ஒரு வெற்றிகரமான மற்றும் இலாபகரமான சிறு வணிகத்தை நடத்துவதற்கு தெளிவான, நன்கு எழுதப்பட்ட கொள்கைகள் அவசியமானவை. குறிப்பிட்ட கொள்கை வழிகாட்டுதல்கள், இணக்கம், பாதுகாப்பு அல்லது உள் கட்டுப்பாட்டு போன்ற விடயங்களை சார்ந்து இருக்கும் போது, கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வணிகக் கொள்கைக்கும் ஐந்து பிரதான வளர்ச்சி நிலைகள் வழியாக செல்கின்றன.ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவதோடு, உங்கள் கீழ்ப்பகுதியை வலுப்படுத்தவும் வழிகாட்டுதலின் அளவை வழங்குகிறது.
கொள்கை நோக்கங்கள் அடையாளம்
பயனுள்ள கொள்கைகள் ஒரு கேள்விக்கு பதிலளிக்கின்றன அல்லது தொடர்ந்து வணிக சிக்கலை தீர்க்கின்றன. இந்த காரணங்களுக்காக, உங்கள் வணிக முகவரியிடப்பட்ட கேள்விகளை அல்லது சிக்கல்களைக் கண்டறிவது கொள்கை உருவாக்கத்தின் முதல் கட்டமாகும். பெரும்பாலும், கேள்விகள் மற்றும் சிக்கல்கள் எழும் மற்றும் நீண்ட கால வணிக இலக்குகளை இணைக்கின்றன. அதேபோல், வியாபார குறிக்கோள்கள் உங்களுடைய பார்வை மற்றும் பணி அறிக்கையின் இணைப்பில் இருந்து எழும். பயனுள்ள வணிகக் கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கான கருத்துக்கள் புதுமை போன்ற இலக்குகளிலிருந்து வந்துள்ளன, சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதோடு அரசாங்க விதிமுறைகளை கடைப்பிடிக்கும். நிதி கவனம் செலுத்தும் கொள்கைகள் இலாப அதிகரிப்பு, செலவு குறைத்தல் மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து எழுகின்றன.
கொள்கை உருவாக்கம்
கொள்கை உருவாக்கம் கட்டத்தின் போது, தீர்க்கப்படாத கேள்விகளை அல்லது சிக்கல்களை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் உத்தேசித்துள்ளீர்கள். பெரும்பாலான சிக்கல்களுக்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தீர்வுகள் உள்ளன, ஏனெனில் கொள்கை தோற்றுவாய்வில் மூளையதிற்கும் பொதுவானது. உதாரணமாக, நீங்கள் பணியிடத்தில் புகை பிடித்தல் தொடர்பாக ஒரு கொள்கை அறிக்கையை வளர்த்துக் கொண்டால், நீங்கள் கண்டிப்பாக அரசு கட்டளையிடப்பட்ட விதிமுறைகளில் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொள்ளலாம். இருப்பினும், உங்கள் வணிக நோக்கில் இலக்குகளை முழுமையாக விவாதிக்க முடியாது என நீங்கள் நினைத்தால், இந்த விவகாரத்தை அரசு வழிகாட்டுதல்களால் தீர்க்க முடியும், ஆனால் கொள்கை மிகவும் கட்டுப்பாடாகவும் உள்ளது.
சிறந்த தீர்வை ஏற்றுக்கொள்வது
பல சிறு வியாபாரங்களில், வணிகத் தேவைகளுக்கு சிறந்த தீர்வுகளை வழங்கும் வணிக முடிவுகள், வணிக உரிமையாளரிடமிருந்து நேரடியாக வரும். பெரிய வணிகங்களில், கொள்கை தத்தெடுப்பு நடைமுறைகள் ஒரு ஜனநாயக வழிமுறைகளை பின்பற்றலாம். உதாரணமாக, ஒரு குழு இயக்குநர்கள் கொண்டிருக்கும் நிறுவனங்கள், வாக்களிக்கும் வாக்களிப்பதன் மூலம் புதிய கொள்கைகளை அங்கீகரிப்பதற்கு போர்டு பெரும்பான்மைக்கு பெரும்பாலும் தேவைப்படுகிறது. பெரும்பான்மை ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை என்றால், முன்மொழியப்பட்ட கொள்கை மீண்டும் நிலைக்கு திரும்பும்.
வர்த்தக கொள்கைகள் நடைமுறைப்படுத்துதல்
"என்ன," நான்காம் கட்டம் கொள்கையை விளம்பரப்படுத்தி அதை வேலை செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்தக் கட்டத்தில், கொள்கை கொள்கைகள் மற்றும் கொள்கைகள் பொருந்தும் மற்றும் முக்கிய நிபந்தனைகள் அல்லது கட்டுப்பாடுகள் எந்த சூழ்நிலையில், பாலிசி பொருந்தும் யாரை உட்பட தெளிவான அளவுருக்கள் கொண்ட கொள்கை அறிக்கைகள் உருவாக்கும் கொண்டுள்ளது. உதாரணமாக, பணியிடத்தில் புகைப்பதைப் பற்றி ஒரு கொள்கை உங்கள் அரசாங்க ஊழியர்களின் உடல்நலத்தைப் பற்றி நீங்கள் எந்த அரசாங்க விதிமுறைகளையும், அக்கறையையும் தெரிவிக்க வேண்டும். பணியிடத்தின் அனைத்து அல்லது சில பகுதிகளுக்கும் பாலிசி பொருந்தும் என்பதை அளவுருக்கள் தெளிவாக அடையாளம் காண வேண்டும்.
கொள்கை வழிகாட்டுதல்களை மதிப்பீடு செய்தல்
கொள்கை உருவாக்கும் செயல்பாட்டின் இறுதி நிலை தொடர்ச்சியான மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது. அரசாங்கத்தின் விதிமுறைகளை கடைப்பிடிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் கொள்கையுடன் இந்த நிலை முக்கியமானது. மதிப்பீட்டுக் கட்டம் என்பது இன்றுவரை தொடர்கிறது மற்றும் நீண்ட கால வணிக இலக்குகளை பிரதிபலிப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. ஒரு ஆய்வு ஒரு கொள்கை தீர்மானிக்க முடியாதது என்பதை நிரூபிக்கும் போது, அல்லது ஒழுங்குமுறை அல்லது வணிக தரங்கள் மாறினால், வணிக உரிமையாளர் அல்லது முடிவெடுக்கும் குழு ஏற்கனவே இருக்கும் கொள்கையை மாற்றுகிறது அல்லது முற்றிலும் புதிய கொள்கையை உருவாக்குவது சிறந்த தீர்வு என்பதை தீர்மானிக்கிறது.
