இலவச மேலாண்மை நூலகம் ஒரு தலைமைத்துவ பாணியை வரையறுக்கிறது "ஒரு குறிப்பிட்ட கோட்பாடு அல்லது மாதிரியை இயக்கும்போது எவர் ஒருவர் செயல்படுவது என்பது இயல்பானது." தலைமை நிர்வாகம் பெரும்பாலும் குடையின் கீழ் வருகிறது, ஆனால் கிளீமர் குழுவினரின் ஜிம் க்ளெமெமர் நிர்வாகம் மற்றும் தலைமை இரண்டு வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளில் இருப்பதாகக் கூறுகிறார். தலைமையின் இயல்பான பாணி, எனவே, ஒரு மேலாளர் அல்லது அணித் தலைவரால் செயல்படுகின்ற ஒரு தனித்துவமான தத்துவமாகும்.
Definion
Laissez-faire என்பது ஒரு பிரெஞ்சு கால அர்த்தம், "கடந்து செல்ல அனுமதிக்க", அல்லது "அதை விட்டு விலக". இந்த தலைமைத்துவ பாணி என்பது தலைமையின் ஒரு அதிகாரமற்ற வடிவம் ஆகும். மக்கள் தங்களது சொந்த சாதனங்களை விட உயர்ந்ததாகக் கருதும் கோட்பாடுடன், இது நிர்வாகத்திற்கு கைகொடுக்கும் அணுகுமுறை. தேவைப்படும் போது மற்றும் குறைந்த பட்ச கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும் போது, தலையீடு செய்யும் தலைவர் தலையிடுகிறார்.
அது வேலை செய்யும் போது
அணி உறுப்பினர்கள் முதிர்ச்சியடைந்த குழு உறுப்பினர்களாக இருக்கும் போது, பெரும்பாலும் லேஸ்செஸ்ஸின் தலைமைத்துவ பாணி மிகவும் வெற்றிகரமானது. லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் பொதுவாக உயர் பதவிகள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்ட அணிகள் சிறந்த முறையில் இயங்குகிறது. இந்த தத்துவத்தை பயன்படுத்தி முன்னணி போது, நீங்கள் இன்னும் முன்னேற்றம் கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் தேவைப்படும் போது நுண்ணறிவு மற்றும் வழிகாட்டல் கொடுக்க வேண்டும். இந்த பாணி வெற்றி பெற திறந்த வெளிப்பாடு மற்றும் தெளிவான தரநிலைகள் மற்றும் நோக்கங்கள் அவசியம்.
பிட்பால்ஸ்
அவரது குழுவினர் சிறிய தொடர்பு மற்றும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளுடன் கவரப்படுவதை ஒரு மேலாளர் தலையசைப்புத் தலைமையின் பாணியில் தோல்வியுற்றார்.இது அவரது ஊழியர்களுக்கு சிறிது கவனம் செலுத்தும் ஒரு சோம்பேறி மேலாளரின் விளைவாக இருக்கலாம். குழுவின் உறுப்பினர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள் அல்ல, அல்லது அவர்கள் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் காரியங்களை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், தலைசிறந்த தலைவர்கள் தோல்வியடைவார்கள்.
கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய விஷயங்கள்
நீங்கள் லாயிஸ்செஸ்ஸைத் தலைமை வகிக்க முன், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் தேவைகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் மிகவும் திறமையானவர்களாக இல்லை என்றால், அல்லது அவர்கள் மேலும் தொடர்பு மற்றும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை விரும்பினால், அவர்கள் தலைமை இந்த பாணி நன்றாக பதில் இல்லை. இருப்பினும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் சுயாதீனமானவர்கள், நம்பகமானவர்கள், மற்றும் பணி சார்ந்தவர்கள் என்றால், லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் தலைமை ஒரு சாத்தியமான வாய்ப்பாகும்.
உங்கள் குழுவிற்கு அதிக தலைமை தேவைப்பட்டால், மற்றொரு பாணியை முயற்சிக்கவும். உதாரணமாக, தலைமாட்ட தலைமையின் பாணி ஒரு தலைவருக்கு ஒரு பொதுவான பார்வை மூலம் தனது குழுவை ஊக்கப்படுத்துகிறது. இந்த வகை தலைமைத்துவம், பரிமாற்ற தலைமையுடன் அல்லது விவரம் சார்ந்த மேலாளர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது. ஜனநாயகத் தலைவர் குழு உறுப்பினர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் பங்கெடுக்க உதவுகிறது. இது நிறுவனத்தில் ஊழியர்களுக்கும், வேலைவாய்ப்பிற்கும் உரிமையை வழங்குகிறது. இந்த பாணியில், நிர்வாகத்திலிருந்து அதிக நேரம் மற்றும் உள்ளீடு தேவைப்படுகிறது, இருப்பினும் முடிவுகள் அனைத்தும் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்திற்கும் சிறந்தது.
