ஒரு மேலாளரின் தலைமைத்துவ பாணி, கான்கிரீட், கடினமான மற்றும் மாற்றமில்லாமல் அமைக்கப்படலாம். அல்லது அது திரவமாக இருக்கலாம், கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் மாற்றுவதற்கு மாறும். ஒரு மேலாளரின் தனிப்பட்ட தலைமைத்துவ பாணி என்னவென்றால், எந்தவொரு பாணியும் ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் பொருந்தாது என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். விரும்பிய முடிவுகளை பெற தங்கள் தனிப்பட்ட பாணியை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மேலாளர்கள், ஒவ்வொரு ஊழியரிடமும் நிர்வாகத்தின் அதே பாணியை சுமத்த முயற்சிக்கும் விட பொதுவாக வெற்றிகரமான தலைவர்கள்.
ஜனநாயகக் கட்சி
ஒரு ஜனநாயக தலைவர் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை முழுவதும் ஊழியர்களிடம் உள்ளீடுகளை வரவேற்கிறார் மற்றும் ஊக்கப்படுத்துகிறார். ஒரு கட்டளைத் தலைவர் மைக்ரோமேஜெனேஜஸ் தொழிலாளர்கள், அவர்களது நாள் முதல் நாள் வேலை செயல்களை எவ்வாறு முடிப்பது என்றே அவர்களிடம் கூறுகிறார்கள். ஒருங்கிணைந்த போது, இந்த இரண்டு பாணிகளும் தலைமைத்துவத்தின் ஒரு ஜனநாயக வழிவகையை உருவாக்குகின்றன, அதில் தலைவர்களிடமிருந்து முடிவுகளை எடுக்கும் போது தலைவர்களிடமிருந்து உள்ளீடு பெறுகிறது, ஆனால் அதை சரியான முறையில் நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
உத்தரவு ஆட்டோமாட்
ஒரு எதேச்சதிகார தலைவர், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து முக்கியமான முடிவுகளையும் ஊழியர்களிடம் இருந்து குறைவாகவோ அல்லது உள்ளீடுகளிலோ எடுக்கவில்லை. முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் பணியாளர்களிடமிருந்து எந்த உள்ளீடையும் ஏற்றுக்கொள்ளாத ஒரு மேலாளரை உருவாக்கும் வழிகாட்டுதல் பாணியையும், அடிக்கடி பணிபுரியும் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் மைக்ரோனான்கேஜ்கள் உருவாக்குவதே இது. இது ஒரு மேலாளரை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பற்றி மட்டுமே தெரிந்த ஒரே பாணியாக இருந்தாலும், இது மிகவும் பயனுள்ள நிர்வாக தலைமைத்துவ பாணிகளில் ஒன்றாகும். இருப்பினும், ஒரு முழுமையான மேற்பார்வை இல்லாமல் தொழிலாளர்கள் வேலை செய்யவோ அல்லது விரும்பாதிருக்கவோ வேலை செய்யும் சூழலில் இது அவசியம்.
அனுமதி டெமக்ராட்
பணியிடத்தில் அதிகபட்சம் நெகிழ்வுத்தன்மையை தொழிலாளர்களுக்கு வழங்கும் ஒரு அனுமதியுடனான தலைவர், தங்கள் நாளாந்த வேலை செயல்முறைகளை எவ்வாறு அணுகுவது என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கான வாய்ப்பை அவர்களுக்கு அனுமதிக்கிறது. ஜனநாயக பாணியுடன் இணைந்து, மிகவும் உற்சாகமாக பணியாற்றும் பணியாளர்களை நிர்வகிக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்கும் போது, இது அவர்களது சொந்த பணிமுறைகளை கண்காணிக்கும் திறன் கொண்டது. மிகுந்த திறமையான தொழிலாளர்கள், மிகச் சிறந்த புதுமையான கருத்துக்கள் மற்றும் தீர்வைப் பெறுவதன் பேரில் அனுமதி கொடுக்கும் ஜனநாயகவாதிகள் உள்ளீடுகளை உருவாக்குகின்றனர். இந்த வகை மேலாளர், நம்பிக்கையுடன் பல உயர் மட்ட கடமைகளை திறன்மிக்க பணியாளர்களுக்கு வழங்க முடியும்.
அனுமதி
ஒரு அனுமதியுடனான தன்னார்வ அமைப்பாளராக அமைப்பிற்குள் அனைத்து முக்கிய முடிவுகளையும் எடுக்கும் ஒரு மேலாளர் ஆனால் பின்னர் தொழிலாளர்கள் தங்கள் நாள் முதல் நாள் பணி செயல்முறைகளை முடிக்க எப்படி தீர்மானிப்பதில் நெகிழ்வு அனுமதிக்கிறது. இது மிகவும் உந்துதல், திறமையற்ற தொழிலாளிக்கு ஒரு பயனுள்ள தலைமைத்துவ பாணி. வேலை செய்யத் தயாராக இருக்கும் ஆனால் நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க பயிற்சி அல்லது கல்வி இல்லை.
