நிறுவன இலக்குகளை அடைய நடவடிக்கை, முன்னணி, ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவை சமகால நிர்வாகம் உள்ளடக்கியது. ஒரு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் மேலாளர்கள் திறம்பட வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாவார்கள். முடிவுகளை எடுப்பதில் உள்ள திறமைகளை உருவாக்குதல், கண்காணிப்பு தகவல் மற்றும் மேற்பார்வைப் பணியாளர்கள் ஆகியவை வெற்றியை அடைவதற்கு அவசியமானவை. சவால்களில் பலவிதமான பணியிடங்களை நிர்வகித்தல், போட்டியிடும் விளிம்பை நிர்வகித்தல், ஒழுக்க ரீதியாக நடந்துகொண்டு வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.
விழா
சமகால முகாமைத்துவ திறன்களைக் கட்டியெழுப்ப தொழிலாளி செயல்திறனைப் படிப்பதும் செயல்பாட்டு மேம்பாடுகளை செய்வதும் அடங்கும். பயிற்சி மற்றும் கொள்கைகளை ஆவணப்படுத்துவதில் நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்துவதற்கு பயிற்சி அளிக்கிறது. பயிற்சி மற்றும் அனுபவம் பேராசிரியர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் வெகுமதிக்கு மேலாளர்களுக்கு வழங்குதல். கூடுதலாக, தற்காலிக மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்துதல், சிறந்த ஊழியர்களை பேட்டி எடுப்பது எப்படி என்று கற்றுக்கொள்வது.
நன்மைகள்
மேலாண்மை பயிற்சி மக்கள் தலைவர்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை கையாள்வதில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு நிபுணத்துவத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. செயல்திறன் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், நீண்டகால இலக்குகளை அடைய பணியாளர்களை உந்துவிப்பதற்கும் தற்காலிக மேலாளர்களை உருவாக்குவதே மேலாண்மை நிர்வாக திறன்களை உருவாக்குகிறது. நிர்வாக மாதிரிகள் கொண்ட நிபுணத்துவம் மேலாளர்கள் தங்கள் கற்றல் உண்மையான உலக சூழல்களுக்கு பொருந்தும் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாதனைகள் செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
அம்சங்கள்
உலகளாவிய சந்தையில் திறம்பட செயல்படுவதை சமகால நிர்வாகம் வலியுறுத்துகிறது, எனவே பன்முகத்தன்மை மேலாண்மை அவசியமாகும். நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் ஊழியர்களுக்கான பாதுகாப்பான பணியிடத்திற்கான அர்ப்பணிப்பை பிரதிபலிக்கும் மதிப்புகளை நிறுவுதல், நெறிமுறைகள் மற்றும் இணக்கத்திறன் ஆகியவற்றில் தலைமை பயிற்சிகள் இடம்பெறுவது போன்ற நவீன நிர்வாக நிர்வாக மூலோபாயம் அடங்கும். சமகால நிர்வாகம் சமூகம் வலுவான உறவுகளை கொண்டுள்ளது மற்றும் ஒரு நிலையான சுற்றுச்சூழலை உறுதிப்படுத்துகிறது, எனவே ஒருங்கிணைந்த திறன்களை சேர்க்கிறது.
வகைகள்
தற்காலிக மேலாண்மை திறன்கள், பணியை நிறைவேற்றுவதற்காக மக்களை நிர்வகித்தல், அதிகாரத்தை பராமரிப்பது, ஒழுக்கத்தை நிலைநிறுத்துதல், திசை மற்றும் திட்டங்களை உறுதிப்படுத்துதல் ஆகியவை நிறுவனத்திற்குள் உள்ளன. பிற வகையான தேவையான திறன்களை, மோதலை கையாளுதல், சமமான ஊதியம், மையப்படுத்தி நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், பணி ஓட்டம் ஏற்பாடு செய்தல், ஒழுங்கை பராமரித்தல் மற்றும் நியாயத்தை உறுதி செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
பரிசீலனைகள்
தற்காலிக முகாமைத்துவம் தொழில் முனைவோர் அடங்கும். இந்த பகுதியில் திறன்கள் அபிவிருத்தி உண்மையான இலக்குகளை அடையாளம் கற்றல், பொருத்தமான ஆபத்து மேலாண்மை மற்றும் வாய்ப்புகளை மூலதனமாக ஈடுபடுத்துகிறது. ஒரு தொழில் முனைவோர் கலாச்சாரத்தை நிறுவுவது படைப்பு மற்றும் புதுமையான யோசனைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு உதவுகிறது, இதன் விளைவாக போட்டித்திறன் நன்மை விளைகிறது.
