குஜராத் பட்ஜெட் வெர்சஸ்

ஒரு நிறுவனம், மொத்த மற்றும் உண்மையான பட்ஜெட்டை நிறுவுதல் பணத்தை சாப்பிடும் பணியில் பணத்தை சேமிக்க உதவுகிறது மற்றும் நிர்வாக கட்டணங்கள் காப்பீடு, அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் ஊழியர் சுகாதார பராமரிப்பு ஆகியவற்றில் மாறுபடும். இந்த புளூபிரின்கள் வியாபாரத்தை லாபகரமாக வைத்திருக்க அனுமதிக்கின்றன, ஒரு மோசமான பொருளாதாரம் விரைவாக பொருட்களின் விலையை உயர்த்தியபோதும் துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளில் கணிசமான இயக்க செலவுகளை விதிக்கிறது.

மொத்த வரவு செலவு திட்டம்

வரவு செலவுத் திட்ட சொற்களில், "ஒட்டுமொத்த" என்பது வருவாய் மற்றும் இழப்பீட்டு செயல்திறன் அளவு ஆகியவற்றின் தொகையை வணிக அறிக்கை எதிர்பார்த்த தேதிக்கு எதிர்பார்க்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் முதல் காலாண்டில் வரவுசெலவுத் திட்டம் வருவாய்கள் மற்றும் கட்டணங்களுக்கான பின்வரும் தரவைக் காட்டலாம்: ஜனவரி: $ 1 மில்லியன் மற்றும் $ 750,000; பிப்ரவரி: $ 1.2 மில்லியன் மற்றும் $ 750,000; மற்றும் மார்ச்: $ 800,000 மற்றும் $ 500,000. இதன் விளைவாக, மார்ச் 31 அன்று வருமானம் மற்றும் செலவினங்களுக்கான மொத்த மொத்த வரவு செலவுத் தொகை $ 3 மில்லியன் அல்லது $ 1 மில்லியன் மற்றும் $ 1.2 மில்லியன் மற்றும் $ 800,000 ஆகும். மற்றும் $ 2 மில்லியன், அல்லது $ 750,000 plus $ 750,000 plus $ 500,000. இந்த கணக்கீடு நிகர பட்ஜெட் உபரி 1 மில்லியன் டாலர், அல்லது $ 3 மில்லியன் கழித்தல் $ 2 மில்லியன், காலாண்டின் இறுதிக்குள் அளிக்கிறது.

உண்மையான செயல்திறன்

உண்மையான செயல்திறன், ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் எவ்வளவு நிறுவனம் நிர்ணயித்திருக்கிறது, அது எவ்வாறு செலவின மேலாண்மை மற்றும் வருவாய் வளர்ச்சியைப் பொறுத்து போட்டியிடும் நிலப்பரப்பில் பங்குபெற்றது என்பதைக் குறிக்கிறது. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் வணிக கூட்டாளிகளுடன் சேர்ந்து, பட்ஜெட் தகவலை விட உண்மையான செயல்திறன் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். இது, பொதுவாக வெளிப்புற ரகசியத் தரவு, வெளியீட்டாளர்கள் அணுக முடியாது, மேலும் உண்மையான செயல்திறன் எண்களுக்கு அதிக பகுப்பாய்வு முக்கியத்துவத்தை அளிக்கிறது. இந்த எண்ணிக்கைகள் ஒரு நீண்ட நீளத்தின்மீது அமைந்திருந்தால், அவர்கள் கார்ப்பரேட் செயற்பாடுகளில் தொடர்ச்சியான உறுதியற்ற தன்மைகளை அசைக்கக்கூடும், முதலீட்டாளர்கள் போட்டியாளர்கள் 'பசுமையான டர்ஃப்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஆரோக்கியமான நிதி முன்கணிப்புடன் குறைபடலாம்.

இணைப்பு

உண்மையான செயல்திறன் தகவலுடன் ஒட்டுமொத்த பட்ஜெட் தரவை ஒப்பிட்டு, உயர் தலைமைத்துவம், செலவினக் குறைப்பு மற்றும் குறிப்பிட்ட கொள்கைகளின் தொடர்ச்சியின் முக்கியத்துவத்தை நியாயப்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகம் வெற்றிகரமாக மற்றும் எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமான பணத்தை கொண்டு வருவதாக மூத்த நிர்வாகிகள் தீர்மானித்தால், பணத்தை இழக்கும் பொருட்களின் விலையை குறைக்கலாம். ஒரு நிறுவனம் தொடர்ச்சியாக அதன் செயற்பாடுகளை மறுபரிசீலனை செய்யும்போது ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மையங்களுக்கு எதிராக ஒட்டுமொத்த பட்ஜெட்டைப் பற்றிய முழு உரையாடல், வேலை செய்யும் செயல்முறைகளை சரிசெய்கிறது, செய்யாதவற்றை நீக்குகிறது, பணத்தை இரத்தம் வடிக்கும் அலகுகளில் செலவினங்களைக் குறைக்கிறது, மற்றும் தெளிவான வணிக நம்பகத்தன்மையுடன் பிரிவுகளை மேம்படுத்துகிறது.

நிதி மறுபிரவேசம்

ஒரு நிறுவனம், நியாயமான வரவு செலவுத் திட்டங்களை அமைத்து, அவ்வப்போது அவற்றை உண்மையான தரவுகளுடன் ஒப்பிடுகையில் நம்பிக்கையாளர்களாக உள்ளனர். இந்த முயற்சிகளுக்கு வணிக நடவடிக்கைகள், அதன் செயல்முறைகள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒப்பிடுகையில் அல்லது அதற்கும் மேலான செயல்திறன் பின்தங்கிய செயல்திறன்களைக் களைந்துவிடும். நான்கு தனித்துவமான அறிக்கைகள்: ஒரு இருப்புநிலை, ஒரு வருமான அறிக்கை, பணப் பாய்வு அறிக்கைகள் மற்றும் ஒரு பங்கு அறிக்கை ஆகியவற்றைக் கொண்டு அதன் காலமுறைச் செயல்பாட்டு பயணத்தை நிறுவனம் தொடர்புகொள்கிறது.