செயல்திறன் மதிப்பீடு பணியாளர்களின் நல்ல குணங்களும் மோசமான குணநலன்களையும் சுட்டிக்காட்டுவதற்கு ஒரு வழிகாட்டியாக உள்ளது, ஊழியர்களுடன் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான வேலைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியாற்றுவதற்கான இலக்குகளை அமைப்பதற்கான பணியாளர்களுக்கு பணியாற்றுவதற்கு பணியாளர்களுக்கு உதவுதல். வணிக உலகம் பெருகிய முறையில் போட்டியிடும் நிலையில், சில நிறுவனங்கள் ஒன்றுக்கு ஒன்று மதிப்பீட்டிற்கான நேரத்தை கண்டுபிடிப்பது கடினமாக இருப்பதோடு, அதற்கு பதிலாக மின்னணு செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை திரும்பப் பெற்றுள்ளன. மேலாளருக்கும் ஊழியருக்கும் இடையில் நீங்கள் தனிப்பட்ட தொடர்புகளை அகற்றும்போது, சாத்தியமான விளைவுகளுக்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
நேரம்
ஒரு மின்னணு செயல்திறன் மதிப்பீடு முறை பல வழிகளில் நேரம் சேமிக்கிறது. மதிப்பீட்டைப் பற்றி விவாதிப்பதற்காக ஒரு கூட்டத்தை திட்டமிடுவதை எதிர்க்கும் போது, அவர்களால் முடிந்த மதிப்பீட்டின் பகுதியை நிரப்ப பணியாளர் மற்றும் நிர்வாகிக்கு ஒரு திறமை இருக்கிறது. மற்றொரு வழி ஒரு மின்னணு மதிப்பீட்டு அமைப்பு ஆண்டு முழுவதும் மெட்ரிக் தரவு சேகரிக்க மற்றும் ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு எண் கொண்டு வர மனித வள துறை உருவாக்கப்பட்டது ஒரு சூத்திரம் பயன்படுத்த முடியும். அறிக்கைகள் தொகுக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்வதற்கு மேலாளர் இல்லாமல் இது உடனடியாகச் செய்யப்படும்.
பணியோட்ட
ஒரு மின்னணு மதிப்பீட்டு முறையானது, அனைத்து மதிப்பீடுகளும் பொருத்தமான கட்சிகளால் பார்க்கப்படுகின்றன என்பதை உறுதி செய்ய பயன்படுத்தலாம். இது பணிப்பாய்வு மதிப்பீடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. மதிப்பீட்டிற்காக காத்திருக்கும் மேலாளரின் மேசை மீது அமர்ந்துள்ள மதிப்பிடுதல்களுக்கு பதிலாக, நிர்வாகி ஓய்வு நேரத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய கோப்பின் பகுதியாக இருக்க முடியும். உடனடி மேலாளர் மதிப்பீடுகளோடு முடிந்தவுடன், அவர்கள் அவர்களைப் பார்க்க வேண்டிய அடுத்த நபரிடம் செல்கிறார்கள். ஊழியர்களை எழுப்புவதற்கும், பதவி உயர்வுகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் இது நேரத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது.
பரஸ்பர
மின்னணு அமைப்பு நீக்குவதன் மதிப்பீட்டின் முக்கியமான பாகங்களில் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களிடையே தனிப்பட்ட தொடர்பு உள்ளது. ஊழியர் செயல்திறனைப் பற்றி விவாதிக்கும் விடயத்தில் எல்லா கட்சிகளும் ஆன்லைன் படிவங்களை பூர்த்தி செய்யும் போது, ஊழியர்களுக்கான வாழ்க்கைத் திட்டத்தை உருவாக்கவோ அல்லது அவர்களது செயல்திறன் குறைபாடுகளை சரிசெய்ய ஒரு திட்டத்தில் வேலை செய்யவோ கடினமாக இருக்கலாம்.
குழப்பம்
ஒரு நல்ல மதிப்பீடு ஒரு எழுச்சி அல்லது மேம்பாட்டுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதால் ஊழியர்கள் தங்கள் மதிப்பீடுகளை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வர். எப்படி பயன்படுத்துவது என்பது பற்றிய பயிற்சியும், மின்னணு மதிப்பீட்டு முறையும் கூட தவறுகள் செய்யலாம். மதிப்பீடு செயல்முறை ஒவ்வொரு மட்டத்தில் மனித தொடர்பு இல்லாமல் இந்த தவறுகள் காலவரையின்றி திறன் நிறுவனம் ஊழியர் முன்னேற்றம் செலவு ஒரு அறிக்கையில் இருக்க முடியும்.
