"மூலோபாய மேலாண்மை" ஆசிரியர்கள் மைக்கேல் ஏ. ஹிட், ஆர். டியூனே அயர்லாந்து மற்றும் ராபர்ட் ஈ. ஹொஸ்ஸ்கிசோன் ஆகியோர் சிறந்த நிறுவன அமைப்பு அமைப்பு மற்றும் மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகள் ஆகியவற்றைப் பற்றி விளக்கினர். நிறுவனமானது திறம்பட செயல்படவில்லை என்று கூறும் பங்குதாரர்கள் போன்ற வெளிப்புற தூண்டுதலுக்கு மட்டுமே மாற்றங்கள் மாறும். இங்கே ஹிட்டட் மற்றும் அல் விவரித்துள்ள நான்கு வகை நிறுவனங்கள், மூலோபாய மேலாண்மைக்கான இன்றைய பெரிய நிறுவனங்களால் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
மூலோபாய மைய நிறுவனம்
மூலோபாய மைய நிறுவனம் பிணைய கூட்டாளர்களிடையே சிக்கலான உறவை நிர்வகிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியாளர் புவியியல்ரீதியாக தொலைதூர இடங்களில் நான்கு மூலோபாய நடவடிக்கைகளாக பிரிக்கப்பட்டால், நிறுவனத்தின் மையம், ஒவ்வொரு பிணைய பங்குதாரரும் நிறுவன நோக்கங்களின் பங்குகளை சந்திப்பதை உறுதிப்படுத்த அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் மையம் பிணைய பங்காளிகளுக்கு உகந்த செயல்திறனைப் பெற நம்பகமானதாக உள்ளது, அதாவது ஒவ்வொரு பிணைய பங்குதாரரும் அதன் வெளியீடுகள் மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிக்க அதன் சொந்த மேலாண்மை உத்திகளைப் பயன்படுத்துகிறது.
கூட்டு கட்டமைப்பு
பல நாடுகளிலும், பல கண்டங்களிலும் செயல்படும் நிறுவனங்களில், மைய நிலைமை, ஒவ்வொரு பிரிவின் திறனை உள்நாட்டு நிலைமைகளுக்கு விடையிறுக்கும் தன்மையைப் பொறுத்தது. ஹிட் மற்றும் பலர் கூற்றுப்படி, "இந்த மூலோபாயத்தை பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் உள்ளூர் அக்கறை மற்றும் உலகளாவிய செயல்திறன் இரண்டின் நன்மைகள் பெற முயற்சி செய்கின்றன." இதன் விளைவாக, ஒரு கூட்டு ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பு, பல்வேறு பிரதேச புவியியல் பிரிவுகளைக் கொண்டு உற்பத்திப் பிரிவான கட்டமைப்புடன் ஒத்துழைப்புடன் நன்மைகளை சேர்க்கிறது.
மூலோபாய வணிக அலகு அமைப்பு
ஒரு நிறுவனத்திற்கான ஒரு மூலோபாய வணிக அலகு கட்டமைப்பானது, நிறுவனத்தின் முக்கிய தலைமையகம், மூலோபாய வணிக அலகுகள் (SBU கள்) மற்றும் ஒவ்வொரு SBU இன் பிரிவுகளையும் உள்ளடக்கிய நிறுவனமாக பிரிக்கிறது. ஒவ்வொன்றும் SBU ஆனது ஒரு பொதுவான பொது தயாரிப்புகள் அல்லது சந்தைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அதன் உள் கட்டமைப்பு மற்ற SBU களின் அமைப்புடன் பொதுவானதாக இல்லை. மத்திய தலைமையகம் ஒவ்வொரு SBU களுக்கு தேவையான வெளியீடுகளை அடைவதற்கு, நிதி கட்டுப்பாடுகளைப் போன்ற, மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாகும்.
மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு
பல நிறுவனங்களில் உருவான மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு அணி கட்டமைப்பாகும். இந்த மாதிரியில், நிறுவனம் தங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு (மார்க்கெட்டிங் அல்லது விற்பனை போன்றவை) ஏற்பாடு செய்யப்படும் இரு பிரிவு கட்டமைப்புகள் மற்றும் அவை தயாரிக்கும் தயாரிப்புகளின்படி ஏற்பாடு செய்யப்படும் பிரிவுகளாக அல்லது அவர்கள் நிபுணத்துவம் பெற்ற திட்டங்கள் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. இந்த வகை அமைப்பு சிக்கலானதாக இருப்பதால், ஹிட் மற்றும் இதர குறிப்புகள், ஏனெனில் ஒவ்வொரு பிரிவின் நிர்வாகிகளும் தங்கள் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கான ஊக்கத்தொகைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு வெற்றிபெறவோ அல்லது இழக்கவோ நிற்கின்றன (ஒருவேளை தங்கள் அதிகாரத்தை இழக்க நேரிடும்) மற்ற பிரிவுகளின் தலைவர்களோடு வேறு நிறுவனத்தில். ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் இலாபமும் முரண்பாடான அல்லது போட்டியிடும் நலன்களுடன் பிளவு மேலாளர்களிடையே சிக்கலான தொடர்புகளை சார்ந்துள்ளது மற்றும் நீண்டகால பெருநிறுவன செயல்திறன் மையத்தின் வெற்றிகரமான மற்றும் தொடர்ச்சியான போட்டி பேச்சுவார்த்தைகளில் தங்கியுள்ளது.
