1990 களில் வில்லியம் ஆர். மில்லர் மற்றும் ஸ்டீபன் ரோல்னிக் ஆகியோரால் உருவாக்கப்படும் ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணல், பழக்கவழக்கங்களைச் சமாளிக்கவும் நடத்தை மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு முக்கிய நோயாளி-மையப்படுத்தப்பட்ட ஆலோசனை முறையாக மாறிவிட்டது. ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணல் ஆலோசனைக்குரிய உறவுகளின் மோதல் தொடர்பாக பேச்சுவார்த்தைகளை வலியுறுத்துகிறது, ஒரு தனிநபரின் தன்னாட்சி, நம்பிக்கை மற்றும் மாற்றம் பற்றிய உறுதிப்பாட்டை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
மாற்றம் ஊக்குவிக்கிறது
ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணல், ஒரு செயல்முறையை மாற்றுவதில் தனிப்பட்ட நோக்கத்தை வளர்க்க ஊக்குவிக்கிறது. ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணலின் போது, அவர் ஏன் எதிர்க்கிறாரா அல்லது மாற்றுவதற்கு முரண்பாடானவர் என்று கருதுகிறார், பின்னர் மாற்றுவதற்கு காரணங்கள் அடையாளம் காண்பிப்பார்.
முகவரிகள் எதிர்ப்பு
ஒரு நபரும் இதேபோல் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் விதத்தில் அவர் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும், சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளை தீவிரமாக அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் ஊக்குவிப்பார். ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணல், சிக்கல் தீர்க்கும் செயலில் ஒருவரை ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் மாற்றுவதற்கான எதிர்ப்பைக் குறிக்கிறது.
தன்னாட்சியை ஊக்குவிக்கிறது
உற்சாகமூட்டும் நேர்காணல் சுயாதீனத்தை ஊக்குவிக்கிறது. அவரது பிரச்சினைகள் நடைமுறை தீர்வுகளை கண்டுபிடித்து பொறுப்பான ஒரு நபர் வைத்திருப்பதன் மூலம், ஊக்குவிப்பு நேர்காணல் மாற்றத்திற்கான படைப்பு கருத்துக்கள் வளரும் ஒரு தனிப்பட்ட ஆதரிக்கிறது. பின்னர் மாற்றம் சாத்தியம் என்று அவரது நம்பிக்கை ஊக்குவிக்கிறது.
கருத்து தெரிவிக்கிறது
ஒரு ஊக்குவிப்பு நேர்காணலில், ஒரு நபர் தனது எண்ணங்கள், உணர்வுகள் மற்றும் அனுபவங்களைப் பற்றி உணர்ச்சிபூர்வமான, விவாதமற்ற கருத்துக்களை வழங்குவார். இந்த கருத்து ஒரு நபரை புரிந்து கொள்ள முடிந்ததைப் போல உணர உதவுவதோடு மாற்றத்திற்கான யோசனைகளை ஆராய்வதற்கும் வசதியாக இருக்கும்.
நம்பிக்கையை மேம்படுத்துகிறது
ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணல் ஒரு நபரின் நம்பிக்கையையும் தனிப்பட்ட திறன்களையும் வெற்றிகளையும் தொடர்ந்து ஆய்வு செய்வதன் மூலம் மேம்படுத்துகிறது. உற்சாகமான நேர்காணல் ஒரு நபரின் வலுவான புள்ளிகளையும் தொடர்ந்து கடந்த சாதனைகளையும் மறுபரிசீலனை செய்யும்.
