை பாதிக்கும் ஒரு உள் காரணி நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் கணிக்கப்பட்ட வளர்ச்சி விகிதம் ஆகும். ஆக்கிரோஷ வளர்ச்சி மற்றும் விரைவான விரிவாக்கத்தை எதிர்கொள்ளும் நிறுவனங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியிடத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கு அதன் மனித வள துறை தேவைப்படலாம். மேலும் தேக்கநிலை நிறுவனங்கள் பணியாளர் தக்கவைப்பு மீது முயற்சிகள் மீது அதிக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் பணியிட சூழலை மேம்படுத்துவதன் மூலம் வேலை விளக்கங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இழப்பீடு மற்றும் விளிம்பு நன்மைகள் திட்டங்கள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்தலாம். கீழ்த்தரமான நிறுவனங்கள் அதன் ஊழியர்களில் சிலவற்றை இழக்க துடிக்கும் முடிவை எடுக்க வேண்டும்; பெரும்பாலும் ரிலே செய்ய HR விட்டு ஒரு செய்தி.
உள் காரணி: தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துதல்
மனித வளத் திட்டத்தை பாதிக்கும் முக்கிய உள் காரணிகளில் ஒன்றாக மனித வளத்துறை மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் சில முக்கிய மனித வளங்களை செயல்படுத்துவதற்கு தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துவதற்கு விருப்பம் உள்ளது. உதாரணமாக, ஆன்லைன் நன்மைகள் முகாமைத்துவம் போன்ற கருவிகளை அதிக அளவில் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள், தங்கள் பயன் திட்டங்களை தங்கள் சொந்த நலன்களுக்காக மாற்றிக்கொள்ள முடியும், மனித வள மேம்பாட்டுத் துறை ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் அல்லது பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் மேம்பாடு போன்ற பிற துறைகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கு அதிக நேரம் செலவழிக்கின்றன. இது அமைப்பு முழுவதிலும் கணிசமான அளவு மற்றும் வளங்களை விடுவிக்க முடியும்.
