ஒரு செயல்திறன் விமர்சனம் கொடுக்க எப்படி

அதை செய்வதற்கான எண்ணத்தை நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் உங்கள் உதவியாளருடன் அமர்ந்து, அவரின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பார்க்க வேண்டும். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், செயல்திறன் மறுபரிசீலனை செய்வது உயர்ந்த மன உளைச்சலுடன் இருக்கக் கூடாது. செயல்திறன் மதிப்பைக் கொடுக்கும்போது சில யோசனைகள் இங்கே பரிசீலிக்கப்படுகின்றன.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

முடிந்த மதிப்பாய்வு
திசுக்கள் (நீங்கள் அவசியம் தேவை என்றால்)

தொலைபேசி அழைப்புகள் அல்லது பார்வையாளர்களிடம் நீங்கள் தொந்தரவு செய்ய மாட்டீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒரு அமைதியான அலுவலகத்தை அல்லது மாநகர அறையைத் தேடுங்கள். கதவு மூடி, நீர் மற்றும் சிறிய பாக்கெட் திசுக்களை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என நீங்கள் எதிர்பார்ப்பீர்களானால் (வட்டம், நீங்கள் அல்ல). உட்கார்ந்து ஓய்வெடுக்க அவளை அழைக்கவும்.

நீங்கள் அதை கடந்து செல்வதற்கு முன் இறுதி மதிப்பீட்டின் நகல் கொடுக்க வேண்டாம். அவள் முன்னாடி படிக்கிறாள், நீ என்ன சொல்கிறாய் என்று கேட்பது குறைவாக இருக்கும். மதிப்பாய்வுக்கு முன், அது உங்கள் கொள்கையின் ஒரு பகுதியாக உள்ளதா இல்லையா என்பதைப் பரிசீலிப்பதற்கு முன்னர், அவரிடம் ஒன்றை முடிக்கவும், அதை உங்களுக்குக் கொடுக்கவும். பின்னர், குறைந்தபட்சம் நீங்கள் அவளது சொந்த செயல்திறனைப் பற்றி யோசிப்பதை நினைத்துக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள் என்ற சில யோசனைகள் உங்களுக்குத் தெரியும்.

ஆய்வு, மெதுவாக மற்றும் வேண்டுமென்றே நடத்தப்பட்ட விதத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், அதனால் அவள் அதை அனைத்தையும் எடுத்துக் கொள்ளலாம். எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் கருத்துகள் மற்றும் பின்னூட்டங்களுடன் தனிப்பட்ட புள்ளிகளால் விரிவுபடுத்தப்பட்டு, அவளுக்கு ஒரு நகலை அவளிடம் கொடுங்கள். நிறுவனத்தின் கொள்கைக்கு அவசியமானால் உங்கள் நகலை கையொப்பமிட வேண்டும். எப்போதும் நேர்மறை புள்ளிகளுடன் கருத்துக்களைத் தொடங்கவும். அத்தகைய "நீங்கள் சுற்றி மிகவும் இனிமையான மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில் அலுவலகத்தில் இயங்கும் உதவ, ஆனால் நீங்கள் அடிக்கடி வேலை இங்கே நீங்கள் இங்கே இந்த காலாண்டில் நான்கு நாட்கள் உடம்பு சரியில்லை என்று விரும்புகிறேன்." நேரடி, சுருக்கமாக, அமைதியாக மற்றும் விழிப்பூட்டல் இருக்கும்.

வேலையில் தங்கள் சொந்த செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு வரும்போது சிலர் தாங்களே மிகவும் கடுமையானவர்கள். அவர் நீங்களே தனக்குள்ளாக இருப்பதால் அவர் மீது கடுமையாக இல்லை என்று அவர் நிம்மதியாக இருக்கலாம். இது அரிதானது. பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறன் நல்ல மற்றும் கெட்ட புள்ளிகள் இருவரும் அறிவார்ந்த மற்றும் அவர்கள் சில பகுதிகளில் மேம்படுத்த முடியும் மற்றும் மற்றவர்கள் நன்றாக செய்து ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

செயல்திறன் மறுபரிசீலனை போது, எதிர்மறையாக இருந்தாலும், யாராவது முற்றிலும் புதிய ஏதாவது சொல்ல வேண்டாம். அனைத்து செயல்திறன் சிக்கல்களும் அவை நிகழும்போது ஏற்படும். மறுபரிசீலனை ஒரு பகுதியாக நீங்கள் இந்த பிரச்சினைகள் பற்றிப் பேசினாலும், ஒரு பிரச்சினையை நபரின் மதிப்பீட்டை மறைக்க அனுமதிக்க வேண்டாம். எதிர்மறையான நரம்புகளில், யாரோ ஒருவர் மிக அதிகமாக மதிப்பிடாதீர்கள், ஏனென்றால் பணி முக்கியம் என்றாலும் கூட, ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையில் அவர்கள் நன்கு செயல்பட்டுள்ளனர்.

நீங்கள் மேற்பார்வையிடும் அனைவருக்கும் நியாயமானவராக இருக்க வேண்டும், அவர் உங்களை நேசிப்பவராக அல்லது ஒரு "பழுப்பு நிற நர்ஸாக" இருப்பதால், யாரோ ஒருவர் தயங்காதீர்கள். மற்ற ஊழியர்கள் இதை மறுக்கிறார்கள், மேலும் மற்றவர்கள் எப்படி நடத்தப்படுகிறார்கள் என்பதை ஒப்பிடுகையில் அவர்கள் எவ்வாறு சிகிச்சை பெறுகிறார்கள் என்பதற்கு மிக நெருக்கமாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவர்கள் எந்தவிதமான முரண்பாடும் பார்த்தால், அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்வதா அல்லது இல்லையா என்பதை அவர்கள் புண்படுத்துவார்கள்.

எப்போதும் நேர்மறையான குறிப்பு மீது மதிப்பாய்வு முடிவடையும். "எழுப்பிய விவகாரங்களில் நீங்கள் உரையாற்றுவீர்கள் என்பதையும் நான் எந்த விதத்திலும் உங்களுக்கு உதவ முடியும் எனில், எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள் என்பதையும் நிச்சயமாக நம்புகிறேன்." புன்னகை, கையை குலுக்கி, அவரிடம் சிக்கல் இருந்தால், அவர் உங்களுக்கு நேர்மையானவராகவும், அவருக்குப் பிரச்சினையாகவும் இருந்தால், அவருக்குத் தெரிந்திருக்கட்டும்.

நீங்கள் ஒரு சிக்கல் அல்லது சாத்தியமான ஆவியாகும் பணியாளராக இருந்தால், மறு ஆய்வு செய்யும்போது அவர் எவ்வாறு செயல்படலாம் என்பது குறித்து உங்கள் மனித வள பிரதிநிதிக்கு பேசுங்கள். அவள் உங்களுடன் கூட்டத்தில் கலந்து கொள்ள விரும்பலாம்.