முதலாளிகள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய மற்றும் விலையுயர்ந்த சிக்கல்களில் ஒன்றாகும். வணிக ஆலோசகர் வில்லியம் ஜி. பில்ஸ், "பணியாளர் வருவாய்க்கான செலவு" என்ற கட்டுரையை எழுதியவர், வருவாயின் சராசரி 1.5 மடங்கு ஊழியர் வருடாந்திர சம்பளம் மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் விற்பனையாளர்களுக்கான பணியாளரின் சம்பளம் 2.5 மடங்கு அதிகமாக இருக்கலாம். ஏனெனில் பயிற்சியானது விலை உயர்ந்ததாகும். புதிதாக ஒரு ஊழியர் பயிற்சி பெற்றவர் மற்றும் பயிற்சியாளரின் நேரத்தை செலவிடுகிறார், ஆனால் உற்பத்தித் தொழிலாளிடமிருந்து இழந்த வாய்ப்புக் கட்டணத்தையும் செலவழிக்கிறார். "பூமெராங்கில் ஏற்றம்" என்னும் கட்டுரையின் ஆசிரியர் எலேய்ன் ஸிமர்மேன், ஒரு புதிய தொழிலதிபரை "ஒரு புதிய பணியமர்த்தல் செலவில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு மூன்றில் ஒரு பகுதி" என்று மறுபரிசீலனை செய்யலாம் என்று அறிக்கை கூறுகிறது. வணிக உரிமையாளரின் அல்லது நிர்வாகியின் வேலையின் மிகக் கடினமான பகுதிகள் தரமான பணியாளர்களை பணியமர்த்துகின்றன. ஒரு முன்னாள் ஊழியரை மீண்டும் எப்போது வேண்டுமானாலும் திரும்பப் பெறும் போது இன்னும் கடினமாக இருக்கலாம்.
பணியாளரின் புறப்பாடு சுற்றியுள்ள சூழ்நிலைகளை மறுபரிசீலனை செய்தல் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய ஆவணங்களை மதிப்பாய்வு செய்தல். புறப்பாடு தன்னார்வமாக இருந்ததா? ஊழியர் சேவை நிர்வாகத்தால் நிர்வகிக்கப்பட்டால், ஒரு தற்காலிகப் பிரச்சினை காரணமாக இருந்தாலோ, குறைந்த பருவகால வேலை ஓட்டம் அல்லது மரணம் அல்லது விவாகரத்து போன்ற ஒரு ரகசிய குடும்ப பிரச்சினைக்குத் தடையாக இருக்கும் பிரச்சினைகள் போன்ற காரணங்களைக் கண்டறிந்தால். இருப்பினும், காரணங்கள் மிகவும் ஆழமான வேரூன்றியிருந்தால், நிலையான tardiness, திணறல் அல்லது திருட்டு அல்லது மருந்து பயன்பாடு போன்ற, நீங்கள் சாலையில் இதே போன்ற பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ள முடியும்.
ரெய்ரேயின் ஆபத்து / வெகுமதிகளை மதிப்பிடுக. இந்த நிலைக்கு கணிசமான கல்வித் தேவைகள் மற்றும் வேலை-பயிற்சி பற்றிய விரிவான தேவை ஏற்பட வேண்டுமா? அப்படியானால், ஒரு புதிய பணியாளரை கண்டுபிடிப்பதற்கான மற்றும் பயிற்றுவிப்பதற்கான செலவைக் குறைப்பதற்காக ஒரு சிறிய சிறிய தவறுகளை கவனிக்காமல் இருப்பது நல்லது.
இது சட்டபூர்வமானது, சில சந்தர்ப்பங்களில், வேலைக்கு அமர்த்த முன்னோடிகளாக பணியாளர்கள் மீது பின்னணி காசோலைகளை நடத்துவதற்கு முதலாளிகள் தேவை. சில தொழில்கள் ஊழியர்கள் வேலைவாய்ப்பு என்ற நிலையில், சீரற்ற, குறிப்பிட்ட மருந்து சோதனைகளை பெறுகின்றன. இது மிகவும் விரும்பத்தகாத வேலை வேட்பாளர்களை அகற்றுவதற்கான அடிப்படை ஸ்கிரீனிங் செயல்முறை ஆகும். ஆவணப்படுத்தப்பட்ட மருந்துப் பிரச்சனைகளுடன் ஒரு ஊழியரை மறுபரிசீலனை செய்ய நீங்கள் கருதினால், இது ஒரு முழுமையானது.
தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குறிப்புகளைப் பெறவும். பணியாளர் இடைக்காலத்தில் எவருக்கும் பணிபுரிந்தால், முதலாளியிடம் பேசுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் திறனை மறுபரிசீலனை செய்ய விரும்பினால், எச்சரிக்கையை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்.
ஏன் அவர்கள் திரும்ப விரும்புகிறார்கள் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். பணியிட மேலாண்மையின் கூற்றுப்படி, "புதிதாக வேலைக்கு விடப்பட்டவர்களில் 40 சதவீதத்தினர் மறுபுறம் பணியாற்றி வருகின்றனர், மேலும் வேலைக்குத் தங்கியிருக்கின்றனர்". மறுபரிசீலனை செய்யப்படும் ஊழியர்கள் இப்பொழுது சந்தையை ஆராய்கின்றனர், மேலும் செல்லாமல் இருக்க இன்னும் தயாராக உள்ளனர். அவர்கள் உங்கள் எல்லா கேள்விகளுக்கும் எல்லா பதில்களையும் வைத்திருக்கலாம். அவர்கள் கதையின் பக்கத்திற்குத் தெரிவிக்கட்டும், அவர்கள் மீண்டும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு சொத்தாக இருப்பார்கள் என்பதை விளக்குங்கள்.
