உங்கள் பெருநிறுவன கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் நீங்கள் நிறுவனத்தின் அன்றாட செயல்பாட்டிற்காக கீழே போட வேண்டிய விதிகளாகும். கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கும், கூட்டாட்சி, உள்ளூர் மற்றும் மாநில அதிகாரிகளால் முன்வைக்கப்பட்ட சட்ட வழிகாட்டுதல்களுக்கும் சிறந்தவை. கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மாறும் சட்டங்கள் மற்றும் மாறும் வேலை சூழலை வைத்துக்கொள்ள முயற்சிக்கும் போது மாறும். நிறுவன விதிகளை நிறுவுவதில் ஒரு வலுவான கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் நிரல் அவசியமாகும்.
கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு மாற்றங்கள் மற்றும் புதுப்பிப்புகளை விவாதிக்க அனைத்து மேலாளர்களுடன் ஒரு மாதாந்திர சந்திப்பை திட்டமிடலாம். பணியாளர்களுக்கான கொள்கை மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கு மட்டும் மேலாளர்களை நம்பாதீர்கள். நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்திலுள்ள விநியோகிக்கப்பட்ட குறிப்புகளையும் தகவல்களையும் கொண்ட கொள்கை மற்றும் செயல்முறை மாற்றங்களை அறிவிக்க.
புதிய பணியாளர் நோக்குநிலை வகுப்புகளில் கொள்கை மற்றும் செயல்முறை பயிற்சி ஒருங்கிணைத்தல். ஒவ்வொரு புதிய ஊழியரும் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், அனைவருக்கும் பணியிட கையேட்டின் நகலை அவற்றின் மேசைக் கொள்கைகளிலும் நடைமுறைகளிலும் உள்ளது. அனைத்து ஊழியர்களும் கையேட்டைப் படித்து, புரிந்து கொண்டதை ஒப்புக் கொண்ட ஒரு அறிக்கையில் கையெழுத்திட வேண்டும், இந்த ஆவணம் பணியாளரின் கோப்பில் வைக்கப்பட வேண்டும்.
கொள்கை சிக்கல்களுடன் ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்காக பொறுப்பாக இருக்கும் துறைக்கு ஒரு நபரை நியமித்தல். வரவுசெலவுத்திட்ட கொள்கைகளும் நடைமுறை பிரதிநிதிகளும் வரவிருக்கும் மாற்றங்களில் ஒரு தனி மாதாந்திர பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும்.
ஒவ்வொரு மாத தொடக்கத்தில் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் கொள்கை மற்றும் நடைமுறை மாற்றங்களின் கடின பிரதிகளை சுற்றிக் கொள்ளுங்கள். ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் பழைய பழைய ஊழியர்களுக்கான கையேடு பக்கங்களை புதிதாகக் கொண்டு சேர்க்க வேண்டும், பின்னர் அவற்றை புரிந்து கொள்ளும் வகையில் கொள்கை மாற்றங்களைப் படிக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு கொள்கையையும் நடைமுறைகளையும் செயல்படுத்த வேண்டும். ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் அவர்கள் கடைப்பிடிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும்போது, நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் கவனத்தில் இருப்பதை ஊழியர்கள் கற்கிறார்கள். இந்த நடத்தை ஊழியர்களை குழப்பமடையச் செய்வதற்கும் அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் "விதிகளை வளைக்க" வேண்டும் என அழைப்பதால், சிறிய துன்பங்களை புறக்கணிப்பதைத் தவிர்க்கவும்.
குறிப்புகள்
-
மனித வளத்துறை, கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைக் கேள்விகளில் ஒரு "திறந்த கதவு" கொள்கையை உருவாக்க வேண்டும். ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் ஏதாவது புரியவில்லை கேள்விகளைக் கேட்கவும், மற்றும் மனித வள அலுவலகத்தில் கிடைக்கும் மேம்படுத்தப்பட்ட கொள்கைகளின் கூடுதலான பிரதிகள் இருப்பதையும் ஊக்குவிக்கவும்.
