மேலாண்மை உள்ள பகுப்பாய்வு திறன்கள் அடிக்கடி உறவுகளை அல்லது உறவுகள் பார்க்க பாகங்கள் பகுதியாக உடைக்க திறன் என வரையறுக்கப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு திறன் கொண்ட மேலாளர்கள் நன்கு திட்டமிட்டு வெற்றிகரமாக திட்டங்களை வழிநடத்துகின்றனர். அவர்கள் நிதி முடிவுகளை துல்லியமாக கணித்து மற்றும் இலக்குகளை மற்றும் நோக்கங்களை சந்திக்க திட்டங்களை உருவாக்க முடியும். பகுத்தறிவு தலைவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்புத் திட்டங்களைத் திட்டமிடுவதற்கும், தங்கள் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் வேலை செய்யத் திட்டமிடுகின்றனர். பகுப்பாய்வு திறன் கொண்ட மேலாளர்கள் முறையாக தங்கள் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதோடு தர்க்கரீதியாக கணிக்கக்கூடிய முடிவுகளை வெளியிடுகின்றனர்.
சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்
ஒரு நிர்வாகியின் பகுப்பாய்வு திறன் சிக்கல்களை தீர்க்க அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு துப்பறிவாளரைப் போல, ஒரு மேலாளர் அடிக்கடி வணிக பிரச்சினைகளை தீர்க்க வேண்டும். எதிர்பார்த்தபடி அலகுகள் செயல்படாதபோது அல்லது நெருக்கடி ஒரு முக்கியமான இடத்திலேயே உருவாகும்போது, நிர்வாகிகள் அவற்றின் பகுப்பாய்வுத் திறன்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும், குறிப்பாக கேள்வி மற்றும் ஆராய்ச்சி செய்ய வேண்டும், உண்மையில் என்ன சிக்கலை ஏற்படுத்தும் என்பதை தீர்மானிக்க. ஒரு சிக்கல் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு ஒரு சாத்தியமான காரணம் தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், ஒரு மேலாளர் செயல்படுத்த சரியான தீர்வை தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். பகுப்பாய்வு மேலாளருக்கு சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் என்பது ஒரு முக்கியமான கருவியாகும்.
திட்ட மேலாண்மை திறன்கள்
வியாபாரத்தில் வெற்றிக்கான திட்ட மேலாண்மை திறன்கள் மிகவும் முக்கியம். ஒரு திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், திட்டப்பணி திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு மேலாளருக்கு வெற்றியைத் தீர்மானிக்கிறது. கட்டணங்கள் மற்றும் பணிகள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு திட்டத்திற்காக உருவாக்கப்பட வேண்டும். தனிப்பட்ட பொறுப்புகளும் கடமைகளும் ஒதுக்கப்பட வேண்டும். அடிக்கடி மேம்படுத்தல்கள் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்த பின்னர் பெறப்பட வேண்டும். சரியான நடவடிக்கைகளை அவசியமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும், ஒரு சிக்கல் எழுந்தவுடன் தீர்வுகள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்து செயல்படுத்துவது கணிசமான முயற்சி மற்றும் ஒலி பகுப்பாய்வு திறன் தேவை.
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குவதில் மற்றும் நிறைவேற்றுவதில் மேலாளர்கள் சிறப்பாக இருக்க வேண்டும். இந்த முக்கிய பகுப்பாய்வு திறன் தலைவர்கள் பல பயன்பாடுகள் உள்ளன. உங்கள் ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருடனும் இலக்குகளும் நோக்கங்களும் அமைக்கப்பட வேண்டும். அபிவிருத்தி செய்வதில் உங்கள் அணிக்கு உதவுதல் மற்றும் அதன் இலக்குகளை அடைவது அனைத்து மேலாளர்களின் முதன்மை செயல்பாடு ஆகும். விற்பனை மற்றும் இலாப நோக்கை அடைவதற்கான இலக்குகள் ஆகியவை மேலாளர்களுக்கு மிக முக்கியமாகும். சந்திப்பு நோக்கங்களுக்கு உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களைத் தீர்மானித்தல் இறுதியில் வெற்றி அல்லது தோல்வியைத் தீர்மானிக்கிறது. ஒவ்வொரு துறையிலும் தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களால் ஒவ்வொரு நாளும் திறனாய்வு திறன்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
மக்கள் திறன்
பகுத்தறிவு திறன்கள் பெரும்பாலும் மக்கள் நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எதிர்பார்ப்புகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களுடன் சேர்ந்து அவற்றை அமைப்பது சிறந்த திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு தேவை. இணைந்த செயல்திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்வது ஆராய்ச்சி மற்றும் கவனிப்பு தேவை என்பதோடு இது வெற்றிக்கான பகுப்பாய்வு திறனையும் தேவைப்படுகிறது. திட்டமிடல் பணியாளர் கூட்டங்கள் மற்றும் மதிப்புரைகள் பகுப்பாய்வு மற்றும் விரிவான திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. பணியாளர் மதிப்பீட்டை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் ஒதுக்கீடு செய்தல் முழுமையான வெற்றிக்கு ஆராய்ச்சி மற்றும் உண்மைத் தேடும் திறமைகளை எடுக்கும். கூட்டு பதவி உயர்வுகள் மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டு வழிமுறைகளை தீர்மானிப்பது பல பகுப்பாய்வு திறன் மற்றும் திறமைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. மக்களை கையாள்வதில், மேலாளர்கள் தங்கள் பகுப்பாய்வு திறன் அனைத்தையும் பயன்படுத்த வேண்டும்.
