ஒரு சப்ளை சங்கிலி உற்பத்தியாளர்கள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் வரிசையை பூர்த்தி செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளவர்கள் ஆகியோரை உள்ளடக்கியது. விநியோக சங்கிலியின் கூறுகள் வணிக மற்றும் தயாரிப்பு வகையுடன் மாறுபடும். உதாரணமாக, ஒரு உணவகத்திற்கான சப்ளை சங்கிலி ஒரு ஆடை விற்பனையாளர் அல்லது ஒரு நிர்வாக ஆலோசனை அல்ல. விநியோக சங்கிலி, போட்டியிடும் போட்டி மற்றும் மாறும் வாடிக்கையாளர் விருப்பங்களை மாற்றும் உலகில் உயிர்வாழ்வதற்கு, பதிலளிக்கக்கூடிய மற்றும் நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் சப்ளை சங்கிலியின் முக்கிய கூறுகளை அடையாளம் காணவும். ஒரு புதிய வியாபாரத்திற்கு, இது புதிதாக தொடங்கி, சப்ளையர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் தளவாட நிறுவனங்களுடன் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். ஒரு உயர்ந்த ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு மிக முக்கியமானது என்பதால், சப்ளை சங்கிலியின் எந்த ஒரு பாகத்திலும் ஒரு சிக்கல் எல்லோரையும் பாதிக்கிறது. ஒரு கூட்டு வார்டன் பள்ளி மற்றும் போஸ்டன் கன்சல்டிங் க்ரூப் அறிக்கையில், பி.சி.ஜி.யின் துணைத் தலைவர் மாரின் ஜஜஜா, இந்த ஒருங்கிணைப்பு உருவாவதற்கு முதல் தடங்கலானது உள்நாட்டில் தான் இருப்பதாகக் கூறப்படுகிறது, ஏனென்றால் நிறுவனங்கள் வழக்கமாக உற்பத்தியை உற்பத்தியில் இருந்து குறைந்த விலையில் உற்பத்திக்கு நகர்த்துவதற்கு அமைக்கப்படவில்லை உலகளாவிய அளவில்.
விநியோக சங்கிலி மேலாளரின் பாத்திரத்தை வரையறுக்கவும். AMR Research-Gartner, ஆலோசனை நிறுவனம் ஆராய்ச்சி தலைவர் கெவின் O'Marah, விநியோக சங்கிலி முழுவதும் புதுமைகளை இயக்க மேலாளர்கள் முக்கியமான என்று நம்புகிறார். வாடிக்கையாளர் தேவைகளை மாற்றுவதற்கான திட்டங்களை தயாரிப்பதற்காக விநியோகச் சங்கிலி மேலாளர் விற்பனை செயல்முறையை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர் புதிய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு தேவையான பொருள்களைப் புரிந்து கொள்ள வடிவமைப்பு குழுவுடன் அவர் தொடர்புகொள்வார்.
முன்னணி முறைகளை வெட்டுங்கள். வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் நடவடிக்கைகளை மாற்றுவதை எதிர்நோக்குதல் மற்றும் காலப்போக்கில் புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்குதல். முதல்-முன்னணி நன்மை மிக முக்கியம். உதாரணமாக, ஆப்பிள் 2010 இல் ஐபாட் கையடக்க சாதனத்தை அறிமுகப்படுத்தியதுடன், அதன் முக்கிய போட்டியாளர்களில் போட்டியிடாத பொருட்களால் தயாராக இல்லை என்பதால் விரைவாக சந்தை மேலாதிக்கத்தை ஏற்படுத்த முடிந்தது. புதுமைக்கான வேகமும் முக்கியம் என்று O'Marah நம்புகிறார். சந்தையில் தங்கள் நேரத்தை குறைக்க மற்றும் புதிய தயாரிப்பு அறிமுகங்களின் அடிப்படையில் போட்டியுடன் வேகத்தை நிலைநிறுத்தும் நிறுவனங்கள் ஒரே நேரத்தில் அல்லது இணையான அபிவிருத்தி முறைகளைப் பார்க்க வேண்டும்.
சப்ளை சங்கிலியில் முதிர்ச்சியைக் கட்டவும். மாசசூசெட்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜி பேராசிரியரான யோசி ஷெஃபியின் கூற்றுப்படி, நிறுவன ரீதியான பின்னடைவு - எதிர்பார்ப்புடன் சமாளிக்கும் திறனை - ஆபத்துக்கள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக அதிகரிக்கிறது. அதிகரித்து பணிநீக்கம் (கூடுதல் சரக்குகளை வைத்திருத்தல் மற்றும் பல சப்ளையர்களைக் கொண்டது), நெகிழ்வுத்தன்மையை வளர்த்து, பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றியமைப்பதன் மூலம் பின்னடைவை உருவாக்குதல். தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் நெகிழ்வுத்தன்மையை உருவாக்குதல் - உற்பத்தி மற்றும் பாகங்கள் பல பொருட்கள் மற்றும் தாவரங்களுக்கிடையே எளிதாக நகர்த்துவதை அனுமதிக்கும் - சப்ளையர்களுடன் வலுவான உறவை பராமரிக்கவும். அமைப்பு முழுவதும் அர்ப்பணிப்பு ஒரு உணர்வு ஊக்குவிப்பதன் மூலம் கலாச்சாரம் மாற்ற.
ஆபத்தை நிர்வகிக்கவும். வார்ட்டன் அறிக்கையின்படி, மூன்று முக்கிய விநியோக சங்கிலி ஆபத்துகள் இயங்குகின்றன, இயற்கை பேரழிவுகள் மற்றும் அரசியல் உறுதியற்ற தன்மை ஆகும். பாதிப்புகளின் இயல்பு மற்றும் நோக்கம் அடையாளம் கண்டு, திடீர் விநியோக பற்றாக்குறைகளில் கையகப்படுத்துதல் போன்ற காப்புறுதியளிக்கும் வழங்குநர்கள் மற்றும் அபாயகரமான விநியோக பற்றாக்குறைகளை வைத்திருத்தல் போன்ற ஆபத்து குறைப்பு நடவடிக்கைகளை நடைமுறைப்படுத்தவும்.
செயல்திறன் அளவிட. முன்னணி முறை, குறைபாடு விகிதங்கள், சரக்கு அளவு மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி அளவை போன்ற தொடர்ச்சியான அளவைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் சப்ளை சங்கிலியின் கூறுகளைத் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
