தலைமை பாணிகளில் கர்ட் லெவினின் செல்வாக்கு 1939 ஆம் ஆண்டு ஆய்வில் மிகவும் பொதுவான பாணியானது மூன்று முக்கிய பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டது - சர்வாதிகாரம், பங்குபெறுதல் மற்றும் கருத்து வேறுபாடு. திறமையான தலைவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பாணியில் மூன்று முக்கியத்துவங்களைக் கொண்டிருப்பார்கள், அதே நேரத்தில் பயனற்ற மற்றும் தாழ்த்தப்பட்ட தலைவர்கள் தனித்தனியாக ஒரு பாணியில் தங்கியிருப்பார்கள், தங்களைத் தாங்களே மற்றும் அவர்களது தொழிலாளர்கள் மற்ற மூன்று நன்மைகளையுடைய உள்ளார்ந்த நன்மைகளை மறுக்கின்றனர்.
அதிகாரத்துவ
சர்வாதிகாரியானது என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி செய்வது என்று கீழ்க்கண்டவாறு கூறுகிறார். தலைவர் ஒரு பணி முடிக்க தேவையான அனைத்து தகவல்களும் கொண்டிருக்கும் போது இந்த பாணி நன்றாக வேலை செய்கிறது, அவரது பணியாளர்கள் நன்கு ஊக்கமடைந்து, ஒரு பிரீமியம் நேரமாக உள்ளது. இருப்பினும், மற்றவர்களின் கருத்துக்களிலிருந்து தலைவர் நன்மை பயக்கும் போது சர்வாதிகார பாணி நல்லதல்ல. உண்மையில், நுண்ணறிவு உள்ளீடு தவிர்த்து, தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்கள் சில சூழ்நிலைகளில் மிகவும் எதிர்வினை இருக்க முடியும்.
பங்கேற்பு அல்லது ஜனநாயக
பங்குதாரர் ஒருவர் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பணியாளர்களிடமிருந்து சிக்கல் தீர்க்கும் கருத்துக்களைக் கோருகிறார். தலைவர் எல்லா விஷயங்களிலும் இறுதி அதிகாரம் உடையவர் என்றாலும், ஒட்டுமொத்த வேலை முடிவெடுக்கும் பணியில் தனது பணியைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளும் போக்கு அவருடைய தலைவருக்குத் தரவில்லை என்பதோடு மட்டுமல்லாமல், அவரது பணியை நோக்கமும் பயனும் ஒரு உணர்வுடன் தூண்டுகிறது. பங்கேற்பு தலைவர் மேலும் துணை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு விட ஒத்துழைப்பு இருக்க வலிமை கொண்ட அவரது கீழ் இருந்து மரியாதை சம்பாதிக்கிறார். எனினும், இந்த நேரம் சரியானது அல்ல, சிக்கல் உடனடியாக தீர்க்கப்பட வேண்டும்.
Delagative
வீழ்ச்சியடைந்த தலைவர் பணி விட்டு - மற்றும் பணியை எவ்வாறு நிறைவேற்றினார் - தனது தொழிலாளர்கள். பணி முடிவடையும் பொறுப்பு இன்னமும் தலைவராக இருந்தாலும், முடிவெடுக்கும் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் கீழ்நிலைக்கு ஒப்படைக்கப்படுகிறது. இந்த பாணியானது, உற்சாகமடைந்த மற்றும் திறமையுள்ள தொழிலாளி மீது அதிக நம்பிக்கை வைத்திருக்கிறது. இந்த பாணி தலைவரே எல்லாவற்றையும் செய்யமுடியாது, சில நேரங்களில் சில நேரங்களில் பொறுப்புகள் ஒப்படைக்க வேண்டும் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த பாணியில் பணியாற்றாத அல்லது புதிதாகவோ, அல்லது மறுபிறகு, தேவையான அனைத்துத் தகவல்களும் வைத்திருக்கும்போது, பணி முடிந்தவுடன் உடனடியாக பொருந்தாது.
நிஜ உலகம்
வணிக உலகில், மேலாளர்கள் பல்வேறு சூழ்நிலைகளை சரியான தலைமை அணுகுமுறையுடன் பொருத்த வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட பாணி அவளுக்கு மிகவும் வசதியானதாக இருந்தாலும், ஒரு நல்ல மேலாளர் நிலைமையை பொறுத்து அடிக்கடி பாணிகளை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும். பணியாளர்களுக்கும் மேலாளருக்கும் இடையில் நம்பிக்கை நிலை, நிர்வாகி மற்றும் கீழ்பாளர்களிடையே உள்ள மனநிலை, பணிபுரியும் பயிற்சி நிலை மற்றும் பரஸ்பர நம்பிக்கையின் நிலை மற்றும் மேலாளருக்கும் அவரது ஊழியர்களுக்கும் இடையே உள்ள மரியாதை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
