ஒரு வியாபாரத்தை நிர்வகிப்பது எளிதல்ல. நீங்கள் இயங்கும் நிறுவனம் மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட தேவைகளை பொறுத்து, ஊழியர்கள், வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தித்திறனை நிர்வகிப்பதற்கான எண்ணற்ற உத்திகள் உள்ளன. ஒரு வணிகத்தின் இயக்கம் மிக அதிகமாக இருப்பதால், தொடர்ச்சியான வணிக மேலாண்மை கோட்பாடுகள் காலப்போக்கில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. சிந்தனை இந்த பள்ளிகள் பற்றி மற்றும் தொடர்ந்து கற்றல் உங்கள் வணிக இயக்க உதவும்.
வணிகக் கோட்பாடு என்ன?
"தி தியரி ஆஃப் பிசினஸ்" என்பது ஒரு ஹார்வர்டு வர்த்தக விமர்சனம் வணிக தத்துவவாதி பீட்டர் ட்ரக்கர் மூலம் உன்னதமான வேலை. 1994 இல் ட்ரக்கர் வெளியிட்ட இந்த கட்டுரையில், நவீன சகாப்தத்தில் உள்ள தொழில்கள் செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால், என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரியாவிட்டால் திசையன் பற்றாக்குறையால் பாதிக்கப்படுகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், சரியான விஷயங்கள் வணிக ரீதியாக செய்யப்பட்டுவிட்டன, ஆனால் ஒருமுறை வெற்றிகரமாக நிறுவனம் வெற்றிகரமாக வழிநடத்திய ஊகங்கள் பல சந்தர்ப்பங்களில் தற்போதைய சந்தையில் இனி செல்லுபடியாகாது என்று டக்ளேர் வாதிடுகிறார். வாடிக்கையாளர்கள், பணியாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் பலம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டிருக்கும் இந்த அனுமானங்கள், "வணிகத்தின் கோட்பாடு" என்று டிக்ரெர் அழைக்கிறார். இவ்வாறாக அவர் விளக்குகிறார், வணிகக் கோட்பாடுகள் உண்மையில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிட்டதாக இருக்கின்றன, உலகளவில் பயன்படுத்தலாம். ஒவ்வொரு வியாபாரமும் அதன் சொந்தக் கோட்பாடு என்ன என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் அதிகபட்ச வெற்றியை கண்டறிவதற்கு முன்னோக்கிச் செல்லும்.
மேலாண்மை கொள்கை என்ன?
மேலாண்மைக் கோட்பாடுகள் பரவலாக இருக்கின்றன, ஆனால் ஒரு விஷயம் மிகவும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது: மேலாண்மை நான்கு அடிப்படைக் கொள்கைகள், ஒரு சக்கரத்தில் உள்ள அனைத்து சக்கரங்களைப் பிரிக்கலாம். நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பணியாளரை அடைவதற்கு ஒவ்வொருவரும் சரியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும். இந்த நான்கு கொள்கைகள் திட்டமிடுகின்றன, முன்னணி, ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.
பெரும்பாலும், ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளரின் அலுவலகத்தின் மூடிய கதவுக்குப் பின்னால் நடக்கும் எந்தவொரு திட்டத்தையும் அல்லது ஒழுங்கமைப்பை உண்மையில் பார்க்கவில்லை. இருப்பினும், திறமையான மேலாளர்கள் இந்த நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட வேண்டும். திட்டமிடல் இன்றியமையாதது, ஏனெனில் அது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை அடைவதற்கு விரிவான அணுகுமுறையை உருவாக்குகிறது. இது இல்லாமல், ஊழியர்கள் அதிக திசையில்லாமல் வேலை செய்கிறார்கள். ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு மேலாளர்கள் அவற்றிற்கு கிடைக்கப்பெற்ற ஆதாரங்களை எவ்வாறு ஒதுக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், அதன்பின்னர் அவர்கள் தமது பணியாளர்களை பல்வேறு திட்டங்களுடன் எவ்வாறு பணியில் அமர்த்த வேண்டும்.
உங்கள் மேலாளரின் நடத்தைகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்கையில், முன்னணி மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் மிகவும் எளிதாக இருக்கும். முன்னணி பணியாளர்கள் ஒரு தனிப்பட்ட மட்டத்தில் இணைக்கும் மற்றும் அவர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் என்ன நிர்ணயிக்கும். அங்கு இருந்து, ஒரு நல்ல மேலாளர் தங்கள் ஊழியர்களின் வெற்றி மற்றும் தொழில் சார்ந்த வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க முடியும். கட்டுப்பாட்டு, நிச்சயமாக, எந்த மேலாளரின் பங்கு ஒரு தேவையான அம்சம். மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியை மேற்பார்வையிடுவதன் மூலம் பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கிறார்கள், எனவே அனைத்து கட்டளைகளும் நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதும், நிறுவனத்தின் குறிக்கோளுக்கு எதிராக யாரும் செயல்படுவதில்லை என்பதும் அவசியம். சில நேரங்களில், கட்டுப்பாட்டுக் கோரிக்கை ஒழுங்காக செயல்படவில்லை என்றால் ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.
பிரபலமான மேலாண்மை கோட்பாடுகள்
மேக்ஸ் வெபரின் அதிகாரத்துவ தியரி உட்பட 1905 ல் அவர் நன்கு அறியப்பட்ட பல கோட்பாடுகள் உள்ளன, அவை அவர் 1905 இல் விவரித்தார். வெபரின் கோட்பாடு கடுமையான விதிகள், தெளிவான வேலை வேறுபாடுகள் மற்றும் அதிகாரம் அதிகாரம் ஆகியவற்றை நம்பியுள்ளது. அவர் மிகவும் திறமையான நபரைக் கண்டுபிடித்து, அந்த நபரின் ஆளுமை அல்லது எப்படி மற்றவர்களுடன் பணியாற்றுவது "தகுதியுடையவர்" என்பதைப் பொறுப்பேற்றார். தொழிலாளர்கள், வேப்பரின் கோட்பாட்டின் கீழ் சாய்வாக இருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஏனென்றால் வேலைகளைச் செய்வதற்கான வேலை ஒரு இடம், நண்பர்கள் அல்ல. இன்றைய நடைமுறைகளான ஒத்துழைப்பு, வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் சிந்தனை போன்றவை "பெட்டியின் வெளியில்" அவர் வெறுத்திருப்பார். வெபர், தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பெட்டி உள்ளே வேலை, மேலாளர்கள் reprimanded வேண்டும் என்று நடத்தைகள் குறிப்புகள் எடுத்து சுற்றி skulked போது.
டக்ளஸ் மெக்ரிகெரின் எக்ஸ் ஒய் தியரி வேபர்ஸ் அதிகாரத்துவக் கோட்பாட்டின் கிட்டத்தட்ட துருவமுள்ளது. 1960 ஆம் ஆண்டில், மெக்ரெகோர் தியரி எக்ஸை வரையறுத்தார், தொழிலாளர்கள் ஒரு சக்கரத்தில் சண்டைகளில் ஈடுபட்டனர், அவர்கள் துல்லியமாக தங்கள் வேலையைச் செய்வதற்காக தாக்கப்பட்டு, தண்டிக்கப்பட வேண்டியிருந்தது (அவர் வெபர் கோட்பாட்டை குறிப்பிடுவது போல் தெரிகிறது). மக்க்ரேரின் Y தியரி, மக்களை வேலை செய்ய விரும்புவதற்கும் அவர்கள் எதைச் சாதித்தது என்பதையும் பெருமையாகக் கருதுகின்றனர் என்றார். பணியில் ஈடுபட்டுள்ளவர்கள் தங்கள் வேலையை அனுபவித்து உணர்ந்தனர், அதை நிறைவேற்றினார்கள், மற்றும் சுய-தொடக்கங்களை படைப்பு முடிவுகளை எடுப்பார்கள். McGregor இன் XY தியரி இன்று பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.
மேலாண்மை ஒரு கலைக்கு குறைவான அறிவியல் என்பதால், உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் குறிப்பிட்ட குழுவினருக்கு மிகவும் உற்சாகமான சூத்திரத்தை நீங்கள் அடையாளம் காணும் வரையில் பல கோட்பாடுகளை இணைப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு தனிப்பட்ட மூலோபாயம் சிறந்த முடிவுகளை அளிக்கிறது.
