செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் எந்தவொரு பின்தொடரும் இல்லாமல் நேற்று வியாழனன்று உங்கள் வியாபாரத்தை விட்டு வெளியேறின. குறிப்பிட்ட அறிக்கை மற்றும் சுருக்கமான தகவலை உள்ளடக்கிய கருத்து அறிக்கைகள், இது நடக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு தளத்தை உருவாக்குகிறது. ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் உருவாக்கப்பட்ட அறிக்கையை மதிப்பாய்வு செய்வது, பயிற்சி தேவைகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது, மற்றும் ஒரு முழுத் துறைக்கான மதிப்பாய்வு அறிக்கைகள் நீண்ட கால திட்டமிடலுக்கு முக்கியமாகும். இந்த விளைவுகளை நன்கு எழுதப்பட்ட பின்னூட்ட அறிக்கைகள் எவ்வாறு அத்தியாவசிய வியாபார திறமைகளை உருவாக்குவது என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.
அறிக்கையை ஒரு அட்டைப் பக்கமாகவும், மூன்று பிரதான பிரிவுகளை உள்ளடக்கிய அறிக்கையிடும் பிரிவிலும் பிரிக்கவும். "திறன்கள் தரவரிசை," "திறன்கள் பகுப்பாய்வு" மற்றும் "பணியாளர் மேம்பாட்டு உத்திகள்" போன்ற விரிவான பகுதி தலைப்புகள் உருவாக்கவும். பிரிவுகளில் உள்ள பணியாளர் செயல்திறன் தரவுகள் அடங்கும், ஆனால் சுருக்கம் தகவலுக்காக கவர் பக்கத்தை ஒதுக்குங்கள்.
திறமை தரவரிசை பிரிவில் அளவிடப்படுகிற நிறுவன அளவிலான மற்றும் வேலை சார்ந்த திறன்களை பட்டியலிடவும் மற்றும் விவரிக்கவும். இதைத் தொடர்ந்து, செயல்திறன் மதிப்பெண் அட்டையிலிருந்து தரவரிசை தகவலை பணியாளர் எவ்வாறு வரிசைப்படுத்துகிறார் என்பதை காட்டும் வரைபடத்திற்கு மாற்றவும். நீங்கள் பயன்படுத்தும் ரேங்கிங் முறையின் அடிப்படையில் ஒரு தனி வரிசை மற்றும் லேபிளிங் நெடுவரிசைகளில் ஒவ்வொரு தேர்வையும் பட்டியலிடுவதன் மூலம் விளக்கப்படம் வடிவமைக்கவும். பணியாளர் இடத்தில் எங்கு குறிக்க "X" ஐப் பயன்படுத்தவும்.
செயல்திறன் மதிப்பீடு குறிப்புகள் மற்றும் அவதானிப்புகள் மற்றும் திறன் தரவரிசை மதிப்பீடுகள் ஆகியவற்றைப் பார்க்கவும். பணியாளர் அதிகரித்து, தரங்களைக் கடைப்பிடிக்கும் திறன்களையும் நடத்தையையும் பற்றி, மேலும் மேம்பாட்டுக்கு தேவைப்படும் நபர்களைப் பற்றி பேசவும். ஒரு தெளிவான மற்றும் புறநிலை பகுப்பாய்வு முக்கியமானது, ஏனென்றால் இந்தத் தகவல் ஒவ்வொரு திறமைப் பகுதிக்கும் இடையில் பயிற்சி நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைகளை வழங்குகிறது.
மூலோபாயம் பிரிவில் சாத்தியமான பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு தீர்வுகளை பற்றி மூளைக்கலவை மற்றும் ஆரம்ப பரிந்துரைகளை செய்ய. ஆலோசனைகள் முறைசாரா மற்றும் முறையான பயிற்சி ஆகிய இரண்டையும் சேர்க்கலாம். வழிகாட்டுதல் அல்லது பணி-நிழல் போன்ற முறைசாரா நடவடிக்கைகளுக்கு, இந்த பயிற்சியையும் அதேபோல நன்மை பெறக்கூடியவர்களுக்கும் தகுதியுள்ள பணியாளர்களை அடையாளம் காணவும். பிற சாத்தியமான தீர்வுகள் இணைய அடிப்படையிலான அபிவிருத்தி படிப்புகள் மற்றும் முறையான, ஆன்-சைட் பயிற்சி ஆகியவை அடங்கும்.
தனிப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடுகளிலிருந்து தரவை சுருக்கவும், அது குழுவினருடன் ஒப்பிடும் போது பணியாளர் செயல்திறன் குறித்து புகாரளிக்கவும் பயன்படுத்தவும். ஒரே வேலையை அல்லது பங்கு வகிக்கும் ஊழியர்களுக்கு மட்டும், நிறுவனத்தின் பரந்த அளவிலான பொருத்தங்களைத் தகுதியுடைய அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தலி ஸ்கோர் கார்டு தரவரிசைகளுக்கான மதிப்பீட்டு மதிப்பீட்டு மதிப்பீடுகள். விளக்க அறிக்கைகள் அல்லது சதவீத கணக்கீடுகளைப் பயன்படுத்தி இந்த தகவலை வழங்கவும். உதாரணமாக, "கணக்கியல் துறையிலுள்ள 10 பேரில், இந்த ஊழியரை விட 10 வீதத்தில் அதிகமானவர்கள் உள்ளனர்" என்று நீங்கள் கூறலாம். ஒரு மாற்றீடாக, ஊழியர் 50 சதவிகிதம் கீழே உள்ளார் என்று நீங்கள் கூறலாம். மேலும், அவதானிப்புகள், கருத்துகள் மற்றும் குறிப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்து சுருக்கவும். இந்த பக்கத்தை அட்டையிலுள்ள பக்கம் சேர்க்கவும்.
