2005 ஆம் ஆண்டில் தலைமைத்துவ நிபுணர் ஜான் மேக்ஸ்வெல் தலைமைத்துவத்தின் உண்மையான நடவடிக்கையாக செல்வாக்கை அடையாளம் காட்டினார். ஒரு தலைவரின் பங்களிப்பு இறுதியில் குழு உறுப்பினர்களை குழு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஊக்கத்தை ஊக்குவிக்கும்போது கொடுக்கப்பட்ட பணியை நிறைவேற்றுவதை பாதிக்கும். 1939 ஆம் ஆண்டில், சமூக விஞ்ஞானி குர்ட் லெவின் அவரது தத்துவங்களை நிறுவன வளர்ச்சிக்கு பயன்படுத்தினார் மற்றும் மூன்று தலைமைத்துவ பாணிகளை அடையாளம் கண்டார்: சர்வாதிகார, பங்களிப்பு / ஜனநாயக மற்றும் லீஸ்ஸெஸ்-ஃபைர். ஒவ்வொரு பாணியும் அதன் சொந்த சாதக மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. எனவே, ஒவ்வொரு தலைமையின் பாணி பற்றியும் ஒரு விழிப்புணர்வு, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் சூழலுக்கு ஏற்ப சரியான அணுகுமுறையை பின்பற்றுவதில் மேலாளரை உதவுகிறது.
அதிகாரத்துவ
அவரது குழு உறுப்பினர்களை வழிநடத்தும் போது ஒரு சர்வாதிகார தலைவர் ஒரு மேலாதிக்க மற்றும் சர்வாதிகார அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொள்கிறார். கட்டுப்பாடான தலைமையகம் ஊக்குவிக்கும் விட கடுமையான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் அதிகாரத்தை வலியுறுத்துகிறது. ஒரு சர்வாதிகார தலைமையின் பாணி அவசர மற்றும் இறுக்கமான சூழ்நிலைகளில் சிறந்தது. அத்தகைய சூழ்நிலைகள் ஒரு உறுதியான மற்றும் உறுதியான தலைவர் எனக் கூறி, குழு உறுப்பினர்களைக் கலந்து ஆலோசிக்காமல் முடிவெடுக்க முடிகிறது. எவ்வாறெனினும், ஒரு சர்வாதிகார தலைவர் தனது ஆதரவாளர்களிடத்தில் செயலற்ற எதிர்ப்பை எளிதாக உருவாக்க முடியும், இதனால் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து குறைந்த செயல்திறன் ஏற்படும்.
பங்கேற்பாளர் / ஜனநாயக
ஜனநாயக அல்லது பங்குதாரர் தலைவர் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் குழு உறுப்பினர்களை ஈடுபடுத்துவார். அவர் தனது ஆதரவாளர்களிடையே பங்கு பெறுவதை ஊக்கப்படுத்துகிறார். தலைமையின் இந்த வகை அணி உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்க மற்றும் அதிகாரம் நோக்கமாக உள்ளது. பங்கேற்பு மற்றும் குழு முடிவெடுப்பதில் கவனம் செலுத்துவது அணிக்கு சொந்தமான ஒரு உணர்வு உருவாக்குகிறது. ஆனால் சில சமயங்களில், ஜனநாயகக் கட்சியின் தலைவர் பாதுகாப்பற்றவராகவும், அவரது ஆதரவாளர்களை முதலில் கலந்துரையாடலில்லாமல் இறுதி முடிவுக்கு வரமுடியாதவராகவும் கருதப்படுகிறார்.
லெய்ஸ்செஜ்-ஆதரிக்கின்றனர்
லாயிஸ்செஸ்-ஃபைர் அல்லது ஃப்ரீஸ் பில்டர் தலைவர் தனது குழு உறுப்பினர்களிடம் திசையை வழங்குகிறது. குழுவில் கட்டுப்பாடு குறைவாக உள்ளது; அதிகாரம் உறுப்பினர்கள் மத்தியில் பகிர்ந்து. சுதந்திரமான ஆட்சியின் அணுகுமுறை, குழு அடையாளம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை அடையும்போது, ஒரு திறமையான தலைமுறையை நிரூபிக்க முடியும், இதன் விளைவாக உந்துதல் மற்றும் ஆதாரமுள்ள குழு உறுப்பினர்கள். அத்தகைய சூழ்நிலைகளில், அதிகாரம் மற்றும் குறைந்த திசையை பகிர்ந்து கொள்வது குழு உறுப்பினர்களை அதிகரிக்கிறது. லாயிஸ்ஸெஸ்-தலை தலைமையில் திசை இல்லாமை, இருப்பினும், demotivated குழு உறுப்பினர்கள் விளைவிக்கலாம். அணி உறுப்பினர்கள் இழந்த மற்றும் அவர்களின் தலைவர் ஆதரிக்கப்படாத உணர முடியும்.
பயனுள்ள தலைவர்
அவரது ஆய்வுகள், லெவின் பங்கேற்பு அல்லது ஜனநாயக தலைமை சிறந்த முடிவுகளை தருகிறது, இது சர்வாதிகார தலைவரின் தீவிர அதிகாரம் மற்றும் தத்துவார்த்த தலைமையின் தலைமையின் பற்றாக்குறைக்கு இடையில் ஒரு இடைநிலை வழங்குகிறது. இருப்பினும், பொருத்தமான சூழ்நிலையில் பயன்படுத்தப்படும் போது ஒவ்வொரு தலைமையும் நடைமுறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு சிறந்த தலைவரின் பங்கு, அவரது அணி இயக்கவியலுடன் சிறந்த முறையில் பொருந்தக்கூடிய பாணியை ஏற்றுக்கொள்வதாகும்.
