பாதுகாப்பு பங்கு என்பது திட்டமிடப்பட்ட விநியோகங்களை மூடுவதற்கு ஒரு நிறுவனம் மேற்கொண்ட, உற்பத்திக்கு புதிய பங்கு பெறும் தாமதங்கள், புதிய உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதில் தாமதங்கள் மற்றும் மற்ற எந்த சூழ்நிலையிலும், நிறுவனம் வேறு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய முடியாததால் தோன்றும் வகையில் ஒரு வழக்கமான உற்பத்தி அட்டவணை.
பாதுகாப்புப் பங்கு அளவு உற்பத்தி, சப்ளையர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடனான உறவு மற்றும் முறையான கணிக்கப்பட்ட தேவை ஆகியவற்றை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் செயல்பாடாகும்.
ஒரு வழங்கல் பங்கு எப்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது?
உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதற்கான உகந்த கொள்கை என்ன என்பதை முதலில் பரிசீலிப்பதன் மூலம் வழங்கல் பங்கு நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, அந்த கொள்கை எவ்வாறு வடிவமைக்கப்படும் மற்றும் உறிஞ்சும் நிறுவனம் தோல்விக்கு என்ன புள்ளிவிவர நடவடிக்கை.இந்த நடவடிக்கைகள் ஒவ்வொன்றும் கீழே வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. அத்தியாவசியமான அம்சம் என்பது விநியோக முறையானது அதன் வேர்களை "நேரத்திற்குள்" உற்பத்தி விநியோக சுழற்சியில் காண்கிறது. "நேரத்திற்குள்" சுழற்சிகள் குறைந்த வட்டி செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம், குறைந்த ஊதிய இழப்பிற்கான தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, தயாரிப்பு மேன்மையை பராமரிக்க தரமான கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் குறைக்க முயற்சிக்கின்றன. நிகர விளைபொருளானது உற்பத்திக் கால அட்டவணையை உற்பத்தித் தேவையைப் பொருத்துவதோடு, மேலும் தேவைப்படும்.
தயாரிப்பு தயாரிப்பிற்கான உகந்த கொள்கை என்ன?
சிறந்த விற்பனையான பங்கு விற்பனையின் பிரச்சனையுடன் தொடங்குகிறது - முழுமையான குறைந்தபட்ச நிலை சரக்கு நிறுவனம், அதன் விற்பனையை விட சும்மா இருக்கவும், சேமித்து வைக்கவும் தயாராக உள்ளது. நிறுவனத்தின் புகழ் மற்றும் சரக்கு வைத்திருப்பதற்கான செலவு முக்கிய பிரச்சினைகள். பொருள் மாறுபடும் மற்றும் பருவகால விலைக்கு உட்பட்ட அடிப்படை பொருட்களின் மீது பொருள் சார்ந்திருந்தால், இந்த சொத்துக்கள் மிகவும் செலவு-திறனுள்ள கொள்முதல் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். கொள்கைக்கு தொழிலாளி மற்றும் தொழில்நுட்ப செலவு கட்டமைப்பிற்கும் கொள்கை தேவைப்படுகிறது.
எப்படி வழங்கல் பங்கு கொள்கை பொறிக்கப்படும்?
உற்பத்திக்கான செலவினங்களை தெளிவாக அளித்து, அவை எப்படி இயல்பான சுற்றுச்சூழலுக்கும் ஓட்டம் மற்றும் பருவகால நிலைப்பாடுகளுக்கும் வேறுபடுகின்றன. கூடுதலாக, குறிப்பாக புதிய தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளுடன், தயாரிப்பு ஒரு சில ஆண்டுகளில் வழக்கத்திற்கு மாறானதாக இருக்கும் என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும். அடுத்த கட்டமாக எதிர்பார்க்கப்படும் வெளியீட்டின் உற்பத்தி செலவுகளை மேம்படுத்துவது ஆகும். உற்பத்திக்கான இயந்திரங்கள் இயக்க பணியாளர் நேரத்தை மேலாண்மை திட்டமிடல் சரிசெய்யப்பட வேண்டும். சப்ளையர் செலவுகள் காலப்போக்கில் வழங்கப்பட்ட மொத்த ஆர்டர்கள் மூலம், ஒப்பந்தங்களின் பெரிய போட்டி மற்றும் மறுசீரமைப்பு அல்லது மூலப்பொருட்களின் மாற்று.
சப்ளை சங்கிலி செலவு மற்றும் சப்ளை பங்கு விலை
குறிப்பிட்ட செலவு உள்ளீடுகளின் சேகரிப்பு, உற்பத்தி செலவினங்களுக்கிடையேயான உறவைப் புரிந்து கொள்ள முற்றிலும் அவசியம். சப்ளை சங்கிலியில் எந்த குறிப்பிட்ட தாமதமும் பிற செலவினங்களை எப்படி பாதிக்கும் என்பதை தீர்மானிப்பது முக்கியம். உதாரணமாக, தாது பெறும் தாமதம் தொழிலாளர்கள் ஒரு கூழ்மப்பிரிப்பு நிலையத்தில் செயல்படும். இந்த செலவுகள் தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், படி 2 இல் விவாதிக்கப்படும் கொள்கை தீர்மானத்திற்கு தேவையான விநியோக அளிப்பைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கு நிறுவனம் எவ்வகையான அபாயத்தை எடுக்கும் என்பதில் புள்ளியியல் ரீதியாக மதிப்பீடு செய்ய முடியும்.
ஒப்பீட்டு பங்கு புள்ளிவிவர சோதனை மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது
விநியோக நிறுவன தேவைகளை நிர்ணயிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அட்டவணையில் குறிப்பிடத்தக்க நிலையான புள்ளியியல் சோதனைகள் உள்ளன. செயல்முறை தொடங்குகிறது நிறுவனத்தின் தத்துவம் படி 1 இல் விவரிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் தீர்மானிக்கப்பட்டால், உற்பத்தி குறைபாடுகள் 2 சதவீத அல்லது 20 சதவீதத்தை உறிஞ்சுவதற்கு உகந்ததாக இருந்தால், அது பற்றிய புள்ளிவிவர சாத்தியக்கூறை தீர்க்கும் பற்றாக்குறையைத் தடுக்க தேவையான விநியோகப் பங்கு அத்தகைய ஒரு நிகழ்வை ஏற்படுத்துகிறது.
இது புள்ளிவிவர சாத்தியக்கூறுகளின் சாதாரண விநியோகத்தைப் பயன்படுத்தி, அதிகமான உற்பத்தி உற்பத்திக்கு வழங்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிந்து, கடைசியில் ஏற்படும் முன்கணிப்பு பற்றாக்குறையைத் தவிர்க்க வேண்டும். விற்பனை மற்றும் புள்ளிவிவர செயல்முறைகளின் இந்த முன்னறிவிப்புகள் தொடர்ச்சியாக மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், அதேபோல் அது குறிப்பிடும் செலவுக் கட்டமைப்பாகவும் இருக்க வேண்டும்.
