இலாப நோக்கற்ற அல்லது அரசாங்க நிறுவனத்திடம் அதன் திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு வழி விளைவுகளை நோக்குவதே ஆகும்: நிரல் எவ்வளவு வறுமையைக் குறைத்துவிட்டது, பசியுள்ளவர்களுக்கு உணவளித்தது அல்லது நோய்வாய்ப்பட்டது. மற்றொரு செயல்முறை பார்க்க வேண்டும். செயல்முறை மதிப்பீடு வேலை செய்யும் ஒரு திட்டத்தின் பகுதிகள் மற்றும் நிரல் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது. ஒரு நல்ல விளைவு கொண்ட திட்டம் கூட தவறான செயல்முறைகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.
திட்டம் சுற்றுச்சூழல்
செயல்திட்ட மதிப்பீடு திட்டம் செயல்படுத்தப்படும் சூழலில் இருக்கிறது. நிரல் நோக்கம் புலம்பெயர்ந்தோருக்கு கல்வியை கற்பிப்பதாகும். இனம், பாலினம், வயது, கலாச்சாரம் மற்றும் பிற காரணிகள் - இலக்கு மக்கள் தொகையை மதிப்பீடு செய்தல். வேறுபட்ட இயக்க சூழலில் - அல்லது மோசமான - நிரல் சிறந்ததா என்று இது வெளிப்படுத்தலாம். நிரல் சூழல் தனிப்பட்டதாகவோ அல்லது அரிதாகவோ இருந்தால், வெற்றிகரமான முடிவுகளை எடுப்பது சாத்தியமில்லை.
மெட்ரிக்ஸ் கொடுத்து
ஒரு செயல்முறை மதிப்பீடு செய்ய, இலாப நோக்கற்ற அளவீடுகள் தேவை. எத்தனை குடியேறியவர்கள் கல்வியறிவு வகுப்புகள் கலந்துகொண்டனர், எத்தனை வீடற்றவர்கள் சூப் சமையலறையில் சாப்பிட்டார்கள், எத்தனை முதியவர்கள் இலவச சட்ட ஆலோசனை கிடைத்தார்கள். மதிப்பீடுகள் எத்தனை பேர் வீழ்ச்சியுற்றது போன்ற இருண்ட அளவையும் பார்க்க முடியும். நீங்கள் எண்களை துண்டித்துவிட்டால் ஒரே மாதிரியான ஏமாற்றங்களைக் கொண்ட இரண்டு நிரல்கள் வித்தியாசமாக இருக்கும். அதிகமான வீழ்ச்சியடைந்த விகிதத்துடன் கூடிய போதை மருந்து சிகிச்சை திட்டம் பல மக்கள் கலந்துகொள்ளாத ஒரு திட்டத்தை விட வேறுபட்ட பிரச்சினைகள் இருக்கலாம்.
ரியாலிட்டி காசோலை
ஒரு திட்டம் தாளில் அழகாக இருக்கும் ஆனால் உண்மையான உலகில் மிகப்பெரியதாக இல்லை. செயல்முறை மதிப்பீடுகளின் சிறப்பியல்புகளில் ஒன்று, திட்டத்திற்கும் யதார்த்தத்திற்கும் வித்தியாசத்தை அளவிடுவதாகும். அந்த நிரல் எதிர்பார்த்ததைவிட சிறப்பாகச் செய்ததா, அது அனைத்து காலவரிசைகளையும், சரியான தேதிகளையும் சந்தித்தாலும், கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களை தீர்ந்து விட்டதா என்பதையும் உள்ளடக்கியது. எதிர்பாராத பிரச்சினைகள் வந்தால், திட்ட மதிப்பீடு அவற்றை அடையாளம் மற்றும் விளக்கிக் காட்டுகிறது, மற்றும் இலாபங்களை மாற்றுவதில் ஏற்படும் இலாபத்தை மாற்றியமைக்கிறது.
உள்ளக செயல்பாடுகள்
செயல்முறை மதிப்பீடுகள் பெரும்பாலும் நிகழ்ச்சியின் உள் செயல்பாடுகளை கவனிக்கின்றன. உதாரணமாக, இலாப நோக்கற்ற பணியாளர்களையும், தன்னார்வலர்களையும் அவர்கள் திட்டத்தை பற்றி என்ன நினைத்தார்கள் மற்றும் அவர்கள் முழு ஆதரவையும் கொடுத்திருந்தார்களா என்று கேட்கலாம். மதிப்பீடு செய்ய மற்ற கேள்விகள் நிரல் ஊழியர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்திருந்தாலும், அனைவருக்கும் திறம்பட தொடர்பு உள்ளதா என்பதுதான். இலாப நோக்கற்ற நிர்வாக குழு திட்டம் உதவியது அல்லது தடைசெய்ததா என்பதை மதிப்பீடு செய்வதும் மதிப்புள்ளது. முக்கிய வீரர்கள் கவலை இருந்தால், சொல்லுங்கள், ஒரு வெற்றிகரமான விளைவு விட கடன் பெறும் யார், இது திட்டத்தின் செயல்திறன் முடக்கு முடியும்.
